阿里巴巴與美團官網迎來國運之戰

阿里巴巴與美團官網（迎來“國運之戰”）

阿里巴巴與美團的戰事，一觸即發。

3月4日，“飯否話癆”王興蒞臨微博發言：“一轉眼美團上線十年了。繼續努力，幫大家吃得更好，生活更好！EatBetter,LiveBetter!”

王興還順便轉發了他在2021年3月4日的一句哲言：“Everytimeyouspendmoney,youarecastingavoteforwhatkindofworldyouwant.”從2021年開始，王興養成了在新浪微博每年發一次言的習慣。

王興微博

3月4日當天中午，美團官方微信在宣傳稿中強調著“以客戶為中心，長期有耐心”的精神。疫情之下，低調慶祝十周年是明智的。王興在全員信中寫道：美團新的十年，我不祝大家一帆風順，我祝大家乘風破浪。

5天后的3月10日，“2020支付寶合作伙伴大會”如期以線上形式召開。

支付寶老板胡曉明的講話大概涉及這三點：疫情下本地生活市場爆發，阿里做了很多；支付寶本身有非常多非常好的合作伙伴；支付寶要“搞事情”。

搞什么事情？胡曉明公布，支付寶將從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺，將在未來3年內聯合5萬家服務商，幫助4000萬商家完成數字化升級。

支付寶的新口號“生活好，支付寶”，英文翻譯為Live@Alipay。明眼人很簡單看出，這是在直接對標美團的Eatbetter，livebetter。

胡曉明似乎已經完全適應了在支付寶的工作。幫助數千萬商家完成數字化轉型，也成為了他在阿里云和支付寶前后兩個平臺的一個有趣的連接。

發布會上，支付寶推出了繁多政策。但真正引人關注的，無疑是新首頁與美團的高度相似性。

支付寶新首頁

如同騰訊忌憚字節跳動，阿里巴巴也一直為美團在臥榻之側而憂心。針對美團到家、到店、出行、旅行四類業務，阿里在每條賽道幾乎都重兵把手。但美團的2021年確是：開始賺錢，股價飛漲。

盒馬、餓了么、口碑、飛豬…從大形勢來看，分散兵力的本地生活服務顯然無法真正打壓美團。2020年的這個疫情春天，阿里巴巴終于放下耐心，祭出支付寶這個大殺招。

“本地生活服務是消費產業非常重要的一個領域，阿里巴巴有長期的決心和承諾來發展本地生活服務。”阿里巴巴CEO張勇在很新財報后的分析師會議上說道。

縱觀阿里巴巴，與eBay中國市場爭奪戰、移動互聯網轉型這兩場“國運之戰”分別確定了阿里在第1個十年以及第2個十年的優勢。

在阿里的第一個10年中，從2004年至2021年，王興曾被媒體稱為“中國很倒霉的創業者”，他創業10多個項目，屢戰屢敗。

創辦美團，王興其實有意避開阿里鋒芒。2021年，王興再一次踏上浪潮，創辦美團。王興在辦美團時研究了所有行業。信息行業因為政治風險，王興不想干了；第二文化游戲他不喜歡；商務這方面實物電商已經有了阿里巴巴，虛擬電子商務，也就是服務類電子商務是他做美團的原因。這個市場是空白的，這個對應的第三產業是個幾萬億的市場。

王興選方向從來沒問題。由于剛剛創業時資金緊缺，王興美團時期對資金管控非常好，同時他的班底一直是保持住的。

2021年，王興還曾貼出了他的規劃，2020年GMV過千億、2020年突破萬億。2020年對于美團，無疑是個里程碑之年。從2021年開始，中國GDP結構中，第三產業占比就以超過第二產業。王興一直盯著的都是這個數十萬億的大市場。

2021年美團時，牛文文如此評論：“美團是今年或者說這一輪IPO中很有意義的一個。不只是市值，也不止是未來成長，主要是王興代表著全新的一代企業領袖登場。這一代直接生于移動互聯網，真正理解中國移動原住民，理解并直接服務上億‘付費用戶’而不再只是‘流量’，理解‘五環外’的廣大中國。在做宏大的無邊界的商業夢想的時候，他們內心布滿信念的力量，干凈、直接、無畏，看不到什么‘謀略’和‘原罪’的影子。他們是真正在BAT陰影下長大但又真正無所畏懼的一代。年輕真好。祝福美團。致敬王興。”

從阿里2021年赴美招股書中可以看到，胡曉明時年44歲，算下來今年正好50歲。在2005年正式加入阿里巴巴前，胡曉明曾在建設銀行、廣發銀行等金融機構任職。