母嬰單店因為運營經驗和管理能力等問題造成的經營不善，seo快速排名軟件,網站seo優化軟件,百度seo優化軟件,可以通過翻新的方式升級門店，按照Yomico的設計進行統一裝修、改造。之后采購、運維都有Yomico專門的運營團隊來負責。店主繳納一定加盟費用，委托Yomico進行門店運營，參與后期分成。
除了賣貨，李書全團隊還想從服務上賦予母嬰店鋪更多的附加內容，于是決定將前期開發的SaaS系統應用于精細化的會員管理。他介紹，母嬰店鋪的客戶模型大數據劃分得非常細，涵蓋懷孕1~9個月，寶寶出生的0~3歲各個階段。比如，3個月的寶寶到第4個月需要換大一號尿片了，系統會提示導購，注意這部分消費人群，給他們免費發試用裝進一步完成服務。
目前，Yomico已經在杭州鋪設3家店鋪，每家店在300平米左右，其中只有80~90平米用來銷售，其余空間用來接入嬰兒推拿、催乳師、寶寶洗澡等母嬰服務。
李書全計劃到今年年底在全國拓展50家門店，信息采集、評論采集、文章排版、明年在全國打造500家母嬰小店，后期在店中開展更為多元的場景互動。未來，Yomico將基于社區母嬰門店去經營整個母嬰社群，利用母嬰社區高粘性和高信任度的特點，把每一個門店轉變為一個線下的流量入口。
模式跑通后，復制起來就快得多。李書全表示，團隊改造傳統小店有很大的優勢。其底氣來源于，他們用3個月時間，將浙江5000家母嬰單店數據全部跑完，每家小店的門店構造、面積、改造潛力、老板的經營現狀和潛在的顧客群體等數據都非常了解，團隊對目標客戶的把握非常精準。
如果您覺得 90后CEO獲名創優品戰投 改造線下母嬰小店 這篇文章對您有用，請分享給您的好友，謝謝
文章地址：http://m.meyanliao.com/article/online/3466.html
文章地址：http://m.meyanliao.com/article/online/3466.html
