阿里沒開掉蔣凡很失望的是誰

阿里對蔣凡的處理結(jié)果今天公布了。

阿里巴巴集團(tuán)廉正部的尤其調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司如此重要的崗位上，因家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。

從今天起，蔣凡從阿里合伙人里除名，同時(shí)被記過，降級，取消上一財(cái)年的所有獎勵。

4月17日，微博用戶“花花董花花”公開喊話網(wǎng)紅鼻祖張大奕：“這是第一次也是很后一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之。@張大奕eve”；之后有網(wǎng)友指出，“花花董花花”是淘寶、天貓總裁蔣凡的妻子，消息隨即引發(fā)軒然大波。當(dāng)天下午，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并自請求調(diào)查自己。阿里CPO童文紅回復(fù)批評稱蔣凡因家庭事務(wù)而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，公司將正式進(jìn)行調(diào)查。

10天后，阿里這組嚴(yán)厲的懲罰措施意味著，蔣凡不再是阿里很核心決策層中的一員了。同時(shí)，此舉也向內(nèi)部表明：公司認(rèn)為蔣凡沒有盡到實(shí)踐、弘揚(yáng)阿里價(jià)值觀的合伙人義務(wù)。

一石激起千層浪，浪花的情緒各不相同。過去10天里，圍繞著幾家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的討論產(chǎn)生著微妙的變化。

17日事發(fā)后的三天內(nèi)，與屢見不鮮的出軌婚變類八卦不同，事件的細(xì)節(jié)已逐漸模糊，甚至連求出軌“實(shí)錘”的聲音都少了下去，相反，另一條線索發(fā)生了鏈?zhǔn)椒磻?yīng)：18日，質(zhì)疑蔣凡與張大奕背后的如涵控股存在利益輸送的聲音成為主流，19日，人們津津樂道的內(nèi)容升級為阿里是否將“揮淚斬馬謖”。

此前，技術(shù)出身、露面甚少也不健談的蔣凡，除了年齡之外，實(shí)在缺乏吸引話題的稟賦。但就在這短短幾天里，阿里要不要開掉蔣凡一躍成為互聯(lián)網(wǎng)圈的頭等大事。有相當(dāng)數(shù)量的聲音認(rèn)為，一旦蔣凡下課，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間角力的天平將加速失衡。

AI藍(lán)媒匯援引知微事見的數(shù)據(jù)分析，“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”一事整體影響力在66.6%，“羅志祥周揚(yáng)青分手”事件整體影響力在74.1%。財(cái)經(jīng)類媒體高出63%的事件、高出65%的互聯(lián)網(wǎng)類事件；科技類媒體參與高出84%的事件、高出67%的互聯(lián)網(wǎng)類事件。

蔣凡沒被阿里掃地出門。這讓“期待"變化的人們失去了意外之喜。

2021年12月27日，蔣凡出任淘寶總裁，2021年3月6日兼任天貓總裁。阿里當(dāng)時(shí)表示，此舉旨在進(jìn)一步打通天貓、淘寶的資源，更加合理地去落地商業(yè)操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略。

那次人事調(diào)整普遍讓人聯(lián)想起阿里2008年啟動的大淘寶戰(zhàn)略，以B2B起家的阿里首次將淘寶網(wǎng)和阿里媽媽合并發(fā)展。這一步對阿里影響深遠(yuǎn)，“做生態(tài)，而不只是做電商”的思路，成為阿里此后十年發(fā)展的戰(zhàn)略主線。

“預(yù)言家”王興率先察覺到了端倪。

蔣凡兼任天貓總裁后一個月，王興就在朋友圈發(fā)了一段頗有內(nèi)涵的話：“接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，假如他有愛好干這活的話。”

王興的“接班人說”是否靠譜姑且不論，但他必然意識到了一件事：

今時(shí)今日，蔣凡的背后是已形成生態(tài)的阿里核心電商，和在此基礎(chǔ)上加速融合的淘寶、天貓和阿里媽媽。盡管淘寶和天貓是兩個相互獨(dú)立的消費(fèi)者品牌，但在阿里的計(jì)劃內(nèi)，二者在下同一盤棋局。

做了很多年第一名，且一直有故事可講，本來就是一件簡單引發(fā)行業(yè)集體焦慮的事。

時(shí)至現(xiàn)在，市場上挑戰(zhàn)阿里商業(yè)效率的聲音不在少數(shù)。比如，小程序的從業(yè)者認(rèn)為，在收集線下場景的流量方面，使用小程序的獲客成本明顯比淘寶這類的獨(dú)立電商App更低；再比如，社交電商的從業(yè)者認(rèn)為其邏輯與傳統(tǒng)電商存在本質(zhì)區(qū)別，不是利用搜索機(jī)制讓用戶去尋找商品，而是通過相互分享和算法，把商品匹配給消費(fèi)者。

但能挑戰(zhàn)阿里商業(yè)模式者甚少。因?yàn)樯虡I(yè)歸根到底要盈利，除去廣告和商戶傭金，市場上幾乎沒有更行之有效的新路徑。從2021年年中開始，號稱不走天貓路的社交電商開始做品牌招商，為品牌商開辟專有入口，短視頻和直播平臺改版產(chǎn)品，新增信息流廣告和標(biāo)簽頁等功能，亦是為更加品牌友好的商業(yè)化路徑做探索。

而疫情的暴發(fā)大大加劇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)原本就趨于白熱化的競爭壓力。生鮮電商、在線辦公、在線教育和醫(yī)療等行業(yè)或許迎來了一輪預(yù)期外的用戶增長，但要想成為營收主流絕非一朝一夕。在這樣的時(shí)候，穩(wěn)健、持續(xù)地盈利才是硬道理。

阿里有流量焦慮，也有身位自信，整合淘寶、天貓和阿里媽媽，是阿里深度優(yōu)化淘內(nèi)的資源運(yùn)營效率的結(jié)果。

也正是因?yàn)槿绱耍庞辛耸Y凡的身兼三職。

在這個意義上，蔣凡的角色是這艘藍(lán)圖初顯的新航母的一號工程師。他所代表的阿里淘系戰(zhàn)略，是行業(yè)的一根芒刺。所以，他假如出現(xiàn)變化，未必能讓造船計(jì)劃徹底夭折，但必然能削弱大船下水的確定性，擴(kuò)大其他玩家變速超車的窗口期。

今天爆出的蔣凡處理結(jié)果給這一波吃瓜熱潮畫上了句號。但可以確定的是，這個折騰了阿里一個多星期的大瓜落地之后，會有不少阿里之外的人略感失望。