互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么建立起seo培訓體系

有人說SEO是個技術(shù)活，你要看懂網(wǎng)站的代碼才能進行站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；有人說SEO是個細致活，你要能一個一個頁面的去分析、一個一個關(guān)鍵詞的去布局；有人說SEO是個體力活，你要大量的更新、不斷的發(fā)鏈接；也有人說SEO是個腦力活，網(wǎng)站排名好不好，戰(zhàn)略很重要。

可見SEO是一個非常復雜的體系，既需要擁有技術(shù)背景，又需要有文字編輯能力；既需要有吃苦耐勞的品質(zhì)，又需要具備清楚的頭腦。每一個單獨的人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，因此好的SEO必須是一個團隊。技術(shù)部負責技術(shù)優(yōu)化、編輯部負責文字編輯、鏈接部負責外鏈、項目經(jīng)理負責關(guān)鍵字。但是，無論如何分工，每個人對于SEO的理解必須是一致的，因此，對于一個SEO團隊的建立來說，SEO基礎(chǔ)培訓體系的建立就是非常重要的事情了。建立SEO基礎(chǔ)培訓體系，不但可以讓新來的員工更快的適應(yīng)工作，還可以推動整個團隊不斷加深SEO熟悉，從而提升整個團隊的SEO實力。

下面就以焦大SEO培訓為例來分析一下如何才能建立一套完整而行之有效的SEO基礎(chǔ)培訓體系。

首先，要確立整個團隊的SEO思路。你是要做黑帽呢，還是白帽呢？你是做關(guān)鍵詞排名呢，還是做整站優(yōu)化？焦大信息堅持SEO白帽路線，為客戶提供性價比很高的整站優(yōu)化服務(wù)，打造SEO第一品牌。因此，整個SEO基礎(chǔ)培訓體系就是建立在這個團隊使命之上的。

第二，基礎(chǔ)知識培訓。很多人會說，基礎(chǔ)知識很簡單的啊，隨便在論壇上看幾篇帖子就可以了，假如是白帽，把百度白皮書背上來就好了呀！但是，這樣的填鴨式培訓對于學員來說是不負責任的，在以后的工作中也往往會出現(xiàn)極大的問題。焦大信息的特點就是在基礎(chǔ)知識培訓中能夠針對每一點進行細致的分析，不但知道名詞的意義（what），更重要的是告訴你為什么要運用這種手段（why）。

第三，基本技能培訓。我們談到了SEO是個體力活，不可否認，對于鏈接和更新崗位的員工來說，SEO對動手能力要求很高。那么，在進行培訓的過程中，就必須重視基本操作技能的培養(yǎng)。過去很多團隊使用的方式就是壓任務(wù)，希望能夠通過KPI推動員工提高熟練度，這種方式往往適得其反，讓員工對操作產(chǎn)生了厭惡感。焦大信息的分步培訓法把每一項技能單獨列出、單獨培訓、單獨考核，這樣在員工一開始對SEO布滿愛好、積極性很高的時候，把這些枯燥的技能進行傳授，他們學習的更快、更有動力，把握的更加的扎實。當你的基本技能把握之后，未來的執(zhí)行過程中就不會擔心任務(wù)太多，完成不了了。

第四，重點錯誤培訓。SEO的復雜性決定了這個行業(yè)是一個經(jīng)驗至上的行業(yè)，要想做好SEO，必須擁有五年以上的從業(yè)經(jīng)驗和至少100個網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化經(jīng)驗。那么，對于新人來說，前人的經(jīng)驗對于他們的成長就尤為重要了。焦大信息SEO團隊從事搜索引擎優(yōu)化三年，并且團隊中有十年以上的從業(yè)人員，已經(jīng)完成了企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等各類大小網(wǎng)站上千個，是一只真正擁有豐富經(jīng)驗的團隊。在獲得各種成功的同時，也犯了很多的錯誤，我們把這些錯誤積累下來，讓新員工了解這些血的教訓，在以后的執(zhí)行過程中就不會犯類似的錯誤，大大提高的SEO服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿足度。

第五，考核。沒有考核的培訓就是耍流氓。從SEO整體思路，到What，Why，How，都要細化考核，發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢、提高每個人的劣勢，從而讓他們在未來的工作中在很適合的崗位上做出很出色的成績。

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