阿里國際站運營治理規(guī)劃

運營推廣部

為了更好的推進各網站的推廣力度，加大對品牌信息的宣傳推廣，以及更好的治理推廣部，制定以下規(guī)章制度。

工作制度

部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性和紀律性；

服從本部門的工作安排，各項工作應認真負責，對本部門的工作應以主人翁的精神積極推動部門工作進展；

部門人員要保持嚴謹的工作態(tài)度，地址個人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。

團結互助，在做好本職工作的基礎上，要積極幫助和配合部門其他員工的工作；

部門主管要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中起模范帶頭作用。

二、部門職能

日常工作內容

1，外貿直通車優(yōu)化小組：新發(fā)60條產品信息/天；添加、發(fā)掘 關鍵詞，以及出價排名。

2，自然排名優(yōu)化小組：吸引詢盤10—20條/天。

日常工作匯報，月度工作總結。

二、崗位考核

1，網站后臺直接查看天天新發(fā)產品數、詢盤數以及外貿直通車操作記錄；

2，每周數據考量，對已投放廣告進行效果評估；

3，任務未完成者提出批評,整改。數據不達預期，則提出整改方案，由小組人員負責，網絡主管以及銷售主管共同審核。

三、整體運營

1，在項目平臺整體運營思路基礎上，制定相應的推廣策略；

2，分析同行網站競爭力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，吸引更多流量；

3，建立多種模式推廣渠道；

尋找和整合網絡資源，提升網站的知名度和美譽度；

對已投放廣告進行效果評估。

新人培訓制度

培訓流程

第一：到相關場所熟悉公司產品；

第二：同組員負責培訓如何新發(fā)產品信息以及講述發(fā)布阿里巴巴產品信息規(guī)則；

第三：指定觀看阿里巴巴優(yōu)秀介紹視頻，后臺操作視頻等；

第四：部門內部組織優(yōu)化推廣培訓講座。

（二）錄用考核

通過天天任務工作量完成度，后臺操作記錄以及數據報表考查。

會議制度

（一）周例會

第一條：為及時總結交流經驗，有效安排階段性工作，部門定于每周六召開例會；

第二條：部門例會要求美味成員準時參加，因故無法參加的需在例會前一天提前想網絡主管請假；

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計算；

第四條：會議有網絡主管主持，網絡主管負責點名并經行會議記錄。例會內容為及時匯報工作情況，總結工作中的優(yōu)點與不足，點評內部成員工作表現，并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建議。

(二)月度會議

以數據為依據評選本月各組先進個人，并分享個人成功經驗回報。總結本月度工作完成情況，是否完成月初目標任務？完成月初任務目標的百分之幾。