seo團隊分工-如何做好SEO團隊建設和治理

很多朋友在網站seo優化的時候回碰到一些網站優化的疑問，其中就包括《seo團隊分工：如何做好SEO團隊建設和治理》問題，那么下面搜遇網絡小編來給您解答一下您現在困惑的問題。

如何做好SEO團隊建設？供個人體驗：

先感受一下這個團隊放在哪里，只有一個目的。也就是這個公司的團隊，是在目前的公司架構下，速度有多快，運營速度有多快。

但我傾向于說，中小企業可能更適合在技術部門。即使沒有RA，QA，甚至沒有專門的市場部，我的經驗直接放在技術部，因為沒有必要提，我是一個工程師，專業的，需要自己做什么。

我不知道為什么。每個團隊都必須建立自己的精英，這在自己的行業中很重要。到目前為止，我一直在做SEO，PPC，我一直在拿我的其他東西，并把整件事投入

比做得好。但很終，這兩個功能可能會是一個，我們看公司層面，我們不僅看整個部門，而是SEO整個團隊的產出，我們看整體的投入產出比。

有些詞，比如SEO做得很好，你搜索一個詞前兩位是你，同時PPC還在飆升，然后一些很難用技術手段做。這個時候我們做的是PPC和SEO應該放在同一個

一種策略。

要把所有關于公司產品和產品的文字做大清單，看看整體SEO情況和PPC交付情況。嗯，假如SEO做得很好，我認為PPC可以暫停，投入SEO，不可能，不是全部

起來，比較難，或者，公司可能想看到即時效果，SEO本身是一件長期的事情，不能明天馬上上線，所以PPC可以彌補。

對于大公司來說，大公司有一個互聯網產品部門，這對小公司來說可能會更多。大公司，在公司的地位比較重，都叫核心團隊，到技術部去需求。我

我覺得整個流程是很順暢的，假如放在市場部，是產品運營者，有什么需要提的產品經理，這個產品經理不一定懂SEO，所以你要和他溝通，這個費用很長。

而我們今天假設你的溝通能力很強，同意，把你的需求放在PRD的東西里，這個需求文件，可能和你的意圖有出入，我們會溝通，很多細節不明白，回來找，整個過程會很長，我自己覺得很可怕。比如阿里的SEO放在產品部，假如一個月有20個產品需求，十個是SEO，這是我的組織架構建議。

很終目標只有一個，如何讓這個團隊做這件事更順利，過程更短，更快，更高效。

或者我自己的想法，團隊建設一直想建立SEO團隊是精英，可能不是太多的人，有一些公司有20多人不是專門做SEO團隊的。我覺得這個想法不一樣，

SEO需要有一個領導團隊，一定有人是高手，非常好。對于這一非常抓，我們要求團隊可能不足七人會少一些，也就是說，整體來說更有效率。團隊分工。

不過，這七個人當中，至少有一個人是高手，是非常的。假如你想讓公司花很多錢挖出來，因為你想做整個公司的SEO策略，比如明年，網站的SEO可能會做什么，主要做什么，然后劃分。

比如到子網站，子產品線，還有其他SEO同學合作，這樣的操作。我們需要要求一個SEO顧問相對

，假如真的有可能工資很高。好多了。

每個人都知道很難的是SEO做什么？你需要知道，今天讓你負責這個A網站，目前有1000萬，老板說明年需要做1000萬的SEO，整個轉向2000萬，首先是知道如何做1000萬從500萬，在目前網站的基礎上，從哪里開始，首先要知道該做什么，這是非常重要的。不管你做什么，都由你決定。

一家中小型公司，要讓他們高薪買這樣的高手，比如挖一個SEO，天天帶三百個訂單，我寧愿和這個人開，月薪，可以。假如不直接衡量指標，也要考慮總體產出比，也要找一家更好的咨詢公司。或者你可以找到一個SEO公司，SEO營銷類，為他人提供指導。團隊分工5個角色。

團隊建設完成后，也有一個學習團隊，首先是說有一個領導者，有一個主人，可以帶你的團隊成長。也許兩年后，他是個大師。一些新的，也許一兩年團隊分工怎么寫。

他進入你的中間梯隊，所以每個梯隊，包括師傅做什么，然后一般什么，新兵做什么，都有自己不同的分工，根據自己的職能。沒人做。seo團隊分工

所以SEO我們真的沒有大師。因為一件事變化快，今天你是高手并不意味著明天你是高手，可能今天在這個行業做得很厲害，但假如不是一步一步的學習，一年后就淘汰了

團隊共同前進是團隊建設的首要前提。團隊分工的8種角色。

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