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位置:首頁 > 資訊 > 電商資訊>互聯網的洗滌如何渡過寒冬

  1.

  10年前這時候,我呆在一個創業公司里。公司因合作項目擱淺,資金鏈斷了。工資開始發不出。

  很聰明的一個部門主管,跟老板爭取了裁員,裁員可以拿到補償,算是全身而退。其他人反應過來,排著隊去總裁辦公室申請被裁時,已經不讓了。

  公司在那之前半年,剛搬到中關村的高級寫字樓,裝修一新。大家和我一樣,覺得公司蒸蒸日上,放心買房。08年不限購,不綁定社保,貸款開個收入證實就ok。這種放心,讓人滿打滿算,把未來幾年的工資都視作“穩定”。所以,拖欠工資3個月后,大家繃不住了。

  自發成立的小組,有走勞動仲裁的,有跟老板談判的,有派發傳單的,我也加入其中,還在論壇發了貼。

  老板知道后,很失望。打電話,我未接。便在MSN上對我說:我平時對你挺好的。

  我陷入了不義,假如和老板站一邊,同事會覺得我是叛徒,和同事一起維權,老板又覺得你不該。

  其實,我和怨聲載道的同事一樣受累。3月剛掏空積蓄在北京買了個小房子,7月就遭此危機,情急之下,賣掉了 的房子。有個平時寡言的同事在群里說,他有房子要供,有孩子要養,再不發工資,只能跳樓了。激進派商量著如何凍結老板的財產,逼迫他把工資發了,不行就圍住不讓他走。老板被堵在會議室里,像做錯事的小學生跟大家低頭,說他3個月來都在努力借錢發工資,可是借不到錢。

  那是我們很后一次在公司相見。隨后辦公室就被大廈治理處封了。

  很窘的是,那天我沒有帶錢包,只帶了手機和公交卡。碰到我的部門上司,說:小木,請我吃飯吧。我說:沒帶錢包。一年到頭,都是他請客,叫我們住公司四面的幾個吃飯,他好不簡單開口,我卻是那樣的“借口”。失望程度僅次于老板吧。

  優選做得好的是,幫女同事推薦工作,有一個成功了,她在那里一做好幾年,終于買了房,落了戶,順利結婚生子。

  那一年,還有好幾個女同事被突如其來的失業打亂了計劃。你知道,公司一穩定,已婚女職員就會備孕,可她們產假還沒休完,公司就倒了。

  那一年,公司把很后的錢交完社保就沒了。走勞動仲裁的員工,包括我,次年夏天才拿到那3個月工資。不管我們曾經多核心,多主力,都沒有補償。

  在那之后,我對“上班”這事,就很消極。

  站在老板的角度,尤其創業公司的老板,在自己還沒賺錢,甚至負債的情況下,給大家提供工作機會,交社保交稅,真的不簡單。

  站在員工的角度,去創業公司打工,也是被前途被愿景吸引,聽說有大筆投資進來,聽說明年要 ,都想熱血一把。

  一旦事與愿違,風云突變,就像從蜜月期掉進黑洞期。利益的撕扯,人性的糾纏,誰也好看不了。

  2.

  可是“寒冬”這事,隔些年就來一次。千禧年前后,互聯網泡沫死了好多公司。2021年前后,互聯網業又經歷一次洗牌,好多拿到風投 未遂的公司都死了。大浪淘沙后,互聯網巨頭生存下來了,且形成壟斷,引領著商業模式。剛覺得衣食住行都進入3.0,割韭菜運動又開始了。

  快遞很方便吧,交社保,雇不起快遞員了。網約車很方便吧,不安全,關門整改。電商很賺錢吧,強東出事了,馬云退休了,微商代購要罰款了。

  當你小心翼翼時,老板們也如履薄冰。當你降級消費時,老板們等待破產。

  昨天隨口問一句:你們的公司還好嗎?

  有回答剛把公司注銷的,有回答利潤下降40%的,有回答辭職的空位不再招人,一個蘿卜兩個坑的。整體形勢一片不好。

  加大監管力度,漲社保漲稅,聽起來是要向先進文明靠攏,為大體量的生存從長計議。可是投機主義生存法盛行的中國,這么一搞,怕是人人都覺無利可圖。

  那么等待大家的便是失業潮。

  曾以“不規范”方式解決無數勞動力就業的崗位,規范后只能壓縮或取消。以廉價勞動力取勝的中國,人力成本一上漲,便是很大的“通貨膨脹”。

  會出現什么局面呢?一邊短缺,一邊過剩。短缺是“市場需求”造成的,大家巴不得24小時有人服務,什么都隨叫隨到。可是生疏人社會,服務要通過平臺。一旦平臺監管,想提供服務的人沒資格,不能C2C了,那就成了過剩了。

  公司上班族也一樣,公司雇你的成本比以前高1/3了,為了維持成本,只能裁掉1/3,剩下的2/3為了求生,只能多干活,失業的1/3上哪另謀出路呢?

  我10年前失業后,想換個公司占個坑,都沒占上。很簡單,他們考慮的是成本,我只要月薪1萬,他們覺得1萬可以雇2個干活的,那時還沒有網紅公司,也沒有內容變現渠道,他們只當我是干活的。

互聯網的洗滌如何渡過寒冬1

  所以當“寒冬”來臨,你一個坑沒占到,就可能失業很久,你上半年還年薪50萬,下半年可能就得滾蛋。你以中產自居,貸款買了房買了車還生了二胎,以為50萬年薪應付得了,還想著明年會漲到80萬,一個變動,你就成了窮光蛋。你發現老同事,老朋友,也不敢給你介紹工作,月薪4999的應屆畢業生培養培養就能用了,個稅起征點以下能省則省,年薪50萬的招進來,要是創造不了80萬利潤,等于老板倒貼你啊。不出幾天,世態炎涼,你也涼涼。

  現如今,老板也想自保,能逃的逃,能關的關,能出讓的出讓。實業報國的情懷只能空談了。

  我開一個工廠,解決1000人就業,或者我開一個公司,解決100人就業,過去是給優惠給補貼,等于我協助社會安置流動人口,我是有責任感的企業家。而今,優惠沒有了補貼沒有了,加稅加社保了,我不賺錢了,還要自掏腰包安置就業嗎?不好意思,人頭稅太高,我一個人都不雇,收租金好了。沒有社會責任感?可我是企業家,不是慈善家啊。

  10年前,我的老板看著員工抱團維權,有的把他當仇人一樣。他嘆息:不懂感恩。

  那時我很反感,覺得都這樣了,你還要感恩?

  可是后來想想,資金鏈剛斷時,公司還有一百多號人,他肯定想熬過去,讓大家不用失業,不然,公司賬上的200萬直接用作裁員,也不用拖多三個月。

  我經歷的年代還是少,不知道每一次變動,會波及多大的面積。國企改革的下崗潮,在父母那一代留下很深的影響,多少70后80后在求學路上也受挫折,我童年的小伙伴,很多成績好的,父母一下崗,他們就只能輟學打工了。

  聽說廣東出臺降稅政策,幫中小企業過冬,強省的魄力和開放的先鋒,還是風韻猶存。房價漲得比人慢,稅收得比人少,這就是不求數字漂亮,但求現世安好的“活法”。

  3.

  我不懂經濟,但略知人心。一是不能慌,二是不能散。國家太大,政策是宏觀的,人是微觀的,宏觀在嘗試,微觀在調試,我們不能指望政策解決一切問題,相反,我們可能更多是去論證。阿嫲讓我們朝東,我們不能朝西,只能手挽手,肩并肩,朝東走出十里地,給阿嫲看看,走對了沒有,要不要一直走下去。

  我們學哲學的,翻開書看,自古就有圣賢智者,他們都自認為進行了終極思考,窮其一生著書立說,可是翻到下一章,就發現沒有終極,只有無極。

  人類就是有局限的。70年代經濟落后,人口龐大,號召計劃生育,之后,經濟快速發展30年,計劃生育仍嚴格執行,到一個變量時,才發現老齡化社會危機來了。

  其實,房地產熱開始時,就可以多生孩子了,因為國人不窮了,溫飽解決了,經濟向好了,還有余錢炒房了,多養一個孩子沒問題。窮人乍富時,是有生育欲望的,可惜,房地產熱搞了太多年,學校,醫院和其他公共建設卻增量有限,造成一個畸形:人口往城市,和有投資價值的區域集中,而城市配套沒有跟上,一家人可能有三四套房,可他的孩子和七八十個孩子擠在100多平的教室里,完成十幾年的教育。

互聯網的洗滌如何渡過寒冬2

  假如少開發幾個小區,多建幾個學校,把多出的2套房面積,攤給教室,那么你孩子上學就舒適多了,再攤給醫院,看病也舒適多了,不會等床位等到死。

  而現在,手握幾套房,完成GDP飛躍的人們,陷在20年不斷供的房貸里,陷在失業懼怕里,又陷在教育資源緊張的競爭里。失去了生育欲望。他們甚至發現,只要不生孩子,就不用擔心那些控制不了的東西,生活質量就不受影響。美名其曰,不想把孩子生在一個糟糕的環境里。

  真不該讓國人發現投資房子比投資孩子劃算。千百年來的養兒防老觀念,十幾年就被以房養老顛覆。

  然后來個急剎車,開放二胎,加稅加社保。除了不缺房子,哪里都是窟窿了嗎?需要統籌資源,投入公共建設了嗎?過五年十年,學校和醫院夠用嗎?不知道,也沒人承諾。因為這個方向下去,能否實現高生育高福利的理想型社會,有待論證。

  所幸,中國人是世上很聰明的。給出什么難題,他們都會自己去解,哪怕擠到角落里,他們也盡可能舒適地蹲下。也因此,激發了他們無窮的創造力。

  實現經濟繁榮后,請給我實現人口繁榮,成為真正的超級大國。

  好的,感謝國家。企業會想辦法過冬,夫妻會想辦法同房,沒地方上班了還可以生孩子去,總歸不會讓你失望的。

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  作者:微博不加V

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