互聯(lián)網(wǎng)巨頭正加速走向封閉和獨(dú)占

　　主動(dòng)更開放、更共享，才是BAT們過去10來年越發(fā)明顯的成功法則。

　　【1】

　　1999年，　一個(gè)簡陋辦公室，幾個(gè)年輕人搗鼓出一款聊天軟件，用戶快速突破100萬，但卻一點(diǎn)都興奮不起來：公司賬上只剩1萬現(xiàn)金，千方百計(jì)也找不到掙錢的方法。

　　不想白白扔掉成果的幾個(gè)年輕人于是決定賣掉公司。據(jù)說，他們先是找了當(dāng)時(shí)很為刺眼的幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬，然后又找了包括房東在內(nèi)的很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人，但即便用戶突破千萬大關(guān)，開價(jià)降到幾十萬，也沒人認(rèn)為這么個(gè)軟件有什么實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。

　　在服務(wù)器都經(jīng)常買不起的“饑荒”里，這款軟件的用戶規(guī)模卻茁壯成長并很快突破2000萬。“孩子”越養(yǎng)越大，卻越賣越賤，讓原本就十分舍不得的年輕人橫下一條心：

　　勢(shì)頭這么好，先借錢繼續(xù)干下去吧。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多場(chǎng)還是借錢無果，幾個(gè)年輕人決定找風(fēng)投。多次碰壁后，終于找到李澤楷的盈科數(shù)碼與IDG資本，以各投110萬美元拿走40%股份的代價(jià)，給公司續(xù)了命。

　　直到南非標(biāo)準(zhǔn)銀行入場(chǎng)，幾個(gè)年輕人才總算在財(cái)務(wù)上勉強(qiáng)喘過氣來。這段今日不可想象的經(jīng)歷，還讓一些不知當(dāng)年事的人埋怨：他們當(dāng)年為什么要把股權(quán)賣給外國人。

　　這是騰訊的故事。

　　不過20來年，當(dāng)初賣不成只能自己做的小軟件，已成長為萬億級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，當(dāng)初處處碰壁找融資的“人”，如今已是中國很大CVC投資者之一，并幫眾多創(chuàng)業(yè)者、長尾小商家和年輕人夢(mèng)想成真。

　　中國信通院發(fā)布的《2021-2020微信就業(yè)影響力報(bào)告》顯示：僅公眾號(hào)、小程序、微信支付、企業(yè)微信等共同構(gòu)成的微信生態(tài)，就在2021年帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)2963萬個(gè)。

　　2020年以來，面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，騰訊集中自身資源和能力全力支援防疫抗疫，僅資金捐贈(zèng)就高達(dá)15億人民幣。后疫情時(shí)代，線上線下融合趨勢(shì)明顯，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)意愿強(qiáng)烈，微信又作為連接用戶的重要場(chǎng)景，聯(lián)合超過4萬家第三方服務(wù)商，幫助大量中小企業(yè)和個(gè)體戶實(shí)現(xiàn)了線上的數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，找到了逆勢(shì)發(fā)展的新路徑。

　　在要害時(shí)刻，成為服務(wù)社會(huì)民生、貫徹國家意志的要素資源。

　　過去幾十年，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展被稱為人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。騰訊算這個(gè)奇跡中很典型的縮影、很成功的象征之一。但快速發(fā)展的事物總是更簡單在外界的理解與認(rèn)知上碰到挑戰(zhàn)。

　　比如，很多國家還沒來得及真正理解和認(rèn)知中國的巨變，中國已然巨變；很多國人還沒真正理解和熟悉到何為大公司，大公司已然林立于世間；又比如，互聯(lián)網(wǎng)大公司，尤其是騰訊式CVC投資，到底在讓行業(yè)，乃至產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變得更開放共享，還是更封閉獨(dú)占？

　　【2】

　　10年前，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界曾廣泛流傳一句話：“BAT之下，寸草不生”。雖然，當(dāng)時(shí)的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都才百億美元級(jí)規(guī)模，但壟斷、寡頭的聲討已不絕于耳。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界很難再有機(jī)會(huì)出現(xiàn)BAT這樣的大公司，幾乎當(dāng)時(shí)是除了BAT自己之外的普遍共識(shí)。

　　然而10來年的發(fā)展事實(shí)卻是，京東、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、拼多多、快手等新一代巨頭一個(gè)接一個(gè)地崛起。當(dāng)初被聲討很厲害的BAT中的百度，已被多家新公司超越，即便依然位居領(lǐng)先地位的AT，也從來不曾有過新一代巨頭們一日千里的發(fā)展速度。如3年即　并快速越過千億美元市值的拼多多，創(chuàng)業(yè)8年，雖未　但估值已超騰訊前15年的字節(jié)跳動(dòng)。

　　這些新一代公司不但在BAT之外茁壯成長，也以有別于BAT的創(chuàng)新創(chuàng)建對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，乃至社會(huì)公益慈善等領(lǐng)域發(fā)揮著作用。疫情期間，京東、美團(tuán)、快手等新一代互聯(lián)網(wǎng)科技公司在保障民生乃至支援前線抗疫方面都有可貴的貢獻(xiàn)。疫情之后，他們對(duì)助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技融合，參與國家新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也都有創(chuàng)新創(chuàng)建。

　　曾經(jīng)被認(rèn)為抑制創(chuàng)新，甚至破壞創(chuàng)新的巨頭們，也都在不同層面成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的助力者和催化、孵化者。他們?cè)谧陨戆l(fā)展的同時(shí)，開放資源與能力，輸出資本和經(jīng)驗(yàn)，助力新一代創(chuàng)業(yè)者、新一代行業(yè)企業(yè)的成長，一起推動(dòng)著中國互聯(lián)網(wǎng)科技繼續(xù)朝向未來蓬勃發(fā)展。

　　實(shí)踐證實(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)科技非但沒有被BAT獨(dú)占，反而變得更加開放并富有創(chuàng)新活力，新一代創(chuàng)業(yè)者非但沒有寸草不生，反而在巨頭們的助力下更快更多地走向了成功。

　　不是更封閉，而是更開放；不是更霸道，而是更共享，也是BAT自身發(fā)展的成功法則。以騰訊為例，假如不是更開放、更共享，“把半條命交給合作伙伴”，它或許也已被甩出一線陣營。

　　比如，騰訊的龐大投資版圖，就是其開放、共享，推動(dòng)行業(yè)共榮的結(jié)果。從股權(quán)上看，騰訊在其超過90%的被投企業(yè)都只是少數(shù)股權(quán)投資者的角色；從與被投企業(yè)的關(guān)系看，即便是多出錢出力，擁有了多數(shù)股權(quán)，騰訊也是不謀求控股權(quán)。比如，它是京東、美團(tuán)、拼多多的投資者，但這些公司的創(chuàng)始人和治理者在公司的地位、影響，乃至他們個(gè)人在社會(huì)大眾中獨(dú)樹一幟的企業(yè)家精神與形象，就是很好的例證。

　　美團(tuán)創(chuàng)始人王興、拼多多創(chuàng)始人黃崢都曾在接受訪問時(shí)強(qiáng)調(diào)，騰訊區(qū)別于其他投資者對(duì)其所持的開放態(tài)度。在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，黃崢曾介紹說，“騰訊更像一個(gè)普通的財(cái)務(wù)投資人，他對(duì)我們既不會(huì)尤其的好，也不會(huì)尤其不好。”對(duì)于騰訊入股拼多多是為了對(duì)抗阿里，他也明確表示，騰訊從來沒有那個(gè)意思，而是看好投資拼多多會(huì)有好的價(jià)值回報(bào)。

　　包括在投資上強(qiáng)調(diào)控制的阿里，事實(shí)上也是靠開放、共享，才成為全球電子商務(wù)的王者。淘寶、天貓上不斷涌現(xiàn)的一批批本土新品牌，以及從淘寶、天貓成長起來的三只松鼠、御家匯等　公司，就是其開放資源和能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的縮影之一。

　　很多人喜歡以美國如何反科技巨頭壟斷為由，發(fā)起對(duì)中國科技巨頭的審閱甚至批判，但過去10年的一個(gè)大事實(shí)卻是，美國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域很少再出現(xiàn)新的巨頭公司，以至于讓巨頭們真正一家獨(dú)大，中國的巨頭們也越來越大，但中國的新興大公司卻也越來越多，即便是很大的巨頭公司，也都面臨著持續(xù)不斷且越來越強(qiáng)有力的競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。

　　對(duì)比美國谷歌、臉書、亞馬遜等巨頭公司的一枝獨(dú)秀而言，即便是夠大的AT，在各個(gè)領(lǐng)域也都面臨更激烈的競(jìng)爭。亞馬遜在美國，不像阿里被新一代四面圍攻；谷歌、臉書在美國，也根本不像騰訊這樣，在其核心領(lǐng)域面對(duì)一浪接一浪的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)者。

　　中國的網(wǎng)絡(luò)科技消費(fèi)者，除了免費(fèi)的QQ和微信，基本上只要是花錢的，也都布滿著選擇，而且是企業(yè)千方百計(jì)地在永不停息的競(jìng)爭，包括已經(jīng)在電商領(lǐng)域打了20年仗的阿里，也依然要在新的創(chuàng)新者挑戰(zhàn)下，被拖入不得不參加的百億補(bǔ)貼戰(zhàn)爭。

　　【3】

　　投資是支持創(chuàng)新，中國互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及眾多獨(dú)角獸企業(yè)的誕生，創(chuàng)業(yè)者的快速成功，很大程度上都得益于中國公司用資金和開放的能力來支持這些公司發(fā)展。

　　從更高維度說，互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的CVC投資者，既有資本，也具備豐富產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資源和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)敢鈱⒆约旱墨@利持續(xù)投入，既是對(duì)自己未來的投資，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，甚至?xí)燥L(fēng)向標(biāo)意義起到更大拉動(dòng)作用。比如，當(dāng)前國家推動(dòng)新基建和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大公司們積極參與投資，對(duì)行業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有引領(lǐng)性的積極作用。

　　此外，CVC投資也是互聯(lián)網(wǎng)科技大公司在自身發(fā)展之外，在更廣層面踐行自己的社會(huì)責(zé)任。通過助力更多企業(yè)獲得成功，這些企業(yè)也會(huì)在就業(yè)、稅收、公益等領(lǐng)域貢獻(xiàn)力量。比如，騰訊所投資的諸多企業(yè)，都在抗疫防疫中主動(dòng)承擔(dān)，并創(chuàng)新出企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的新模式。

　　新世紀(jì)以來，在美國互聯(lián)網(wǎng)科技的帶動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)向由科技主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。落后工業(yè)革命上百年的中國，在這一全新的“工業(yè)革命”競(jìng)賽里，獲得了成為全球重要一極的歷史突破與成功，并有了今天領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　但這場(chǎng)科技經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽并沒有結(jié)束，而是更趨激烈。當(dāng)中國還沒有一家科技大公司抵得上蘋果和谷歌之時(shí)，美國硅谷已開始將蘋果和谷歌當(dāng)作過去式并重新想象未來的產(chǎn)業(yè)和世界，蘋果和谷歌本身也都在超越昨天的自己。這些每年凈利潤高達(dá)數(shù)百億美元的巨頭，既沒把錢放在柜子里發(fā)霉，也沒揮霍無度，而是在加速構(gòu)筑自己的未來。

　　在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速，國家進(jìn)一步鼓勵(lì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扶持科技企業(yè)發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)科技大公司通過投資的方式，更好地參與和助力新一代創(chuàng)業(yè)者，新一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與發(fā)展，可以說既是確保自身發(fā)展活力的需要，也是更大的承擔(dān)。

　　馬化騰曾在推動(dòng)騰訊的開放、共享，強(qiáng)調(diào)騰訊的連接時(shí)提出一個(gè)愿景，讓天下沒有埋沒的才能。通過投資，給創(chuàng)業(yè)者資本、經(jīng)驗(yàn)和資源支持，也可以看作是騰訊對(duì)這一承諾的履行。更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這也是今天的創(chuàng)業(yè)者，可以比馬化騰們當(dāng)初更快成長的要害原因。

　　香港愛國企業(yè)家羅康瑞在黨的“一大”會(huì)址旁成功打造的“上海新天地”落成之際，一位外國記者曾不無挑戰(zhàn)地向“一大”會(huì)址紀(jì)念館倪館長發(fā)問：“您不覺得貴黨的‘一大’已經(jīng)被資本主義包圍了嗎？”倪館長笑瞇瞇地回她：

　　“我們是被改革開放的成果簇?fù)碇！?

　　對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)科技大公司，我們或許也可以多一點(diǎn)倪館長的開放式心態(tài)。