阿里的離職率真的是互聯(lián)網(wǎng)大廠里很低的嗎

在知乎上看到一提問：前段時間和一位資深獵頭朋友吃飯，他說現(xiàn)在行業(yè)狀況是，某些大廠一挖就走，阿里員工很難挖，尤其是5年以上，P9以上，基本沒有動的可能。

然后我還特意去搜了一下（嚴(yán)謹(jǐn)性）發(fā)現(xiàn)全年脈脈有發(fā)過：阿里員工平均司齡很長，阿里的平均司齡2.47年，騰訊的平均司齡2.28年，百度的平均司齡2.19年，京東1.86年，頭條0.37年。想問一下原因是什么？

一開始我覺得平均年齡2.47并不算長吧，后來，發(fā)現(xiàn)自己沒有劃重點，互聯(lián)網(wǎng)！

小編從五年前在58同城找到現(xiàn)在的工作，一待便是六年。見證了公司的發(fā)展壯大，內(nèi)心深處還是挺自豪的。由于公司的發(fā)展，需要成立一個軟件部門，于是便開始大量招人。因為工資待遇不太到位，軟件部換人的頻率達到史上很高。

我們回來說阿里在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離職率很低是有原因的。

知乎網(wǎng)友伽利略略略的回答很得我心，表示很贊同。

他答道：哈哈，這是個好問題，離職率低是因為每一個預(yù)備跳槽的人都在面臨一個從阿里離職還能跳槽去哪里的終極靈魂拷問！

互聯(lián)網(wǎng)圈子里的朋友在一塊吃飯經(jīng)常說一個笑話：阿里P7P8這種級別的完全就可以平趟西二旗了，想去哪里去哪里，互聯(lián)網(wǎng)公司隨便挑，絕對的搶手貨。

但是話又說回來了，曾經(jīng)滄海難為水啊，都已經(jīng)是阿里的P7P8了，為啥你還要去平趟西二旗呢？就好比考上清北之后退學(xué)回家復(fù)讀重考一樣，這有多想不開？

要知道，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下中國發(fā)展的很好的行業(yè)之一，很多剛畢業(yè)的小朋友月薪輕松10K+，比其他行業(yè)好賺多了，勞動回報率很高，所以都是人才往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流，很少有往其他行業(yè)跑的，而阿里又是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中發(fā)展的很好的公司之一，離職率低是自然的。

其實阿里騰訊這樣的企業(yè)，放在全世界比，也是很高級的工作機會，對于他們來說，想通過跳槽得到更好機會的概率很低。

優(yōu)秀人才的離職大部分也是因為有了更好的機會，比如去阿里體系里成長起來，很后做了滴滴CEO的程維，以及后來做了美團COO的干嘉偉。

另外，阿里的系統(tǒng)和其他公司相比有著恐怖的生長能力，內(nèi)部的機會甚至比外面還要多。

阿里的業(yè)務(wù)版圖非常健康，淘寶天貓支付寶是穩(wěn)健的基本盤，在基礎(chǔ)之上，達摩院、平頭哥、羅漢堂、阿里云、菜鳥、釘釘?shù)纫幌盗许椖浚憩F(xiàn)都非常亮眼，高速的發(fā)展意味著大量的增量機會，新人發(fā)展空間大，有快速的成長的機會，這是阿里整個人才體系布滿活力的根本保證。

現(xiàn)在阿里的一些合伙人年齡構(gòu)成很能說明這一點：

淘寶的總裁蔣凡是85后，天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明、螞蟻金服副CTO胡喜、阿里云智能基礎(chǔ)產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人蔣江偉都是80后，這個合伙人級別的年齡結(jié)構(gòu)放在全世界看，都是非常年輕化的。

研發(fā)投入也是一個重要的要素，對研發(fā)的投資，就是對人才的投資。

18年的時候看過普華永道出的一份報告，當(dāng)年阿里巴巴的研發(fā)支出達247億元，是騰訊的1.3倍、百度的1.8倍，攜程的2.7倍，京東的4倍，其很近兩年的研發(fā)費用占總收入的比例高達15.65%。

研發(fā)費用的投入是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，懂行的人應(yīng)該知道阿里這個數(shù)據(jù)的含金量，這幾年阿里云整個系統(tǒng)的技術(shù)儲備是很高級的。

優(yōu)秀的團隊，一定不僅僅只考慮發(fā)展和利益。

公司除了是一個賺錢謀生的地方，更重要的是，這是每一個人生活的地方，能找到一群志同道合的人一起做有價值的事情，本身是很幸運，這樣一群人湊在一塊的那個氣味，就是這個組織的文化，論互聯(lián)網(wǎng)公司搞文化建設(shè)，阿里說自己第二，應(yīng)該沒人敢當(dāng)?shù)谝弧?

阿里內(nèi)部是很敢用人的，尤其是年輕人。

聽阿里內(nèi)的朋友講，11年雙十一的技術(shù)負(fù)責(zé)人莊卓然，那個時候碰上了很大的技術(shù)難題，差點導(dǎo)致當(dāng)年雙十一叫停，但是逍遙子還是很放心的交給他處理，很終幾個連夜的攻關(guān)才終于把問題解決，很終沒有耽誤活動上線。

信任本身就是財富，這在職場中會帶來很大的機會，阿里的人才生態(tài)有一大批年輕干將，正是基于這樣的信任關(guān)系才得以培養(yǎng)出來。

假如說職場發(fā)展像是升級打怪，那么到了阿里騰訊這個段位，基本上就算打到BOSS關(guān)了，這個階段離職率低非常正常，因為對于很多人來說，內(nèi)部的發(fā)展機會反倒會比外面多，大多數(shù)時候在生態(tài)內(nèi)長本事，做事情，比跳槽更有發(fā)展前景。

當(dāng)然了，其實不僅僅阿里離職率低，騰訊，華為，谷歌這樣的世界一流的公司都低，他們一直是花很多的錢，挑選很優(yōu)秀員工，在很先進的治理理念下，干很有價值的活，憑啥離職率會高？

還是有不理解的小朋友，我強烈建議努把力，拼一拼也能去阿里這樣段位的企業(yè)看一看，或許你的理解會比我更深刻。