互聯網經濟的下半場是屬于虛實結合的新店商的

　　電商在經過一段虛火過旺的快速發展以后，其存在的問題也日漸顯露。

　　首先，低價文化和創新不足是電商發展的一大痛點。在電商行業中，很多的電商都采用至“賤"無敵的價格戰策略來搶奪市場。這種相互傾軋的價格戰很終導致的結果就是“傷敵一千而自損八百”。更為致命的是這種低價策略與當下消費升級以及尊重文化創意的社會發展趨勢是背道而馳的，創意不足讓電商在行業垂直領域高附加值的產品中沒有優勢，這在很大程度上限制了電商的利潤空間。此外，價格戰還給電商們帶來了諸多惡性競爭的想象，這都讓電商們飽受其苦。

　　其天線貓SEO軟件，假貨標簽和誠信危機是電商發展的另一大痛點。客觀來說，線上線下都有假貨，可是當線上的假貨被揭示并經由互聯網發酵傳播以后，假貨標簽就一直沒有從電商身上摘除。一些消費者甚至認為電商就是“假貨集散所”，假貨帶來的信任危機和負面效應也是制約電商發展的要害痛點。

　　再者，監管不力和稅收漏洞也是電商發展的一大痛點。在電商這個發展迅速的行業，有關部門的監管卻是滯后后行業發展的。比如電商數據治理、相關行業的立法等；此外，稅收漏洞也是電商發展的隱患。比如電商平臺的一些C2C賣家，就存在著相當一部分不交稅的想象。假如對這些賣家征稅，將會有大量的電商無法維持運營。

　　電商難，傳統實體店更難。即使電商發展現在趨于飽和，但是其低價的策略對一些小微規模實體店的沖擊還是很大的。

　　高昂的店面租金、不斷攀升的水電等物業費用、不太公平的競爭環境（與電商相比實體店的稅務要多不少）、店面的裝修設計以及各種硬件設備......

　　再加之大多數實體店老板不太懂營銷，缺乏產品創新以及新的利潤爆點，店鋪經營的產品和模式都相對比較單一，導致不少實體店在行業內外的激烈競爭中舉步維艱。

　　假如說互聯網經濟的上半場是屬于“脫實入虛”的電商，那么在經過一段時間虛火過旺的發展，電商經濟開始下沉，加之傳統實體店發展也舉步維艱，互聯網經濟的下半場就屬于“虛實結合”的新店商的了。

　　阿里巴巴收購大潤發并在全國多個城市推出其新零售的代表盒馬生鮮、網易開設網易嚴選的實體店、當當網也布局自己的線下書店、京東入資沃爾瑪......

　　從這些大的互聯網公司紛紛開展線下產業布局的行動來看，未來一個階段內的行業利潤爆點還在實體店上，但肯定不是傳統的實體店。

　　可以說，互聯網經濟的下半場應該屬于線上線下高度融合、優勢互補的新店商的。

　　首先，通過打造店鋪的超級IP，通過社群營銷實現店鋪的裂變宣傳和引流從而解決傳統門店的引流難問題。

　　然后，借助線上渠道與消費者進行深度交互，提升消費者對門店的黏性和忠誠度，并結合線下優質的服務以及深度的服務體驗來虜獲消費者的心，從而解決店鋪的鎖客問題，同時借助會員和儲值模式以及適當的話術，促成交易，很終實現產品變現，收獲現金流。

　　應用互聯網思維，不斷拓寬傳統實體店的經營模式和優化產品品類，為線下門店打造一套清楚的盈利模式，并通過產品或服務的創新和升級來不斷新招新的利潤爆點，尋找發展的新藍海。