織夢導入普通模型微數(shù)據(jù)

　　for($i = 5; $iExecuteNoneQuery($q1);

　　$dsql->ExecuteNoneQuery($q2);

　　}

　　//導入普通模型微數(shù)據(jù)

　　$sql = "insert into `dede_arctiny`(id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid)

　　Select id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid from `dede_archives` ";

　　$dsql->executenonequery($sql);

　　//這里是對所有文章設置推薦、頭條、幻燈屬性，以便系統(tǒng)索引，帝國CMS里的導入的數(shù)據(jù)也全都是推薦屬性的，因為模板不同，所以方式稍有出入

　　$dsql->executenonequery(" Update `dede_archives` set flag='c,h,f'; ");

　　?>

　　ok

　　ecms

　　include("e/class/config.php");

　　require("e/class/connect.php");

　　set_time_limit(0);

　　$link = db_connect();

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運";

　　$body = "　　看到淡淡風離職，萬分感慨，一直都對這兩家管理團隊很熟悉，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測，也讓我們從中再次學習和體驗了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)。或許從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月，200萬RMB價格，淡淡風帶領PHPCMS團隊進駐北京KU6，正式進入了李善友的視頻事業(yè)。

　　2007年4月，PHP168團隊協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后，南下廣州，開創(chuàng)了他們自己的自主自強之路----致力于“建設中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”。

　　兩年后，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結局，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓：

　　2009年3月，淡淡風出走ku6,phpcms內部問題浮出前臺，老用戶大量轉移，流量長久低迷。

　　同時宣告淡淡風帶領的PHPCMS走向一個結束。

　　同年3月的PHP168織夢批量更新，龍城花了一年時間整合人力資源，讓專業(yè)級伙伴加盟，與一些國家級伙伴合作織夢軟件，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術團隊，流量及用戶度關注度都達到空前，甚至著名風投也開始對它關注與接觸。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當個典型的教材案例，一個從KU6進來，一個從KU6出去;一個尋求獨立，一個尋求安全，結果命運截然不同，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟良好，業(yè)務良好，團隊已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)，那時情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己。

　　而PHP168只有幾個技術創(chuàng)業(yè)核心，一邊在搜狐工作，一邊運營PHP168，在Ku6成功后，也在自身經(jīng)濟非常差的時候毅然南下廣州，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路。企業(yè)或團隊只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難，才能成氣候。過程中即使餓死了，也算是英雄。

　　從PHPCMS由興盛轉向衰敗的案例，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的，沒有一個有好結局。

　　我們從這個事件中可以來分析一個品牌包括一個企業(yè)將得到幾點啟示：

　　1、 企業(yè)要長大與成熟，自主自強是立命與發(fā)展之本，不要隨便傍大款，包括風投。

　　2、 企業(yè)內部的協(xié)調機制非常之重要和關鍵，連創(chuàng)始人都出走，可想企業(yè)內部的狀況。

　　3、 用戶選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺也是需仔細挑選，如果選錯了又缺乏自身技術，依靠平臺成長起來的項目都逃不開夭折命運。

　　4、 歷史規(guī)律，任何領域最終只剩下兩家巨頭。ERP中只剩下金蝶用友，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領域中最被看好的PHP168與PHPCMS，如今只剩一家，或許后續(xù)幾年后，又有新的格局。