創(chuàng)業(yè)公司賣給阿里還是騰訊這是一個問題

在2020年10月，筆者曾頒發(fā)過《事態(tài)從BAT抄你怎么辦釀成——BAT不投你怎么辦?》一文，而時隔2年后，態(tài)勢越來越嚴重。可以說憑借成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的配景和掌控龐大的現(xiàn)金儲備，崛起的阿里和騰訊已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的雙極，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)釀成AT的伴侶們和其他人，而且這樣的態(tài)勢仍然會愈演愈烈。

賣給阿里還是騰訊?對一個想做大或者有機會做大的創(chuàng)業(yè)者來說，這已經(jīng)成為一個繞不開的話題。

一、2021年是BAT和中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺

時間倒回到7年前的2021年，這一年是中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺，BAT在同一年先后發(fā)生的變革直接造就了BAT三國時代，以及當下中國互聯(lián)網(wǎng)AT雙雄的格局。

很先開始變革的是百度，2021年1月12日，李彥宏沉浸在在被伊朗網(wǎng)軍DNS劫持3小時損失700萬的痛苦中，而短短4小時后，谷歌頒布頒發(fā)退出中國市場，拱手將35.6%的市場份額、年廣告收入22.5億元的搜索市場讓給了百度，從此百度進入了望遠鏡望不到對手可以躺著吃的狀態(tài)。五年后當百度被詬病廣告過度時，，貼吧之父俞軍在微信里感嘆：“你們懷念我，我懷念Google。”現(xiàn)在百度市值近700億美元。

2021年9月，馬云卻面臨阿里巴巴創(chuàng)立以來的很大危機，那就是與大股東雅虎矛盾激化。2005年馬云的一紙救命投資合約成為5年后馬云的“催命符”，馬云極有可能被本身的合約掃地出門。長袖善舞的馬云當然差別意，更何況彼時蒸蒸日上的阿里市值350億美元，幾乎是投資者雅虎180億美元的兩倍，小弟大哥身份的反轉(zhuǎn)也讓雙方局勢出現(xiàn)變革。

距離辭職還有5個月的掌舵人衛(wèi)哲，炮轟雅虎是一個面臨破產(chǎn)的公司。天線貓SEO軟件年5月，馬云做了一個艱難的決定，在未知會雅虎的情形下以3.3億元的價格將支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了個人控股的內(nèi)資公司。

批評樂視是龐氏騙局的曾李青在此時怒斥馬云：“有報答一己私利，把全行業(yè)拖下水。”此后雅虎股權(quán)問題順利解決，阿里巴巴再不必受雅虎鉗制，發(fā)展步入快車道，6年后螞蟻金服估值達700億美元之巨，阿里巴巴市值突破3800億美元。

2021年11月3日傍晚6點，彼時的抄襲大王“騰訊”也做了一個艱難的決定，成為全民公敵。騰訊要求用戶QQ和360軟件二選一，3Q大戰(zhàn)發(fā)展到很激烈階段，QQ口碑壞到谷底。天線貓SEO軟件年痛定思痛的馬化騰決定開放，在馬化騰承諾不成逆的開放政策下，騰訊以QQ開放為契機投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)從全民公敵到寡頭一極轉(zhuǎn)變，市值突破3400億美元。

在2021年后，BAT發(fā)展出現(xiàn)兩極分化，百度成為行業(yè)龍頭，獨占搜索市場紅利，彼時移動互聯(lián)網(wǎng)還未誕生，躺著賺錢的日子讓百度放松了警惕。

而騰訊在微博上失利后差點錯過移動社交，幸好在2021年推出了微信搶得一張門票，然而社交的大領(lǐng)域卻從來不缺競爭，人人網(wǎng)，YY，陌陌先后赴美。騰訊通過投資不停拓寬護城河。

阿里也好不到哪去，電商基因的阿里需要不停地獲取流量鞏固電商平臺的護城河。當當，唯品會，京東，聚美別離先后。尤其是2021年5月，京東搶先在納斯達克，迫使阿里不得不提前啟動。阿里不停地買買買，并購不停，將本身造成了市值很高布局很多元的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

正是2021年的變革造成了7年后BAT迥異的格局。

二、AT決定互聯(lián)網(wǎng)走向，而且愈演愈烈

從2021年開始互聯(lián)網(wǎng)起風了，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入快車道，團購，O2O，互聯(lián)網(wǎng)手機，直播，共享，短視頻在移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下成為風口。在風口中，VC迫切于變現(xiàn)，金錢開始瘋狂涌入，更為重要的是阿里巴巴和騰訊布局產(chǎn)業(yè)鏈，用投資并購的方式建立本身的行業(yè)生態(tài)，制止出現(xiàn)顛覆本身造福對手的競爭者出現(xiàn)。巨頭天天都如履薄冰。

QQ用了10多年構(gòu)筑的社交帝國，微信只用了1年就重構(gòu)了。而在微信之外，陌陌，微博，探探虎視眈眈，狼人殺，直播等新社交形態(tài)也不停入局。

APP的更迭越來越快，很簡單出現(xiàn)初期巨頭看不懂，比及看懂時已經(jīng)有了足夠的行業(yè)壁壘的新業(yè)態(tài)。歷史失敗的經(jīng)驗告訴AT，單靠本身并不能隨心所欲的拓展界限：阿里的社交，O2O只能是一場奢望，騰訊的電商，搜索也只是黃粱一夢。社交界限外會發(fā)生什么，AT完全不成預(yù)計也不了解，在極度的不安適感下，荷包滿滿的AT開始通過投資并購尋找同盟和利益共同體。