電商不好做了阿里京東到處開實(shí)體店!實(shí)體店成搶手香餑餑

隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)意識(shí)的不斷提升，消費(fèi)者幾乎所有的日常生活都離開網(wǎng)絡(luò)，而被經(jīng)常提起的“線下線上”中，似乎所有的消費(fèi)者都把目光放在了線上。

然而，就在市場(chǎng)廣泛認(rèn)為未來是電商的天下時(shí)，作為電商企業(yè)們卻把眼光放到了實(shí)體零售上了，阿里、京東、蘇寧易購等巨頭都在紛紛布局。目前，市場(chǎng)已形成了消費(fèi)者把目光放到了線上，電商企業(yè)把目光放到了線下的格局。

阿里的“線下”布局

曾一度被實(shí)體百貨視為轉(zhuǎn)型典范的銀泰商業(yè)，在2020年7月正式發(fā)布公告稱，公司控股股東之一的沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。

2020年8月，阿里公布與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里將成為蘇寧云商的第二大股東，蘇寧將持有阿里巴巴1.09%股份。

2021年11月，阿里以21.5億元的代價(jià)購入總部位于浙江的三江購物32%的股份。

2021年2月20日，百聯(lián)集團(tuán)公布與阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，3個(gè)月之后，阿里便公布正式入股聯(lián)華超市(百聯(lián)集團(tuán)旗下港股公司)，成為其第二大股東。

2021年11月份阿里再度出手，與歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)公布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。

在一系列的布局之后，阿里的腳步似乎永遠(yuǎn)不會(huì)停止。在此期間，除了上述產(chǎn)業(yè)布局之外，阿里還布局了盒馬鮮生、肯德基、星巴克等等線下零售企業(yè)。

京東要“沉”下去

2021年年初，京東四十多位核心高管在北京郊外雁棲湖進(jìn)行了一場(chǎng)持續(xù)數(shù)日的封閉戰(zhàn)略會(huì)。圍繞如何爭(zhēng)奪低線市場(chǎng)，各部門進(jìn)行了激烈的討論。很后的決定是——用組合拳“全團(tuán)壓上”。

線上，京東以“拼購”作為核心產(chǎn)品，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，提供微信一級(jí)入口;線下，京東在低線城市布局了12000多家京東家電專賣店、2000多家京東專賣店、160余家京東電腦數(shù)碼專賣店;投資方面，京東先后入股了五星電器和迪信通，它們的線下渠道也將為京東所用。

阿里巴巴、京東對(duì)于線下商超的布局其實(shí)是線上逐步轉(zhuǎn)移到線下的全新革命，通過將線上以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品供給方式轉(zhuǎn)變成為線下以實(shí)體店為場(chǎng)景的供給方式來實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的提升。

現(xiàn)在很新很好的模式就是“社交新零售”，小蜜淘作為全球領(lǐng)先的社交新零售電商平臺(tái)一直都走在前沿!

小蜜淘是一家突破了渠道，場(chǎng)景，支付的以社交零售為導(dǎo)向，融合線上商城、線下門店、場(chǎng)景化銷售的新零售平臺(tái)。

小蜜淘整合供給鏈體系，拿到很低價(jià)的優(yōu)質(zhì)商品;幫助創(chuàng)業(yè)者開店，導(dǎo)流線上客戶，讓線上客戶也能享受到實(shí)體店的服務(wù)，同時(shí)讓創(chuàng)業(yè)者，實(shí)體店老板花很少錢獲得很大的利潤(rùn);同時(shí)，還讓消費(fèi)者賺到他賺不到的錢，消費(fèi)者只需要將認(rèn)可的產(chǎn)品分享出去就可能產(chǎn)生收益，消費(fèi)者通過碎片的時(shí)間就可能賺到一份工作帶來的收入。

小蜜淘符劍新一直都在說：未來要讓天下沒有難做的生意徹底賺錢!所以，小蜜淘也一直在朝著這個(gè)方向努力，“自用省錢，分享賺錢”

線上與線下的同步前進(jìn)讓新零售發(fā)展的脈絡(luò)逐步清楚，未來的新零售必定是一個(gè)線上與線下打通，實(shí)現(xiàn)無縫聯(lián)通的存在。線上與線下之間的壁壘逐步消除，再借助彼此的很大優(yōu)勢(shì)帶來用戶體驗(yàn)的提升，真正將當(dāng)下商業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)入從B2B時(shí)代進(jìn)入到S2b時(shí)代。實(shí)體店也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，未來實(shí)體必定成搶手的香餑餑!