通過真實SEO面試案例描述seo經理的診斷新人優化技巧

做為網絡推廣精英團隊的關鍵治理者，SEO治理人員必須有各式各樣的總流量拓展和回應工作能力，這也是SEO治理人員務必了解的緣故。很多對SEO主管的人力資源治理招聘面試都是會根據長期性的調研來征詢招聘者的建議，而做為SEO主管，她們不應該在招聘面試全過程中給自己挖空檔。下邊得出一個事例。

在與百度搜索引擎提升主管的招聘面試中，不必為自己挖個洞。

難題：一個新網站每日必須多久才可以得到5000IP？

以我做的一個網站為例子，很新域名，一個人運用空閑時間做，五個月時間網站權重從0到4，因為它不長就需要升至4，如今檢索總流量早已超出1000。由于我還在碎片時間一個人做，因此基本上沒有時間開展推論和清除。因此全部來源于這兒的總流量都會關鍵字搜索總流量。

假如是我許多時間來推論，車流量會比如今高許多。因此假如你要每日做到5000磅，休重很少應該是5磅。依據我的工作經驗，這必須一年的時間。自然，我指的是根據關鍵字搜索進到的總流量。假如一家企業有一個精英團隊在做營銷活動，那麼即便你的總流量低于5磅，你的總流量也可以迅速做到5000IP。

可是外推總流量的轉化率要比關鍵字搜索總流量的轉化率相差太多。所以我可能從0到5000要五個月到一年。除此之外，當權重值為4時，檢索總流量將接近1000和5000中間。當權重值為5時，檢索總流量將為5000到10000。

場景講解：在回應這個問題時，很避諱模棱兩可的回應，或逃避責任型的回應，如：不一樣領域、不一樣實際效果。另一個事例是：“這在于企業有幾個做SEO來了解做到5000IP必須多久。”但在3個月、五個月、一個月或兩個月內討論它是非常簡單的，由于你永遠不知道招聘者是不是了解SEO或是他期待的時間。

因而，我的SEO對策是很先明確提出一個非常好的實例，做為一個SEO主管，說我花了多久才做到這一水準，并對他說它是多么的合理。他必須多久才可以自身進行5000個IP，另外協助他測算出一個時間段。自然，你明確提出的實例應當充足出色，不然會讓另一方感覺你的水準很低。

也要嘗試找到招聘者是不是了解？你了解是多少？因此我們可以決策在未來說些什么，談哪些。在回應這個問題時，我將總流量分成2個一部分往返應：一是把關鍵詞搜索分成SEO總流量；二是根據營銷推廣導入的總流量，這與SEO沒有立即關聯，但他的難題只提及日常總流量，而不是檢索總流量或排水管道總流量，所以我當然會檢索到T。交通出行和排水管道。包含營銷總流量。

自然，您常說的提升時間段在于頻帶。假如提升周期時間過長，你能感覺你的水準很低，假如提升周期時間過短，你能感覺你一直在說大話。你能使他感覺你一直在說大話，但別使他感覺你一直在說大話。

大家放松心態，比如，“我可以在五個月內進行嗎？”假如我們做不到呢？”等候。我能承擔責任地對你說，超出90%的面試的問題不簡單出現在你將來的工作上，他已經檢測你的水準。

因此即便你沒有真實保證五個月5000IP，要是實際效果比之前好，老總會給你再次做，并且很有可能你能分配許多非SEO工作中后，你進到崗位。因而，你沒有時間做SEO，五個月5000IP這件事情一直不清楚往哪兒漂，面試要求做到5000IP這個問題，并不是變成你目不暇接的指導。

假定情景：

假如你那樣回應：這不易說，在于你想做什么樣的網址或哪些的領域。

假如我是招聘者，我能那樣回應你：大家做診療。我們要做新聞媒體。做到5000IP必須多久？你怎么回應？難題又返回了主題。你依然不清楚做到5000IP必須多久。你很有可能會問，精英團隊中有幾個一起做？假如我是一個招聘者，我能問你一直在你之前的企業有幾個做了，她們做到了哪些水準。隨后依據你的答案檢索你的網址。

假如網址的狀況與你常說的不一樣，那麼我能猜疑你。因而，在招聘面試SEO主管時，不要在回應招聘者的每一個難題時給自己挖空檔。

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