醫(yī)藥代表先別忙著轉(zhuǎn)行阿里格力華為紛紛布局醫(yī)療行業(yè)

來源：藥智網(wǎng)|露露君

阿里、格力、華為進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)！醫(yī)藥代表的春天來了？

阿里成立醫(yī)療器械公司

近日，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴成立了南通潤邗商業(yè)有限公司，該公司注冊金額為1000萬，由上海盒小馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全資控股。

而上海的這家公司大股東就是阿里巴巴，持股比例51%，相當(dāng)于阿里巴巴成立的新醫(yī)療器械類公司。

圖片來自天眼查

新成立的公司，經(jīng)營范圍包括第一類醫(yī)療器械銷售、第二類醫(yī)療器械銷售。

第一類醫(yī)療器械如醫(yī)用X光膠片、手術(shù)衣、手術(shù)帽、紗布繃帶等，其風(fēng)險程度低，通過常規(guī)治理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。

第二類醫(yī)療器械如醫(yī)用縫合針、血壓計、體溫計、心電圖機(jī)、顯微鏡、助聽器等，其具有中度風(fēng)險，對其安全性、有效性應(yīng)當(dāng)加以控制的醫(yī)療器械。

在新冠肺炎疫情中，緊缺且搶手的設(shè)備就是呼吸機(jī)、體溫計、口罩等器械，阿里成立的新公司很有可能主要生產(chǎn)此類醫(yī)療急需物資。

商業(yè)巨頭紛紛布局醫(yī)療行業(yè)

不僅是阿里，近來國內(nèi)商業(yè)巨頭紛紛布局醫(yī)療行業(yè)。

格力跨界研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備

2月18日，格力電器斥資2000萬元成立珠海格健醫(yī)療科技有限公司，公司經(jīng)營范圍包括第二類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品、紫外線消毒設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計、制造和銷售。

3月17日，董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

華為投資二、三類醫(yī)療器械

4月1日，華為投資的榮耀終端有限公司成立，注冊資本3億人民幣。該公司由華為投資控股有限公司全資持股，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東擔(dān)任公司，經(jīng)營一、二、三類醫(yī)療器械。

劉強(qiáng)東經(jīng)營第三類醫(yī)療器械公司

4月3日，由劉強(qiáng)東任的江蘇賽夫綠色食品發(fā)展有限公司發(fā)生經(jīng)營范圍變更，新增第三類醫(yī)療器械經(jīng)營，目前疫情期間急需的醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護(hù)服就屬于三類醫(yī)療器械。

醫(yī)藥代表如何抓住機(jī)會

近年來，在“兩票制”“帶量采購”等政策大背景下，醫(yī)藥代表從業(yè)前景慘淡，新冠肺炎疫情爆發(fā)讓醫(yī)療器械行業(yè)變得火熱，醫(yī)藥代表的春天也許已經(jīng)到來。加之商業(yè)巨頭紛紛入局醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)的核心技術(shù)必將越來越先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量跟性能會不斷提高，而藥企、械企對醫(yī)藥代表的需要，也呈現(xiàn)出專業(yè)化、高層次、高素質(zhì)的需求。

此時，不斷提高自身的能力，將成為未來醫(yī)藥代表的核心競爭力。

1、個人價值增加

個人核心價值增加需要關(guān)注廣度和深度，是擇業(yè)需要考慮的基礎(chǔ)因素，不贊成脫離addvalue沖動擇業(yè)。

優(yōu)選是職位有所提升，但是請記住不是tittle的提升，而是工作內(nèi)容的深度的增加，只有工作深度增加，才能促進(jìn)個人增值。另外就是職位未提升，但是工作范圍增加，也可以考慮，究竟橫向價值在擴(kuò)展。

2、職業(yè)軌道向上游轉(zhuǎn)換

從營銷轉(zhuǎn)向研發(fā)或臨床，假如藥代從事醫(yī)藥銷售，背景還不錯，例如醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)，可考慮轉(zhuǎn)換軌道，向研發(fā)或臨床研究型公司，這部分企業(yè)將在未來呈穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，我們從歐美醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢可以判定。

3、平臺升級

向?qū)＠幤髽I(yè)和專利產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)換，真正決定自身價值的不是自己，而是平臺。外企的平臺之所以被求職者趨之若鶩，是因?yàn)槠髽I(yè)愿意花費(fèi)大量資本去成就和培養(yǎng)員工，尤其是大學(xué)畢業(yè)生，這一點(diǎn)不同于國內(nèi)企業(yè)。假如有機(jī)會向更大的醫(yī)藥平臺轉(zhuǎn)換，也值得考慮，尤其是專利藥企專利期產(chǎn)品線，專利藥品產(chǎn)品線推廣方式將延續(xù)國外推廣方式，藥代的價值仍然可以體現(xiàn)。

總之，醫(yī)藥代表是一個具有挑戰(zhàn)性的工作，前期投入多，而回報多少則要看基本功是否扎實(shí)，是否選擇了正確的方法、平臺去努力。強(qiáng)化技能、愿意規(guī)劃、選對平臺，很終才能在醫(yī)藥變革中立于不敗之地。