騰訊4小時盈利1373億一度超越阿里云成就互聯(lián)網(wǎng)龍頭地位

5月13號，騰訊率先發(fā)布2020年第一季度業(yè)績報告：營收1080.65億，同比增長26%。報告顯示，騰訊第一季度毛利潤為530億元，凈利潤270.79億，凈利潤率超過25%。

財報公開以后，騰訊股票高開上漲3%，達到444港元，隨后一度漲至447港元。以此計算，騰訊當天開盤市值大漲1373億港元，4小時賺1373億，一度達到42701億港元，超過阿里巴巴，成為中國第一大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這也使得49歲的潮州人小馬哥重回首富之位，其個人財富達到482億美元，排名中國富豪榜第一。

01：疫情，讓騰訊業(yè)績暴走

騰訊的業(yè)務可以按照以下幾個維度進行分類：通訊及社交，金融科技，云及其他企業(yè)服務，網(wǎng)絡游戲，數(shù)字內(nèi)容，網(wǎng)絡廣告。其中基礎核心產(chǎn)品依舊是內(nèi)容、社交和通訊。

疫情期間社交和內(nèi)容平臺的作用顯著，微信和Wechat合計MAU同比增長8%至12億人。

從財報上我們還可以看到一個醒目的數(shù)據(jù)：在第一季度，騰訊網(wǎng)絡游戲收入372.98億元，同比增長31%。單單手游貢獻收入的占比就超過三分之一，拉動增長可謂功不可沒。

一季報顯示，網(wǎng)絡游戲的增長主要來自于王者榮耀、和平精英的收入貢獻，二者分別列居2020年1月份全球手游收入排行榜冠亞軍。

看來，因疫情宅家，大家花在屏幕上的時間非常多，這對騰訊業(yè)績的進步，可謂功不可沒。

02：見證，騰訊起航

馬化騰父親名叫馬陳術，出生于汕頭，后來作為南下干部，在海南省東方市八所港務局任會計。

1971年，馬陳術的太太黃惠卿，生下他們的第二個孩子，就是馬化騰。

1984年，馬陳術被調(diào)往工作。13歲的馬化騰，到中學做了一名插班生。他同班有一位同學，叫許晨曄。隔壁班還有兩位同學，一個叫張志東，一個叫陳一丹。

14年以后，他們四人被命運綁到了一起，成為創(chuàng)立騰訊的“五虎將”主力。

18歲那邊，馬化騰考上大學。

大三時，馬化騰就曾經(jīng)萌發(fā)過創(chuàng)業(yè)的念頭，他和同學討論要成立一個電腦公司，業(yè)務是幫人組裝電腦。可是去市場考察一圈之后，發(fā)現(xiàn)市場對手太強大了，他們根本競爭不過——當時在華強北干這些的，都是初中文化、小學文化的人，學歷不高，但勝在經(jīng)驗豐富，成本低廉。

大四時，他到黎明電腦網(wǎng)絡公司實習，做出了一個股票分析軟件，公司看中了這款軟件，要出錢買下來。馬化騰也不知道行情如何，就抱著試試看的心態(tài)，報了一個在他看來的高價：5萬塊。公司愉快地答應了。就這樣，馬化騰完成了人生第一筆產(chǎn)品交易，挖到第一桶金。

馬化騰從大學畢業(yè)后，在同學內(nèi)推下，馬化騰進入了做尋呼業(yè)務的潤迅公司，當起了程序員，月薪1100元。

那時互聯(lián)網(wǎng)開始進入中國，馬化騰在“惠多網(wǎng)”建立了自己的站點，名曰“馬站”，馬化騰也成為當時網(wǎng)上知名的“馬站長”。

年輕的時候小馬哥是一個非常內(nèi)向的程序員，不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道。

優(yōu)選的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。

他很想創(chuàng)造一個產(chǎn)品，然后有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環(huán)境。

1997年，“網(wǎng)友”丁磊成立了網(wǎng)易公司，第二年就開發(fā)出第一款中文免費電子郵件系統(tǒng)，被各地電信公司大量采購，一下子成為百萬富翁。

聽到消息的馬化騰，坐不住了。他在潤迅已經(jīng)工作了5年多，職位僅僅升到了主管。雖然他的工資已經(jīng)漲到8000，但丁磊每賣一套系統(tǒng)，可是能賺10萬美元！

于是1998年，27歲的馬化騰選擇自己開了一個公司。

這一年，張朝陽建立了搜狐、王志東建立了新浪、丁磊的網(wǎng)易由軟件公司轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站、劉強東創(chuàng)辦了京東。再過一年，李彥宏將創(chuàng)辦百度，馬云也成立了阿里巴巴。在群星璀璨之中，騰訊只是一個很不起眼的小光點。

由于當時小馬哥還在潤迅工作，所有工商注冊的事情，都是他爸馬陳術去跑的，甚至“騰訊”這個名字，也是馬陳術給起的，公司早期的會計賬，全是馬陳術在處理。

小馬哥的母親黃惠卿也為騰訊的創(chuàng)建出了大力——她是騰訊公司的法人代表兼，持有60%的騰訊股份，一直到風投進入后才變更為馬化騰。

可以說，在馬化騰的起步階段，更是父母手把手幫著做起來的。母親黃惠卿做了公司很早的法人代表和，父親馬陳術親自幫馬化騰去跑工商注冊，開著奔馳車來到馬化騰的小公司給他做賬。他們對這些雜事的處理，讓馬化騰可以心無旁騖地管好業(yè)務，對騰訊公司的順利起步，可謂功不可沒。

創(chuàng)業(yè)初期很艱難，那時候的小馬哥經(jīng)常在想的是下一個月的工資和房租怎么解決，一年內(nèi)的收入來自哪里。名片上也只能寫著工程師Title，不寫老板，不然給合作方看見老板親自干活，很尷尬。

后來QQ誕生了，他就去學校的BBS上一個個地拉用戶，天天只能拉幾十人，沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧。

騰訊有了QQ后，開始迅速崛起。再到后來，融資，然后。

馬化騰也很快成為億萬富翁。

在騰訊擴張史上，發(fā)生過幾個標志性的事件。

第一個是MSN，它曾是QQ很大的對手，不可可惜本土化沒有做好，很終它死掉了。

第二個是360，曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)，仍然記憶猶新。經(jīng)歷過大戰(zhàn)的騰訊，也涅槃重生。

第三個是微信，讓騰訊獲得了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，而且是頭等艙。

回顧騰訊的創(chuàng)業(yè)之路，時代的因素也是非常重要的，很多機遇是外界賦予的。而我們要做的是時刻保持危機感，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)非常不同的地方就是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能在一秒內(nèi)發(fā)生一個顛覆性的變化。

03：馬化騰與馬云

有人說，世上的牛人，分為兩種。

一種是天才型，一種進化型。

天才型的牛人，他的核心優(yōu)勢，很早就已經(jīng)具備了，只是等待合適的時機發(fā)揮出來。

進化型的牛人，一開始并不具備核心優(yōu)勢，是通過不斷地練習，不斷地試驗，不斷地犯錯，然后才獲得優(yōu)勢，脫穎而出。

就如詩人中，李白是天才型的，杜甫是進化型的。

企業(yè)家也是一樣。有些是天才型企業(yè)家，有些是進化型企業(yè)家。

在外國的企業(yè)家中，喬布斯是天才型的，貝索斯是進化型的。

中國的企業(yè)家中，馬云是天才型的，馬化騰是進化型的。

1998年，27歲的馬化騰創(chuàng)立了騰訊。

1999年，35歲的馬云創(chuàng)立了阿里巴巴。

從年紀上來看，70后的馬化騰似乎比60后的馬云更加少年得志。

但不同的是，馬云很早就認定了電子商務是未來發(fā)展趨勢，而馬化騰則經(jīng)歷過多天線貓SEO軟件折騰，在很偶然的情況下，才做了OICQ（即后來的QQ）。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴，并招來18個員工。這18個人，后來被稱為“十八羅漢”。馬云是絕對的統(tǒng)帥。

而騰訊的建立，更像是一群不甘寂寞的年輕人，合伙搗鼓一件事。創(chuàng)始人有5位之多。除馬化騰以外的其他4人，后來被稱為“四大天王”。

馬云很早就吸引了蔡崇信這樣的牛人加入，那時，阿里巴巴除了馬云的一張嘴之外，一無所有。

馬化騰則要等到公司成立6年之后，才挖來了劉熾平，那時，騰訊都已經(jīng)。

馬云具有強大的忽悠能力（褒義）。當阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時，他就能拿到軟銀的大筆投資。不管是對投資人、公眾還是各國政要，馬云都能滔滔不絕，把對方侃暈。

馬化騰則害羞內(nèi)向，不善與人打交道，當QQ已經(jīng)有了百萬用戶時，他們還焦頭爛額地為資金發(fā)愁，甚至多天線貓SEO軟件想把公司賣掉，都沒有人愿意接手。在騰訊發(fā)展早期，馬化騰從來都不和媒體打交道，他和同事出去跑業(yè)務，總被認為是同事的跟班。

馬云一開始就知道自己在創(chuàng)建一家偉大的企業(yè)，他把公司的目標設定為，至少活102年，經(jīng)歷三個世紀。公司成立第二年，馬云就操辦起“西湖論劍”，儼然成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的“武林盟主”，其領袖氣質(zhì)，一開始就彰顯無余。

馬化騰則從來沒想到自己會創(chuàng)建一個大企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)的很初規(guī)劃是，第三年，公司擴張到18個員工。他的同學、老師，沒有一個人認為羞澀文靜的馬化騰會成為企業(yè)家。

從上面對比我們可以看到，馬云在戰(zhàn)略選擇、招賢納士、宣傳鼓動等方面，具有一些超越常人的才能，他是一個天生的企業(yè)家。而馬化騰一開始并不具備這些才能，他都是在做公司的過程中不斷地進化、習得這些才能。

馬云和馬化騰的這種區(qū)別，也體現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊兩家公司中。

阿里巴巴是深思熟慮的戰(zhàn)略決策機制，騰訊是廣泛撒網(wǎng)重點捕撈的賽馬機制。阿里巴巴的業(yè)務拓展是既定戰(zhàn)略自上而下的傳導，而騰訊則是自下而上的多點開花。

阿里巴巴成功的 關鍵因素是遠見，文化精髓是堅定不移地朝著夢想前進。其核心能力是戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，只要看準了發(fā)展趨勢，定好了大方向，阿里就基本上能贏。其產(chǎn)品和服務的體驗，可能會比較粗糙，但是無礙大局。未來假如阿里會失敗，一定是因為戰(zhàn)略上的失誤。

騰訊成功的 關鍵因素是同理心，文化精髓是靈活多變地滿足用戶需求。其核心能力是創(chuàng)新激勵與用戶體驗，只要有了好產(chǎn)品，騰訊基本上就能贏。哪怕是戰(zhàn)略眼光差一點，起步晚一些，騰訊也能通過其無與倫比的改善用戶體驗的微創(chuàng)新能力，后發(fā)制人、后來居上。未來假如騰訊會失敗，一定是因為不能再推出受市場歡迎的新產(chǎn)品。

馬云和馬化騰，兩種截然不同的風格，都取得了巨大的成功。

但是對于我們普通人來說，馬云沒法學，馬化騰可以學。