產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何把握新機會

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非巨頭游戲，細分領域依然存在機會。處于行業(yè)頭部的巨頭們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的率先布局以及業(yè)已形成的優(yōu)勢讓很多人簡單地認為所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是一個巨頭的游戲，中小型的玩家沒有參與的可能性。其實不然，雖然以BATJ為代表的頭部巨頭優(yōu)勢很多，但是，在細分領域里，我們依然需要專業(yè)的大S才能進行精準賦能，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的運作效率。

　　細分領域的專業(yè)化決定了頭部巨頭的局限性。雖然我們始終都無法否認頭部巨頭本身所具備的強大的優(yōu)勢，但是，這些頭部巨頭始終都是一個大而全的平臺，他們只是會將不同行業(yè)的不同資源聚合在一起，但是并不會真正深入到每一個行業(yè)的內部，重新構建屬于自己的全新業(yè)務體系。

　　這就讓那些常年精耕在某個細分領域的玩家，尤其是以賦能型為主的玩家有了把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展新機遇的機會。憑借他們對于細分領域的長期精耕、精準把控和持續(xù)積累，他們明白這個行業(yè)當中的B端用戶真正需要什么東西，他們真正明白細分領域的B端和C端無法精準對接的痛點所在，于是，在深度賦能逐漸成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主旋律的時候，這些細分領域的專業(yè)化公司同樣存在著諸多的機會。

　　細分領域的專業(yè)性決定了追求“大而全”的綜合型平臺不愿意并且不具備對行業(yè)深度賦能的可能性，這就為細分領域里那些真正可以給B端提供賦能的玩家提供了機會，通過他們的專業(yè)性賦能，對于B端用戶的改造更加有效，而不再僅僅只是一個概念。從這個角度來看，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，那些真正精耕行業(yè)的專業(yè)化的大型平臺依然存在著巨大的機會。

　　細分領域本身的特質決定了頭部巨頭難以精準切入。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是簡單地撮合和對接不同，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，尤其是發(fā)展的重點從C端轉移到B端之后，我們再去用互聯(lián)網(wǎng)時代的“一刀切”的方式來進行流量的轉化開始遭遇越來越多的困境。每一個行業(yè)都有它們獨特的特質，假如讓頭部的巨頭用“一刀切”的方式來進行B端的賦能，勢必無法取得真正有效的效果。找到真正適合細分行業(yè)的賦能方式，成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是不是真正有效的要害所在。