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位置:首頁 > 資訊 > 電商資訊>優(yōu)衣庫的服裝傳奇

  也就是從那時起,柳井正變得積極進(jìn)取,不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,seo優(yōu)化推廣軟件,seo關(guān)鍵詞排名軟件,seo快速優(yōu)化軟件,并將滿足視為最愚蠢的事。

1991年,日本經(jīng)濟(jì)急速墜落,別的企業(yè)都在收縮,柳井正卻忙著擴(kuò)張,并定下“每年新增30家店,3年總店數(shù)破百”的激進(jìn)目標(biāo)。
手下的員工一聽,都大吃一驚,紛紛搖頭說“不可能”。而柳井正卻表示:“要替自己設(shè)定高目標(biāo),如果只求安定,成長必然停滯。”
從2001年開始,優(yōu)衣庫由于多元化失敗,陷入兩年的衰退期,業(yè)績大幅下滑。
危難之際,柳井正找來曾在旭硝子工作過的玉塚元一執(zhí)掌優(yōu)衣庫。之后三年,在玉塚元一的帶領(lǐng)下,優(yōu)衣庫走出困境,業(yè)績開始恢復(fù)增長。
就在大家都以為玉塚元一會得到更大的重用時,柳井正卻換掉了玉塚元一,親自復(fù)出。原因是,他嫌優(yōu)衣庫的增長速度太慢,并提出2010年實(shí)現(xiàn)銷售額1萬億日元的目標(biāo)。
日本社會受集體主義和中庸的影響,總認(rèn)為快速成長不好,但柳井正卻“離經(jīng)叛道”地認(rèn)為:安定增長是病,不成長跟死了沒兩樣!
在這種激進(jìn)的策略下,優(yōu)衣庫持續(xù)高速增長,把門店開到了全球各地。
而優(yōu)衣庫的員工,也在老板的裹挾下,不知疲倦地奔跑。一旦不夠進(jìn)取,很可能被老板拋下狠話:“不會游泳的人,就讓他淹死好了。”
因?yàn)閷T工太嚴(yán)厲,柳井正被稱為“冷酷之人”,而優(yōu)衣庫也被稱為“黑工廠”。
但也正是這種嚴(yán)厲,督促著優(yōu)衣庫每天不斷成長,論壇博客群發(fā)、關(guān)鍵詞插入、從1972年營業(yè)額不到1億日元,增長到2017年的1.86萬億日元,躋身世界四大服裝品牌。
而柳井正也因此成為享譽(yù)世界的企業(yè)家。馬云曾說,放眼全球,他最佩服兩位企業(yè)家,一位是星巴克創(chuàng)始人舒爾茨,另一個是賣衣服的柳井正。
有趣的是,1987年對優(yōu)衣庫的未來感到迷惘的柳井正,曾到香港拜訪佐丹奴創(chuàng)始人黎智英,尋求合作。雖被對方拒絕,卻學(xué)到了Fast Retailing(迅銷)的理念。
香港之行給了柳井正信心,“其貌不揚(yáng)的黎智英能做的事情,我沒有理由做不好。”
50多年后,當(dāng)優(yōu)衣庫一路開掛,行銷全世界時,佐丹奴卻陷入了關(guān)店潮,2017年營收僅剩下43.8億元,不到優(yōu)衣庫的1/20。
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