創(chuàng)業(yè)涅重生如何讓生產(chǎn)型企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀

　　鳳凰涅槃，浴火重生。新冠疫情重創(chuàng)每個(gè)行業(yè)，今天來講講如何讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，得到重生。

　　我有一個(gè)朋友，他們是傳統(tǒng)的家族型企業(yè)，很大的問題是，父輩們不知道互聯(lián)網(wǎng)的魅力。互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，這次疫情，更是讓互聯(lián)網(wǎng)的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

　　首先先從企業(yè)內(nèi)部下手，啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)辦公，向傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因。如今的辦公軟件領(lǐng)域三分天下，阿里系的釘釘，騰訊系的企業(yè)微信，和頭條系的飛書。各有各的優(yōu)勢(shì)，他選擇了騰訊系的企業(yè)微信，他告訴我主要是出于兩點(diǎn)考慮。第一，工廠的人普遍文化程度不高，但是微信也已經(jīng)滲透到他們的生活，讓他們使用企業(yè)微信，他們更簡(jiǎn)單接受，也更簡(jiǎn)單上手。假如使用釘釘，或者飛書，感覺就像讓他們使用新的軟件一樣，推廣可能會(huì)受到阻礙。其次，他們工廠真正的辦公人員并不多，外聯(lián)比較多，微信在社交領(lǐng)域處于霸主地位，相信企業(yè)微信的社交能力也會(huì)強(qiáng)于其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以他們選擇了企業(yè)微信。

　　既然辦公與治理上了互聯(lián)網(wǎng)，那么業(yè)務(wù)也要上互聯(lián)網(wǎng)才能騰飛。我研究了一下我們的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它具備很好的互聯(lián)網(wǎng)屬性。第一，產(chǎn)品不會(huì)過期，不會(huì)變質(zhì)，不怕運(yùn)輸過程的變形。實(shí)在是符合做互聯(lián)網(wǎng)的氣質(zhì)，以前沒有做互聯(lián)網(wǎng)實(shí)在錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)。如今新的機(jī)會(huì)擺在面前，拼多多給了他們上互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，天貓與京東的門檻太高，拼多多的低門檻已經(jīng)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)涅槃重生，他們很期待他們的企業(yè)能在拼多多涅槃重生。在他的手上再創(chuàng)輝煌。只要在拼多多這一步走成功，他就有勇氣嘗試天貓與京東這兩個(gè)平臺(tái)。打造出年輕一代自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌。