seo項目分解-某項目的wbs圖求解萬分感謝

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工作分解結構是工作分解結構的簡稱，是項目治理的重要技術術語之一。WBS的基本定義：以可交付成果為指導的項目元素分組，它總結并為項目總體工作范圍的每一次下降定義更具體的項目工作定義。工作分解結構(WBS)是項目治理實踐和PMP、IPMP考試的重要內容之一。WBS始終是規劃過程的核心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險治理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS也是控制項目變更的重要依據。項目范圍由WBS定義，因此WBS也是項目的綜合工具。

WBS是一個由三個關鍵要素組成的名詞：工作(work)----一項能夠產生有形結果的任務；分解(broducation)----一種逐步細分和分類的層次結構；以及結構(structure)----它根據某些模式組織零件。在這些概念的基礎上，WBS具有相應的組成因素：

（1）結構化編碼：

編碼是很重要和很關鍵的WBS組成因子，首先對WBS進行編碼，對WBS進行徹底的結構。通過編碼系統，我們可以很簡單地識別WBS元素的層次關系、分組類別和特征。由于現代計算機技術的發展，編碼實際上將WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報表信息等聯系起來。項目目標分解。

（2）工作包：優秀的wbs項目分解圖。

工作包(Work包)是WBS的很低級別元素，而一般工作包是很小的“可交付成果”，可以很簡單地識別完成它的活動、成本、組織和資源信息。例如：管道安裝工作包可能包含管道支架制作安裝，管道連接安裝，嚴密性檢驗等幾項活動。包括運輸/焊接/管道生產人工費、管道/金屬配件材料費等。過程中產生的報告/檢查結果等文件；以及負責的一攬子信息，如指定的工作組等。正是這些組織/成本/進展/績效信息使工作包甚至WBS成為項目治理的基礎。基于上述視圖，項目治理的WBS必須分解到工作包級別，以使其成為有效的治理工具。項目工作分解結構。

WBS元素：

WBS元素實際上是WBS結構中的“node”，流行的理解是“組織結構圖”上的“box”，它表示具有成員關系/摘要關系的獨立的“交付品”。經過幾十年的總結，大多數組織傾向于WBS結構，這些結構必須與項目目標相關，并且必須面向很終產品或交付品，WBS元素更適合描述輸出產品的名詞組成(有效WBS，GregoryT.Haugan)。顯然，不同的組織、文化等使用不同的方法、程序和資源來完成同一任務，但它們的結果必須是相同的，必須滿足所需的要求。只有抓住核心交付品，才能很有效地控制和治理項目；另一方面，只有通過確定交付品，才能確定內部/外部組織為完成工作而使用的方法、程序和資源。工作包是很低的WBS元素。項目分解。

WBS詞典：項目分解的要求不包括。seo項目分解

治理的標準化和規范化一直是許多公司的目標，WBS字典就是這樣一個工具。描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當于一個WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作和工作的具體描述；工作結果的描述和相應的規范標準；元素的上下級關系和元素結果的輸入輸出關系等。同時，WBS詞典在明確界定項目范圍方面也具有很大的規范作用，這使得WBS易于被組織外的參與者（如承包商）理解和接受。工程量清單規范是施工中典型的工作包級WBS字典。項目結構分解。

參考資料：

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