互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么以下為袁亞非口述實錄

　　門口忽然一陣騷動，袁亞非來了。

　　引發(fā)騷動的是一直守候在旁的記者們。自從三胞集團去年陷入流動性危機以來，袁亞非就成了財經(jīng)記者們追逐的目標(biāo)。

　　3月3日晚，在由《經(jīng)濟日報》社主辦，《中國企業(yè)家》雜志社和《經(jīng)濟日報》中國經(jīng)濟趨勢研究院共同承辦的“兩會沙龍”上，全國政協(xié)委員、三胞集團　袁亞非就2021年經(jīng)濟形勢發(fā)表了自己的看法。

　　攝影：鄧攀

　　袁亞非認為，2021年不能簡單判定是好是壞，這是新舊發(fā)展模式、新舊動能轉(zhuǎn)化的一年。在他看來，中國經(jīng)濟發(fā)展到如今的規(guī)模，無法再用原來的模式；當(dāng)國家在宏觀層面進行調(diào)整時，會給企業(yè)在微觀層面帶來一些機會，企業(yè)應(yīng)該隨之調(diào)整。

　　三胞集團很初主營業(yè)務(wù)是IT連鎖、信息制造與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)、金融、房地產(chǎn)，袁亞非也經(jīng)常被調(diào)侃為“賣電腦發(fā)家”。而過去幾年，三胞集團開始更多地關(guān)注民生、消費、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域。

　　袁亞非還聊到了互聯(lián)網(wǎng)思維。據(jù)稱，這是一個他思考了多年的命題。他認為，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是技術(shù)的賦能，還是思維觀念的賦能。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維，就是用數(shù)據(jù)的對稱，去取得不對稱的價值。”袁亞非總結(jié)道。

　　以下為袁亞非口述實錄：

　　攝影：鄧攀

　　有話說，這是很好的時代，也是很壞、很糟糕的時代。今天這個沙龍的題目很好，“攻堅2021：底氣和信心”。下午聽了（全國政協(xié)）汪洋主席的講話，汪洋主席講的意思跟你們的意思有點像，2021年是未來100年新時代的要害一年。

　　之所以是要害之年，坦率講，中國經(jīng)濟30年的發(fā)展，摸著石頭過河，發(fā)展到這么大規(guī)模，到世界第二大規(guī)模的階段，現(xiàn)在可以這么講，可能全球也不像中國這樣再用原來的模式發(fā)展，中國自身也沒有辦法用原來的模式發(fā)展。

　　我1993年從機關(guān)出來創(chuàng)業(yè)，年終講話的時候我講，沒有國家的發(fā)展，就不可能有我們現(xiàn)在的規(guī)模。但是現(xiàn)在國家調(diào)整了，我們順應(yīng)著恐怕也要進行調(diào)整。這個調(diào)整也是你的一個機遇，我想是難得的一次機遇。國家都調(diào)整了，世界都調(diào)整了，你不調(diào)整，我估計你的問題慢慢會更大。所以三胞也進行了調(diào)整，更多地關(guān)注民生、消費。

　　三胞在做居家養(yǎng)老服務(wù)，目前應(yīng)該已經(jīng)是全球比較大的，1700萬老年人的福利，就是通過遠程的這些技術(shù)、IT技術(shù)進行養(yǎng)老的服務(wù)。中國的未來的老年人，我們認為增長的速度會越來越快，我們原來的目標(biāo)是3年之后要做到3000萬老年人的居家養(yǎng)老服務(wù)。

　　剛才大家都講到，關(guān)于14億人口的市場，任何一個方面做好了，都會成為一個在全球來講比較大的企業(yè)。當(dāng)時在以色列，我們是很大的雇主，有8000名員工在以色列，他們的養(yǎng)老企業(yè)是我們的企業(yè)。我記得去投資的時候，對方當(dāng)時覺得非常希罕，說一個中國人怎么可能來以色列來發(fā)展養(yǎng)老企業(yè)呢？我說，以色列的人口還不如我們上海的老年人口多，我們?nèi)钡氖羌夹g(shù)，中國人沒有老過。在1949年之前、解放的時候，中國人平均壽命40多歲，中國人不會有老。

　　我做養(yǎng)老，剛開始都賠錢。我們剛開始簡單粗暴，開一個敬老院，為他提供服務(wù)，跟政府要錢、補貼，很簡單的一些粗暴的方法做養(yǎng)老。做來做去不掙錢，后來發(fā)現(xiàn)，以色列這個企業(yè)很賺錢，我們就去研究。研究以后發(fā)現(xiàn)，他們是用遠程的技術(shù)，用遠程的醫(yī)療，用一些新的IT技術(shù)來控制，這樣這個企業(yè)慢慢很賺錢。后來我們把這個企業(yè)買了過來，用它的技術(shù)，賦能我們過去做養(yǎng)老的企業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的問題，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)的賦能，互聯(lián)網(wǎng)到今天，我一直認為是一個觀念問題。到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？我琢磨了很多年，也問過很多人。有一次我還問過小米的雷軍，正好那年他跟我坐在一塊。后來我想了想，真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得可能在傳統(tǒng)的企業(yè)里不僅是技術(shù)的賦能，而是思維觀念的賦能。

　　你想想，我們在多少年前怎么可以想象，比如說十幾年創(chuàng)業(yè)搞出一個東西來搞得還挺好，小伙子拿一個電腦就創(chuàng)業(yè)，就可以融到很多錢，這在很多年前是很難想象的一個事情。互聯(lián)網(wǎng)思維更多是人的私欲更加膨脹，如何滿足人的私欲，讓人的積極性更加調(diào)動。