快手和百度斥巨資參投知乎各懷所求業(yè)內(nèi)人士稱技能互補共同對外抗擊今

（圖片來源：壹圖網(wǎng)） 經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者錢玉娟8月12日晚，知乎公布完成總額達4.34億美元的F輪融資，據(jù)悉，本輪融資由快手領投、百度跟投，而原有投資方騰訊和今日資本則在本輪繼續(xù)跟投。 從公開資料獲悉，本輪融資是知乎創(chuàng)立以來很大規(guī)模的一輪融資。“”資本增添了信心和動力，我們也將肩負更多的責任和期許。”知乎創(chuàng)始人、CEO周源如是表示。據(jù)悉，在本輪融資后，知乎將提速技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)加強社區(qū)生態(tài)建設。 “技能互補” 實際上，除了融資規(guī)模引人關注，在本輪成為知乎戰(zhàn)略投資方的快手和百度，也備受關注。 周源表示，知乎將與快手、百度展開緊密合作，共同致力于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)、傳播和形態(tài)升級，持續(xù)加強社區(qū)生態(tài)建設。 眾所周知，知乎作為一個內(nèi)容平臺，其內(nèi)容輻射科技、商業(yè)、影視、時尚、文化等多個領域客群，同時，它還在通過發(fā)力垂類、視頻類的知識分享。但在夢疆咨詢創(chuàng)始人陸海天看來，知乎近幾年也有一些嘗試不是很成功，首先是在視頻領域，“從去年至今進行的裁員主要涉及視頻團隊”。陸海天還說，另一個是在機器學習和人工智能板塊。從事獵頭工作的他透露，知乎在這方面挖的主要是百度的人才。 需要提及的是，在技術見長的二線互聯(lián)網(wǎng)公司中，“知乎排中間”，陸海天仍認為，知乎在上述兩個領域的人才儲備、技術積累卻有不足。在他看來，此輪知乎除拿下快手和百度的巨額投資外，還能在資源上進行“技能互補”，“對外共同抗擊今日頭條，對內(nèi)也能結束消耗戰(zhàn)。” 各有所求 再看日活用戶超過2億的短視頻社交平臺快手，之所以會領投知乎，不難為兩者在知識分享社區(qū)和短視頻的融合創(chuàng)新帶來更多想象空間。 從快手當前的用戶客群來看，陸海天認為，快手已經(jīng)完成了對下沉市場的滲透，并且多次試圖突破高學歷用戶的壁壘。但一個瓶頸問題是，“針對頭條系產(chǎn)品的多個市場突破，快手背后也做了很多投資和產(chǎn)品探索，但成效并不顯著。” 在陸海天看來，快手本次斥巨資投資知乎，意在通過資本手段彌補自身產(chǎn)品的先天不足。據(jù)2021年騰訊企鵝智酷發(fā)布的《2021-2020中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》顯示，知乎平臺上的高學歷用戶占比在36.5%，加之其社區(qū)的優(yōu)勢，陸海天認為這足以讓用戶調(diào)性限制下的快手進一步拓展高端市場。 數(shù)據(jù)顯示，擁有遠超2.2億用戶的知乎平臺，其上累積問題超2800萬，回答則超1.3億。 這樣一家UGC內(nèi)容平臺，憑借著內(nèi)容對用戶的吸引力，成為了優(yōu)質(zhì)用戶的主要社區(qū)和聚集地，對于以搜索起家的百度而言，有著另外一重“誘惑”。 盡管百度自己有自己的知識體系，像百度百科、百度知道、百度母嬰問答等知識分享類產(chǎn)品，但“百度自身產(chǎn)品的特性使得它太過于偏重工具的定位，而無社區(qū)感”。陸海天認為，百度本身是一個搜索工具，“由于自身產(chǎn)品的局限性，縱使大如百度，面對擁有社區(qū)產(chǎn)品的頭條殺入搜索市場時，百度總得在社區(qū)領域做點什么吧？” 在陸海天的判定里，百度之所以會關注知乎這樣的社區(qū)，正是因為知乎擁有百度沒籠絡和征服的互聯(lián)網(wǎng)用戶。 據(jù)知乎方面透露，百度將通過小程序與知乎連接，從而實現(xiàn)內(nèi)容的深度鏈接。

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