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位置:首頁 > 技術(shù)分享 > SEO優(yōu)化>什么是廣告優(yōu)化聊聊廣告優(yōu)化怎么做

小小的擺攤后面隱藏的學(xué)問可大著呢,涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場概念應(yīng)用到其他行業(yè)同樣值得思考。本文作者從擺攤經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動力出發(fā),對廣告市場展開了分析研究,總結(jié)了需要注重的問題和優(yōu)化方向,希望對你有所啟發(fā)~

一、地攤經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動力

擺攤兒,這種樸素的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,很初的形成并不是由誰組織的,而是小商販自發(fā)、自然地“扎”到一起去,形成各種早、夜市、商街等。

我提個問,你不一定能回答上來:究竟為什么要扎堆兒而不是離得遠(yuǎn)一些?

這個我們早已司空見慣的現(xiàn)象里,隱藏著一個很重要的經(jīng)濟(jì)邏輯:市場均衡理論。

舉個很簡單的例子。假定北京南鑼鼓巷兩側(cè),平均分布著許多居民,大家都要吃一種水果——橘子。街上只有兩個小販A和B,開始時分別設(shè)在街的南、北兩頭。

買方:

假定橘子質(zhì)量、價格相同,這時居民買橘子的決策,顯然只取決于攤位的距離遠(yuǎn)近。

進(jìn)一步拆分,一個消費(fèi)者為了吃到橘子,成本包括:1.出價;2.“鞋底錢”。假如各攤位價格、質(zhì)量相同,大家就會選擇路程很少的方案——即小販A、B的市場占有率,取決于攤位離每個居民的遠(yuǎn)近。

賣方:

A、B經(jīng)營的目的都是擴(kuò)大市場占有率,賺取更多的收益。北口的A會如何擴(kuò)大“占有率”?辦法顯然是有的:往南挪一點(diǎn)。北邊的居民仍然會來購買,而在街的正中間的居民都會來北邊買;他越往南挪,來買他橘子的人就會越多。

由于市場經(jīng)濟(jì)中,每個人的權(quán)利是平等的,且人們的決策都是理性的,所以商販B也會采取類似的行動,你挪一尺,我挪一丈。很終,A、B都挪到了街正中心,重新平分市場。

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納什均衡的力量:

一開始在街兩頭的“市場結(jié)構(gòu)”是“不均衡”的,因?yàn)槟菚r雖然也是A、B平分市場,但雙方都有改變當(dāng)時處境的動機(jī);而當(dāng)挪到街中心后,就形成了“市場均衡”,這時誰都不具有改變位置的動機(jī)——無論是誰,再挪動一點(diǎn)兒,都會失掉一些顧客。這就達(dá)到了一種納什均衡。

市場均衡的概念,從來是一種行為的概念,而不是簡單的“總供給=總需求”。于是,我們就看到了擺攤扎堆的現(xiàn)象——本來“勢不兩立”的競爭者,卻偏偏還要挨在一起,只要市場未達(dá)成均衡,就會通過各種競爭手段來搶占市場占有率。

二、廣告市場的核心驅(qū)動力

這個道理同樣適用于今天的在線廣告模式。我們做競價廣告也是一樣,為什么會有第二出價的策略?其核心驅(qū)動力也是為實(shí)現(xiàn)廣告主之前的一種納什均衡。

企業(yè)受利益驅(qū)動,自覺或不自覺地參與到廣告流量的競爭中,流量越來越昂貴、創(chuàng)意周期越來越短、同業(yè)的創(chuàng)意和落地頁快速驅(qū)同,就是這個道理——我們先要將流量盡可能多的吸引過來,只要是奏效的方式,別人用逼得我也必須用、別人換我也得趕緊換。

當(dāng)然,在線廣告的情況要比小販擺攤兒復(fù)雜太多,但當(dāng)我們認(rèn)清態(tài)勢,我們就能大致判定:接下來的廣告重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。想依靠改變攤位距離獲得市場占有率的時期早已遠(yuǎn)去,流量戰(zhàn)爭是基于“大家都在街道中心”擺攤這個事實(shí)上的。

也就是說,廣告市場的大手正推進(jìn)著營銷的新一輪納什均衡:買家、賣家信息匹配的均衡游戲。所以,賣家手里的流量不是越多越好,因?yàn)镾Eo-6.com沒有免費(fèi)的午餐,流量意味著成本,我們越了解自己產(chǎn)品的買家、手里的消費(fèi)者數(shù)據(jù)越多、預(yù)判機(jī)制越正確,我們的勝算就越大。

再次強(qiáng)調(diào)一下,流量真的不是越多越好,今天看起來各品牌在打的流量戰(zhàn),本質(zhì)上卻是信息戰(zhàn)。如同你花了很貴的攤位費(fèi)在夜市賣別墅,流量不匹配,流量越大,你賠得越多;假如你能想辦法將自己的價格、質(zhì)量、服務(wù)匹配到很適合的流量群體中,你就贏了。

尷尬的是,流量的初步信息在各大平臺手中,品牌還有辦法在廣告環(huán)節(jié)去優(yōu)化個性化匹配的問題嗎?

三、“擺攤”對“廣告優(yōu)化”的啟發(fā)

答案是:有辦法,發(fā)展后置營銷能力。

打個比方,廣告主現(xiàn)在比拼的是:去哪兒擺攤好?什么時候去?擺攤兒選哪個攤位?怎么吸引人流?客人來了,話要怎么說?

現(xiàn)實(shí)情況是:

大家擺攤兒可選的地方有限,大致客流量和人群質(zhì)量心里也知道的八九不離十;

擺攤兒的好時機(jī)大家心知肚明,劃分個早市、夜市、周末集市,也就差不多了;

選擇攤位很重要,但攤位質(zhì)量和成本成正比,需要考慮自己的利潤率、規(guī)模、資源配置策略,不是輕易能換的,爭取到一個價格合理的位置已經(jīng)很不錯了。

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