最近，蘇寧云商在南京和萬達共同發布了未來的發展戰略，雙方將展開多個領域的合作，張近東，王健林出席會議和發表演講。
會上，張近東以馬云的話展開演講，他表示，下一步蘇寧將著力發展線上和線下融合，布局實體店面，希望在為未來三年實體店面達到20000家，其中2018年將開5000家店
對于線上，張近東表示，從2009年開始，seo推廣軟件,seo快速排名軟件,蘇寧就開始了互聯網轉型的探索，目前也與多數企業建立了戰略合作伙伴關系，其中，包括，與萬達集團建立的針對商業業態的互聯網化發展計劃；與恒大集團建立的面向高端社區的深層次、全方位的智慧零售發展計劃；以及與融創、萬科、碧桂園等企業建立的各種差異化的智慧零售合作關系。
截至目前，蘇寧轉型已達8年之久，并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研發基地。
“蘇寧在技術和人才方面的投入已高達數百億，現有IT人員超過6000人，明年將拓展到1萬人”，張近東表示。
巨大的投入也換來了新技術在零售業務中的落地。
數據云方面，蘇寧目前正在為6000多家的企業提供數據云服務；金融云方面，蘇寧金融今年交易規模將超過一萬億，并借助“蘇寧銀行”推出了面向小微商戶的供應鏈融資和面向用戶的消費信貸產品。
而在物流云方面，蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關配套總面積628萬平方米，快遞網點近兩萬個，物流網絡覆蓋全國2810個區縣城市，為蘇寧易購70%的平臺商戶提供服務。
隨后，王健林開始了“實體商業與新戰略”的主題演講。
據了解，萬達與蘇寧早在2015年就完成了戰略合作伙伴的簽約，本次也是王健林第二次為蘇寧站臺。
王健林在演講中首先對各家的“零售策略”開了個玩笑，“今天張總（張近東）提出了一個“智慧零售”，那么中國互聯網零售結合地比較好的四大企業，阿里提出了新零售、蘇寧提出智慧零售、京東提了一個無界零售，下面我們就在看看馬化騰在還有什么詞。”
雖然各家有各家的策略，不過王健林將其都歸為“零售”，他說這就是本質。
近年，網購對實體商業沖擊依然有增無減，很多實體店生存困難，甚至出現倒閉。但作為實體商業的代表，王健林則表示，“萬達實際上這些年受電子商務的沖擊，我們自己體會是很小的。”
“我們最近五年開業的萬達廣場，客流、收入、租金，這三項核心指標，環比年均保持在6%以上。在2016年之前，我們每年最多開業25個，2016年和今年我們開業超過了18家萬達廣場，這兩年的增速實際上是前兩年增速的100%以上。我們的盈利也將從明年開始，預定到2019年以后，萬達廣場還會大規模地提速”，王健林表示。
而對于，萬達為何會面對沖擊“如履平地”，王健林講述了萬達的打法：
1.將自己定位為社交的生活中心，不能把營收作為目標，而是發揮生活、社交作用。
2.重復體驗消費，只有到實物場景才能深刻體會到的體驗式消費，網購永遠無法替代。
3.增加文化配比，萬達廣場今后的文化內容占比將接近50%，零售比重進一步壓到10%，這是未來商業中心發展的趨勢。
4.線上線下融合，線上的融合首先是要推進萬達廣場智慧化、科技化管理。
5.萬達和蘇寧全面合作，圍繞著蘇寧來做其他的配套，吃喝玩樂等等，明年也將開展規模化的定制。
對于萬達未來的發展策略，評論采集、文章排版、關鍵詞組合、王健林在演講中也有所透露，“萬達廣場將借助人工智能技術，使消費者更方便購物，尤其是針對中老年及對電子產品接受度低的客戶群體”。
如果您覺得 蘇寧和萬達合作的目的是 這篇文章對您有用，請分享給您的好友，謝謝
文章地址：http://m.meyanliao.com/article/online/3376.html
文章地址：http://m.meyanliao.com/article/online/3376.html
