阿里國際站運營治理規(guī)劃

運營推廣部

為了更好的推進各網(wǎng)站的推廣力度，加大對品牌信息的宣傳推廣，以及更好的治理推廣部，制定以下規(guī)章制度。

工作制度

部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性和紀律性；

服從本部門的工作安排，各項工作應(yīng)認真負責，對本部門的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動部門工作進展；

部門人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，地址個人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。

團結(jié)互助，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要積極幫助和配合部門其他員工的工作；

部門主管要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中起模范帶頭作用。

二、部門職能

日常工作內(nèi)容

1，外貿(mào)直通車優(yōu)化小組：新發(fā)60條產(chǎn)品信息/天；添加、發(fā)掘 關(guān)鍵詞，以及出價排名。

2，自然排名優(yōu)化小組：吸引詢盤10—20條/天。

日常工作匯報，月度工作總結(jié)。

二、崗位考核

1，網(wǎng)站后臺直接查看天天新發(fā)產(chǎn)品數(shù)、詢盤數(shù)以及外貿(mào)直通車操作記錄；

2，每周數(shù)據(jù)考量，對已投放廣告進行效果評估；

3，任務(wù)未完成者提出批評,整改。數(shù)據(jù)不達預(yù)期，則提出整改方案，由小組人員負責，網(wǎng)絡(luò)主管以及銷售主管共同審核。

三、整體運營

1，在項目平臺整體運營思路基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的推廣策略；

2，分析同行網(wǎng)站競爭力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，吸引更多流量；

3，建立多種模式推廣渠道；

尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)站的知名度和美譽度；

對已投放廣告進行效果評估。

新人培訓制度

培訓流程

第一：到相關(guān)場所熟悉公司產(chǎn)品；

第二：同組員負責培訓如何新發(fā)產(chǎn)品信息以及講述發(fā)布阿里巴巴產(chǎn)品信息規(guī)則；

第三：指定觀看阿里巴巴優(yōu)秀介紹視頻，后臺操作視頻等；

第四：部門內(nèi)部組織優(yōu)化推廣培訓講座。

（二）錄用考核

通過天天任務(wù)工作量完成度，后臺操作記錄以及數(shù)據(jù)報表考查。

會議制度

（一）周例會

第一條：為及時總結(jié)交流經(jīng)驗，有效安排階段性工作，部門定于每周六召開例會；

第二條：部門例會要求美味成員準時參加，因故無法參加的需在例會前一天提前想網(wǎng)絡(luò)主管請假；

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算；

第四條：會議有網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負責點名并經(jīng)行會議記錄。例會內(nèi)容為及時匯報工作情況，總結(jié)工作中的優(yōu)點與不足，點評內(nèi)部成員工作表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建議。

(二)月度會議

以數(shù)據(jù)為依據(jù)評選本月各組先進個人，并分享個人成功經(jīng)驗回報。總結(jié)本月度工作完成情況，是否完成月初目標任務(wù)？完成月初任務(wù)目標的百分之幾。