與騰訊比阿里巴巴真的不在于賺錢多少

納稅516億元，帶動上下游產業(yè)納稅2581億元，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位和間接就業(yè)機會4082萬個，主動為中小企業(yè)減負250億元……這是阿里巴巴在2021年交出的企業(yè)社會責任成績單。

而談到企業(yè)社會責任，早在1979年，聞名學者Carroll就給出了一個綜合性的定義，他認為企業(yè)社會責任是指，在給定的時間內社會對組織所具有的經濟、法律、倫理、慈善方面期望的總和。此概念在之后很長一段時間得到了廣泛認可。

4月份，多家企業(yè)發(fā)布了2021年度社會責任報告。交通銀行、中核集團、東方航空、京東方、恒生電子等企業(yè)均發(fā)布了社會責任報告，也從所在行業(yè)的各個角度呈現了自己對社會責任的理解。

不過，值得注重的是在互聯網企業(yè)中，阿里巴巴顯得尤為矚目，此前公布的數據顯示，2021年阿里巴巴集團和螞蟻金服集團總計向國家納稅516億元，即每日需要交納1.4億元，成為中國互聯網企業(yè)納稅第一名。

其背后還有更重要的一點要提出來，就是去年一年，它帶動了上下游產業(yè)納稅2581億元。

從給出的數據可以看出，作為國內很大的電商平臺，阿里巴巴在踐行企業(yè)社會責任上更具有尤其性，它所體現的不僅僅是自身的履責上，而是帶動了更多企業(yè)參與其中。阿里巴巴建立起的數字生態(tài)圈已經覆蓋了尤其是在零售業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的方方面面，其本身具備資源、技術、信息、用戶等先天優(yōu)勢，擁有著強議價能力，這就意味著阿里巴巴在成為生態(tài)圈很大受益主體的同時也應成為很大責任主體，可以對關聯企業(yè)發(fā)揮責任示范帶動作用。

根據2021年全國各省份公布的納稅百強企業(yè)數據顯示，大批在阿里巴巴平臺進行新零售數字化經營的企業(yè)都榜上有名，如紅蜻蜓、森馬等上榜2021年溫州市“制造業(yè)十大功勛企業(yè)”，九陽、諾貝爾、顧家家居、老板電器等上榜杭州市納稅百強。此外，山東的海爾、海信，安徽的三只松鼠等企業(yè)，既躋身2021年天貓雙11億元俱樂部，也是當地納稅百強。

這也是互聯網時代平臺型企業(yè)所展現的特有的商業(yè)生態(tài)，數字經濟平臺不僅創(chuàng)造經濟價值與社會價值，還創(chuàng)造生態(tài)價值，是生態(tài)友好型稅收的重要支柱。

阿里巴巴的社會責任并不僅僅是起到示范，帶動作用，因為在我國，存在著大量因數字化轉型能力不足而陷入困境的中小企業(yè)，阿里巴巴以自身的數據優(yōu)勢而構建起的商業(yè)生態(tài)，利用創(chuàng)新性的模式、應用、技術等也在不斷助力這些中小企業(yè)數字化轉型。

這也是阿里巴巴對企業(yè)社會責任的另一種詮釋，即“授人以魚不如授人以漁。”這其實與“讓天下沒有難做的生意”有一定的相通性。

在阿里看來：“要承擔社會責任、解決社會問題，企業(yè)才更能得到尊重?！狈从吃跀底稚暇褪?021年，阿里巴巴平臺創(chuàng)造了4082萬個就業(yè)機會，同比增長10.89%，其中包括1558萬個交易型就業(yè)機會、2524萬個帶動型就業(yè)機會。

這與近兩年各個公司不斷裁員的現象形成了鮮明對比，在中國數字化經濟轉型過程中，阿里巴巴在不斷創(chuàng)造新經濟增漲的同時，超4000萬的新就業(yè)機會背后折射的是阿里巴巴平臺在效應持續(xù)擴大的基礎上，對上下游產業(yè)發(fā)展所帶來的巨大推動作用，它所帶來的數字化新就業(yè)和普惠型就業(yè)豐富了社會就業(yè)生態(tài)，成為穩(wěn)就業(yè)的重要支撐。

新華社《經濟參考報》總編輯張超文指出，當前，我國數字經濟與實體經濟正在加速融合，數字成為經濟轉型的重要突破口。它幫助中小企業(yè)減輕負擔，資源消耗低，創(chuàng)造的是“綠色”的納稅，幫助就業(yè)升級，還帶來了新增的就業(yè)。研究顯示，數字經濟每增加100個就業(yè)人口，其中就有72個是原有就業(yè)的升級，28個為新增就業(yè)。

可以這樣說，阿里巴巴以自身的數萬名員工，創(chuàng)造了數千萬的就業(yè)機會，這對社會來說就已經解決了一個巨大的問題，這比大肆宣傳的慈善捐款更具有社會價值。

從阿里巴巴的上述表現可以推斷，企業(yè)社會責任已成為優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，是企業(yè)不斷造風的結果，也是不斷造風的動力，而且形成了一種創(chuàng)造社會價值的正向循環(huán)。

從帶動平臺上的商家納稅到創(chuàng)造就業(yè)機會，從淘寶村到快遞系統等，通過平臺、數字經濟解決了以往經濟模式下無法解決的問題，即企業(yè)利益與社會責任之間的矛盾，阿里所嘗試的就是解決這個矛盾，打造一條可持續(xù)的共同發(fā)展的路徑。

它所帶來的這種可持續(xù)的生態(tài)體系也是對企業(yè)社會責任表現形式新的探索，同時，互聯網時代也促使人們更加簡單深刻了解一家企業(yè)的經營目標和價值主張。

有人看來，中國的企業(yè)家分為兩類：商人型、企業(yè)家型。

中國的絕大部分企業(yè)主屬于第一種——商人型：他們兢兢業(yè)業(yè)、努力擴大公司規(guī)模，努力令公司長大，承攬“自然”的創(chuàng)造就業(yè)、貢獻稅收、保護環(huán)境等公民責任。但在社會層面基本上是“三不”主義：不出頭、不發(fā)言、不承擔——前兩者很好理解，后一個則是在社會公益活動上的態(tài)度，除非對公司帶來價值，否則想讓他們踐行公益那是相當之難。

在知名的企業(yè)中，商人型的企業(yè)家很典型的代表是柳傳志——從聯想電腦退休后又搞了個投資的聯想控股，在互聯網行業(yè)馬化騰也算一個。本質上，他們都是努力賺錢的商人，當然，馬化騰近兩年來對公益事業(yè)熱心了一些，2021年公布在相當長的時間內捐出138億的股票。

第二類是企業(yè)家型。這樣的企業(yè)主之所以成為“家”不是因為他的企業(yè)有多大，賺了多少錢，而是基于兩點判定：1.他領導的企業(yè)進行了多大程度的創(chuàng)新并引領了行業(yè)和社會，甚至在引領全球；2.他本人的思想能否為社會貢獻并引發(fā)更多的效仿與學習。其中，前者是行為和實踐層面的，即他敢于冒險、敢于站在時代的潮頭進行創(chuàng)新，帶給行業(yè)和社會更多的積極效應和變革；后者則是思想傳播層面，即他愿意分享自己的經營思想并關于總結提升出獨具的創(chuàng)新思考，帶給社會獨具意義的經營思考和學習。

以這個層面來盤點中國的企業(yè)家，其實就屈指可數了。海爾的張瑞敏是一個典型，只是他更多是在踐行西方的思想理論，是一個先進思想的實踐派。華為的任正非則是另一個代表，雖然他的思想很樸素，沒有那么多新概念，但任正非透過非正式和正式傳輸出來的經營思想啟迪了許多國內的企業(yè)。

馬云即屬此類。不但敢于冒險和創(chuàng)新，在阿里巴巴之外創(chuàng)辦了天貓、螞蟻金服、菜鳥這樣的獨角獸，推動了多個行業(yè)的社會變革，而且不斷向社會和世界貢獻自己的思想，充當青年、中小創(chuàng)業(yè)者的代言人，還擔任聯合國以及多個國家的政府顧問，此外，他還擔任鄉(xiāng)村教師代言人、聯合國的“全球婦女代表”、美國生命科學突破獎基金會理事、全球知名慈善家，甚至還作為演員主演了攻守道宣傳中國武術文化……他作為中國的民間形象大使活躍在全球慈善的行動里。