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法律服務(wù)是一個重度線下、很難標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)幾乎+了一切行業(yè)的今天,法律行業(yè)的業(yè)態(tài)與30年前并無太大差別。

瞄準(zhǔn)長尾市場天穗想通過小程序+百家門店共享法律服務(wù)

這個行業(yè)的治理模式主要是合伙制律師事務(wù)所,從業(yè)形態(tài)基本是師傅帶徒弟。由于法律服務(wù)極度依靠律師本人的人脈資源,大部分律師是個體或團(tuán)隊作業(yè),律所實際上是個聯(lián)合體,而不是企業(yè)。

在這種體制下,行業(yè)資源被老律師壟斷,年輕人缺乏系統(tǒng)培養(yǎng),很難觸及到市場資源。老律師將主要精力放在上百萬一單的高端法律服務(wù)上,大量中低端服務(wù)通常被放棄或分給手下的年輕律師。不過,這種分配也是有限的,一方面老律師精力有限,另外,也不愿培養(yǎng)自己的競爭對手,一旦年輕律師積累了自己的資源,往往不再滿足于在律所拿工資,而是自立門戶。

這就導(dǎo)致法律服務(wù)行業(yè)70~80%的資源都集中在高端市場,大量長尾市場則被忽略,年輕律師資源卻又大量被閑置。根據(jù)公開數(shù)據(jù),全國共有律師事務(wù)所超過2.5萬家,執(zhí)業(yè)律師30萬人,50%的律師集中在北京、上海、、以及長三角、珠三角等地區(qū),但80%以上的中小律師缺乏案源,收入較低。

目前,國內(nèi)法律領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目主要面對的用戶是律師,比如為律師提供個人工具的無訟、智能推薦律師的法律谷等。36氪很近接觸的天穗律師事務(wù)所(以下簡稱“天穗”)則打算將重心繼續(xù)放在線下,幫助消費(fèi)者尋找合適的律師。天穗主任楊錫鋒稱,專業(yè)律師和普通消費(fèi)者之間存在嚴(yán)重的信息不對稱,而很多屬于專業(yè)經(jīng)驗和責(zé)任意識層面,目前還沒有成熟的規(guī)則能把一些判定指標(biāo)進(jìn)行量化,因此必須人工輔助才能匹配律師。

天穗去年曾做了套在線咨詢平臺,在跟用戶的交流中發(fā)現(xiàn)法律服務(wù)需求增長迅猛,尤其是在基層。這些咨詢來自全國,而天穗坐落,法律服務(wù)的本地化使得天穗無法將這些流量全部轉(zhuǎn)化為生意。

在楊錫鋒看來,基層法律服務(wù)市場保守估計在5000億。而只有將觸角鋪到全國各地,才能更高效地匹配需求。天穗的做法是,布局線下“三級網(wǎng)絡(luò)”,即以天穗總所為核心,未來在北京、上海、、分別鋪設(shè)一級分所,在主要省會城市建立20家二級分所,同時圍繞分所在全國鋪設(shè)社區(qū)門店。

據(jù)悉,目前天穗、分所已建成,上海、北京正在籌備中,今年預(yù)計開100家社區(qū)門店。其中,一級分所均為直營,每家投入在500~1000萬,執(zhí)業(yè)律師規(guī)模至少在100人,另外還會配備50~100人的年輕律師,主要處理咨詢、解答、案件分流。社區(qū)門店則以加盟為主,執(zhí)業(yè)律師規(guī)模在20~50人。楊錫鋒解釋,社區(qū)店的投入在30~50萬,盡管直營也能做,但解決不了資源問題,很難做到初始盈利,而有資源的律師不太愿意把資源拿出來商業(yè)化,因此,天穗會重點(diǎn)整合當(dāng)?shù)赜匈Y源的非律師群體,成為地區(qū)戰(zhàn)略合伙人。

與線下三級網(wǎng)絡(luò)配套的還有1月9日上線的小程序。小程序和社區(qū)門店一樣,主要作為入口,利用免費(fèi)的法律咨詢服務(wù),培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣,挖掘法律需求,再將需求分發(fā)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,再由他分給下面合適的律師。

楊錫鋒認(rèn)為,未來可能會實現(xiàn)自動化分發(fā),但短期看來不太現(xiàn)實。法律服務(wù)個性化很強(qiáng),對一個案件商業(yè)價值的判定,取決于律師長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。而用戶往往無法對自己的需求進(jìn)行分析和梳理,需要人工來解釋和引導(dǎo)。比如,一個房地產(chǎn)老板要離婚,假如機(jī)器只是就離婚事件做分發(fā)確實很簡單,但只有律師深入聊過之后,才可能發(fā)現(xiàn)他有樓房、有地產(chǎn),從而挖掘出背后價值更大的法律需求。另外,不同律師價格不同,很難制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動分發(fā)。

盡管要依靠大量人力,但楊錫鋒稱這塊成本并不高,因為法律服務(wù)是輕資產(chǎn)、高毛利,1個人可以分發(fā)3萬塊的案子,也可以分發(fā)30萬、300萬的案子。另外,年輕律師從一線分發(fā)開始做起,也是天穗人才體系建設(shè)的一部分。

在盈利模式上,天穗不提供服務(wù),而是利用門店和小程序作為入口,對案源進(jìn)行共享和分發(fā),按照一單50%的行規(guī)收取服務(wù)費(fèi)。未來,在平臺對律師把控度逐漸提高后,會建立一套評價體系和定價標(biāo)準(zhǔn)。

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