2年時(shí)間過去了阿里砸200多億買下來的大潤發(fā)超市現(xiàn)在怎樣了

2021年對(duì)于中國電子商務(wù)來說是值得紀(jì)念的一年。從電子商務(wù)起步，發(fā)展，走向成熟，2021剛好是她的20歲生日。“電子商務(wù)教父”阿里公布離休，天貓商城雙11銷售總額超過2684億元，再破新記錄。京東劉強(qiáng)東再次退隱幕后，京東商城進(jìn)行了艱辛的“保二”對(duì)決，拼多多平臺(tái)在雙11前夜總市值超出京東商城，想一舉獨(dú)霸第二。伴隨著京東商城雙11拿出了2044億元成交量的考試成績(jī)，拼多多平臺(tái)返回了原有的排位。三巨頭布局依然平穩(wěn)，阿里巴巴、京東商城、拼多多平臺(tái)三足鼎立。在此次新形肺炎感染中，京東配送由于其迅速的物資供給效率，得到了多方的夸贊，讓其優(yōu)點(diǎn)再一次獲得了充足的印證。

盡管，三大科技巨頭銷售業(yè)績(jī)都維持了非常好的增漲，可是阿里早就在2021年就傳出了新的猜測(cè)分析，那便是傳統(tǒng)的電子商務(wù)必死無疑，新零售已來。阿里在見到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利已經(jīng)消退，總流量碰到了瓶頸期，電子商務(wù)增漲當(dāng)然也會(huì)慢慢變緩。因此，要想持續(xù)保持高增長，那么就務(wù)必變化玩法，“新零售”就是發(fā)展的新方向。馬云一聲命令，阿里巴巴網(wǎng)在新零售行業(yè)上就如火如荼地做了起來。分兩條道路走，一個(gè)是自身創(chuàng)立了新零售知名品牌盒馬，另一個(gè)就是說大舉并購線下零售實(shí)體店，例如并購三江購物、銀泰，入股投資蘇寧易購、聯(lián)華等科技巨頭。2021年11月，阿里更砸下244億并購了我國較大的線下零售商高鑫零售的36.16%的股權(quán)，變成了大股東。高鑫零售涵蓋著大潤發(fā)超市和歐尚我國2個(gè)知名品牌。

大潤發(fā)超市稱得上我國零售界的一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)到內(nèi)地銷售市場(chǎng)19年，沒有關(guān)掉一家店面，市場(chǎng)占有率很多年維持第一，2021年超過了8.4%，第二名華潤超市為6.7%。但是，伴隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展壯大，實(shí)體零售遭受了很大的沖擊，2021年大潤發(fā)超市關(guān)掉的第一家店面。并且電子商務(wù)業(yè)務(wù)“飛牛網(wǎng)”，從2021年著手運(yùn)營，資金投入了20億元，卻僅有會(huì)員注冊(cè)1530數(shù)萬人，處在長期性虧本的情況。對(duì)于這樣的事情，阿里巴巴拋來的和平鴿，高鑫零售迅速就接了。現(xiàn)如今，2年多過去，大潤發(fā)超市發(fā)展成長得如何了呢？事實(shí)上，阿里巴巴并購后，著手了大幅度的調(diào)整，高鑫零售一直處于陣痛中，這就造成2021年?duì)I業(yè)額下降0.98%，純利潤下降了7.3%。直至2021年才漸漸地緩過來，上半年度，營業(yè)額增漲0.6%，純利潤增漲3.2%，再度建立雙增長，看上去阿里巴巴創(chuàng)新賦能大潤發(fā)超市，新零售方式的效果開始顯現(xiàn)了。

那在大潤發(fā)超市的身上的新零售方式，究竟做過什么轉(zhuǎn)變呢。一個(gè)是信息化治理， 關(guān)鍵是連接了淘鮮達(dá)新項(xiàng)目，涵蓋大潤發(fā)超市和歐尚全部店面。對(duì)于大城市年青顧客工作任務(wù)忙，及其宅的特點(diǎn)，她們更期望可以網(wǎng)上提交訂單，送貨到門。但生鮮食品類的食品又要想很新鮮的，在電子商務(wù)平臺(tái)選購沒那麼快，因此，大潤發(fā)超市連接淘鮮達(dá)，就能夠在網(wǎng)上提交訂單，建立1個(gè)鐘頭送貨上門家。要想很新新鮮的食材圖，提早提交訂單，下班了進(jìn)家就能夠接到。假如不愿煮飯，大潤發(fā)超市還具備3R貨品（即燒、即熱、既食）。多元化的服務(wù)項(xiàng)目，充分考慮年青人的要求。另一個(gè)一個(gè)能夠建立會(huì)員治理系統(tǒng)、付款、庫存量、營銷推廣、貨運(yùn)物流及供給鏈一體化，例如讓你正確推介，當(dāng)有新產(chǎn)品，新的促銷活動(dòng)等，都能夠?qū)ip會(huì)員進(jìn)行營銷推廣，還能保證智能化系統(tǒng)的推介。大潤發(fā)超市做的第二個(gè)轉(zhuǎn)變是類目重新構(gòu)建，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做。將家用電器類目交到了蘇寧易購，紡品生活百貨商店引入淘寶心選，生活無憂等知名品牌，而大潤發(fā)超市核心項(xiàng)目是做生鮮食品和迅速顧客這2大類目。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變是付款方式的轉(zhuǎn)變，如今具備了全自動(dòng)支付功能。先前商場(chǎng)高效率不高， 關(guān)鍵是在支付階段，一旦來到高峰時(shí)段，那還要排隊(duì)，產(chǎn)生很不太好的體驗(yàn)感。現(xiàn)如今，在支付寶錢包的支撐下，開設(shè)了全自動(dòng)支付機(jī)，可以人臉識(shí)別付款，幾秒進(jìn)行清算，工作效率進(jìn)一步提高。

新零售簡(jiǎn)易解釋就是說充分發(fā)揮網(wǎng)上和線下門店的優(yōu)點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)階段看來，在新零售行業(yè)，發(fā)展很好是的板塊就是說生鮮食品類目，不論是大潤發(fā)超市還是盒馬。先前，生鮮配送發(fā)展壯大了那麼很多年，但一直虧本嚴(yán)重。 關(guān)鍵在于他們的方式有問題，新零售的優(yōu)點(diǎn)是有線下實(shí)體店，并且有信息化治理，不簡(jiǎn)單出現(xiàn)極大的貨品毀損。新零售就是說在一定范圍之內(nèi)經(jīng)營，按時(shí)高效送達(dá)，保證高效率和食品類鮮度，它是阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)。因此，在創(chuàng)新賦能大潤發(fā)超市后，將再次擴(kuò)張其客戶人群，很后產(chǎn)生的結(jié)果是業(yè)績(jī)的大幅提升。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，貨運(yùn)物流高效率的增漲，將來年青人將會(huì)宅在家中的時(shí)間將更長，去門店選購的頻次會(huì)越來越低。大潤發(fā)超市假如不向新零售轉(zhuǎn)型發(fā)展，肯定會(huì)愈來愈艱辛。因此，大樹底下好乘涼，很終大潤發(fā)收到了阿里的橄欖枝，依靠了阿里巴巴這棵大樹。這2年，線下零售門店巨頭都會(huì)選邊站隊(duì)，家樂福中國賣給了蘇寧易購，沃爾瑪超市變成了京東股東，麥德龍投身于物美集團(tuán)，加上大潤發(fā)超市，排到前幾位的線下門店零售巨頭都進(jìn)行了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。馬云演講新零售已經(jīng)來臨，說的一點(diǎn)也不假。可以預(yù)見未來兩年，依靠阿里這棵大樹大潤發(fā)超市必然會(huì)邁入發(fā)展壯大的第二春。