SEO團隊的構(gòu)成

SEO團隊究竟是怎樣建成的?一個正規(guī)完整的SEO團隊應(yīng)該包括以下網(wǎng)站優(yōu)化人員。

1SEO經(jīng)理重慶優(yōu)化負責(zé)公司SEO統(tǒng)籌及治理。具體工作包括：·SEO目標的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。

·統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計劃的制訂和執(zhí)行。

·競爭對手和關(guān)鍵詞分析。·網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計標準制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)彝、HTML代碼，頁面優(yōu)化都席該有內(nèi)部規(guī)范培訓(xùn)，SE0團隊內(nèi)部的培訓(xùn)提高，以及幫助其他部門r解SEO基本常識的培訓(xùn)。

SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平，把握搜索引擎和SEO原理發(fā)方法，具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗，不能僅僅局限于SEO技術(shù)，也要了解網(wǎng)站建設(shè)、HTML代碼，基本的編程知識，治理和溝通技巧，對SEO行業(yè)動向足夠敏感，并且與SEO行業(yè)人士

有比較多的聯(lián)系溝通。

SEO經(jīng)理應(yīng)該有足夠大的權(quán)利。在很多公司，SEO人員地位過低，提出優(yōu)化建議卻

不能調(diào)動其他部門，尤其是技術(shù)部門，使計劃很難實施。SEO經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層治理人員，獲得高層充分授權(quán)。

2.頁面優(yōu)化人員

負責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要頁面標題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞分配及格式，增加和調(diào)整tags，調(diào)整內(nèi)部鏈接等。

3.內(nèi)容編輯

原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本本的SEO優(yōu)化，比如標題的撰寫、關(guān)鍵詞研究及專題組織。用重慶優(yōu)化內(nèi)容的網(wǎng)站

也可自己需要有內(nèi)容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源型鏈接誘餌，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作。

4.鏈接建設(shè)人員友情鏈接交換，依托于有價值內(nèi)容的鏈接請求，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管

理及內(nèi)容發(fā)布，文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設(shè)計和制作鏈接誘餌等。

5.技術(shù)和設(shè)計人員

根據(jù)SEO經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu)，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)計、URL規(guī)范化及轉(zhuǎn)向

進行調(diào)整。自動生成的頁面進行代碼及關(guān)鍵詞優(yōu)化。技術(shù)在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。

6.流量分析記錄、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，SEO策略修正方案

SEO團隊可大可小，根據(jù)公司規(guī)模及對SEO的投入，既可以是一個人，也可能多達幾十人。目前的SEO人才流動性較高，雖然有點石論壇這樣的專業(yè)平臺及備種招

聘服務(wù)，但尋找到合適的SEO并不是件簡單的事。從公司內(nèi)部培訓(xùn)市場營銷或技術(shù)人員充實SEO團隊是更不行的方法。

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