互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)該有怎樣的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　自從兩會召開以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”可謂是一個炙手可熱的名詞，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來帶給我們無限的啟迪和思考。互聯(lián)網(wǎng)的一新月異的發(fā)展已然與人們的衣食住行各個方面帶來了新的契機，同時也給各類企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代應(yīng)該有怎樣的互聯(lián)網(wǎng)思維呢?

　　現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)思維主要包括9大思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

　　真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審閱，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面，以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”

　　“價值環(huán)”以用戶為中心，戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計要以用戶為中心，業(yè)務(wù)開展要以用戶為中心，組織設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心。戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設(shè)計。這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”模式。

　　其中，在業(yè)務(wù)層面，用戶端和供給鏈端聯(lián)接起來，形成了一個閉環(huán)，將不斷地實現(xiàn)價值動態(tài)地傳遞，用戶將需求反饋至研發(fā)生產(chǎn)，研發(fā)生產(chǎn)形成產(chǎn)品或服務(wù)再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二天線貓SEO軟件的循環(huán)。這種經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思維改造的“價值環(huán)”模式，將對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)和商業(yè)理論帶來深刻的影響。“價值環(huán)”要求我們必須要持續(xù)不斷地關(guān)注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠?qū)崟r做出回應(yīng)，這是未來企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

　　那么，互聯(lián)網(wǎng)思維在這個“價值環(huán)”中如何分布呢?

　　一、戰(zhàn)略層

　　主要命題：怎樣明確產(chǎn)業(yè)定位?怎樣制定戰(zhàn)略?怎樣設(shè)計商業(yè)模式?

　　典型思維：用戶思維、平臺思維、跨界思維

　　二、業(yè)務(wù)層

　　(一)后端：產(chǎn)品研發(fā)及供給鏈

　　主要命題：怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃?怎樣做品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計?

　　典型思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維

　　(二)前端：品牌及產(chǎn)品營銷

　　主要命題：怎樣做品牌傳播和業(yè)務(wù)經(jīng)營?怎樣做商業(yè)決策?

　　用戶思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維

　　三、組織層

　　主要命題：怎樣設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程?怎樣建設(shè)組織文化?怎樣設(shè)計考核機制?

　　典型思維：用戶思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維

　　由以上的幾點我們可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我們的互聯(lián)網(wǎng)思維絕不局限于網(wǎng)絡(luò)營銷這份單一的層面，它的內(nèi)涵是十分豐富的。企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代立足甚至提高競爭力，必須要改變思維，積極適應(yīng)，這樣才能更行更遠，取得長足發(fā)展。