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位置:首頁 > 技術(shù)分享 > SEO優(yōu)化>SEO優(yōu)化的目標(biāo)一點要明確不然就會效果寥寥

做SEO的人經(jīng)常是瞎折騰,因為目標(biāo)沒有明確。

前幾篇文章提到過,數(shù)據(jù)分析的思路中,有一點很重要的是“細分”。對于目標(biāo),我們也可以細分出很多:

網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率

SEO流量=收錄量*排名*點擊率*搜索量

排名=鏈接*內(nèi)容*用戶行為數(shù)據(jù)

鏈接=正向鏈接*反向鏈接

SEO優(yōu)化的目標(biāo)一點要明確不然就會效果寥寥

反向鏈接=站內(nèi)反向鏈接*站外反向鏈接

站外反向鏈接=鏈接數(shù)量*鏈接質(zhì)量

之所以從這個方向來細分羅列了下,是因為看到過的很不靠譜的考核方法,是以“站外反向鏈接數(shù)量”為基準(zhǔn)。但明顯它和“網(wǎng)站收益”這個很終目標(biāo)隔了十萬八千里。

假如給我外鏈數(shù)量的KPI讓我去做換鏈接的工作,我會每個月去鏈接平臺買5塊錢以內(nèi)的鏈接,買幾十個鏈接,每月估計成本200RMB左右。然后每月只要花半天時間挑挑鏈接,就能混個優(yōu)秀員工了。

顯而易見的,這種考核方式不出大問題是運氣,要達到目標(biāo)更是天方夜譚。離很終目標(biāo)距離太遠的考核方式,肯定是不可信的。

那么用“排名”來考核靠不靠譜呢?看上去它和很終目標(biāo)更接近。但實際可能是——更慘不忍睹。

假如給我排名的KPI去做換鏈接的工作,我會天天只睡大覺,也能保證至少不會出大的問題。因為排名這玩意在一個正常的網(wǎng)站總有起起伏伏,一個月里面,平均每十個詞里面沒兩三個詞排名會提升的話,反而是怪事。

而且“排名”是針對什么詞而言的?這是更大的問題。沒把關(guān)“流量”前,就控制不到“搜索量”。

SEO流量=收錄量*排名*點擊率*搜索量

理想情況下網(wǎng)頁收錄了、排名第一了、點擊率干脆算100%好了,但搜索量為0的話,流量不還是0么。

隨便自造些毫無競爭力、當(dāng)然也毫無搜索量的詞,排名很簡單就可以上去,KPIcomplele!

這時,寧可回到上一步,加上個“站外反向鏈接數(shù)量”的連帶考核,也至少能避免完全不工作的情況。

因此,假如未能做到把考核方式與很終目標(biāo)密切結(jié)合的話,要先行輔以更細的指標(biāo)才能盡大程度避免很糟糕的些情況。

“流量”呢?和上述“排名”一樣存在個問題,流量自己本身就會自然提升,除非用更細的指標(biāo)來確定流量提升的源頭,它才具有一定的意義。

但哪怕這樣還是存在一定問題,因為很終還有一層:

網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率

曾經(jīng)公司網(wǎng)站上,影視類(其中還包括些色情詞)的流量甚至達到極高的比例,但轉(zhuǎn)化率明顯是0。(導(dǎo)航類搜索、娛樂類搜索,差不多是百度上搜索量很高的兩類,簡單做出流量)

若不考慮戰(zhàn)略級因素的話,“網(wǎng)站收益”是個相對較好的量化指標(biāo),這里不展開到更遠了。(比如有些階段盈利比占據(jù)市場份額重要、有些階段又反之)

但它的細分為:

網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率

各類流量,轉(zhuǎn)化的評估方法都不同。尤對于電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)化比較好評估、信息類網(wǎng)站則較難。

曾看到說攜程做到了,計算搜索引擎每一個來源關(guān)鍵詞的商業(yè)價值,感覺這是非常強大的。但對于許多網(wǎng)站,或網(wǎng)站性質(zhì)差異、或技術(shù)所限,往往沒法做到如此理想化。

但經(jīng)典的“搜索意圖三分法”這時可以幫到我們:(很多搜索引擎書里面都提到了,個人覺得對這塊寫的較好的是《這就是搜索引擎》)

導(dǎo)航型搜索,如“淘寶網(wǎng)”、“智聯(lián)招聘”;事務(wù)型搜索,如“買筆記本”、“司機招聘”;信息型搜索,如“筆記本價格”、“簡歷模板”。

一般來說,事務(wù)型搜索的商業(yè)價值高于信息型搜索,信息型搜索大致和導(dǎo)航型搜索(去除自身品牌詞)的價值相當(dāng)。

當(dāng)然也需要和網(wǎng)站主題相關(guān),如“電影下載”這樣的事務(wù)型搜索,對于購物網(wǎng)站沒有半點價值。

通過大致這樣的關(guān)鍵詞分類方法,可以較粗略的控制轉(zhuǎn)化率情況,避免出現(xiàn)嚴重的問題。

發(fā)布時間:2020-02-20

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