以阿里巴巴為例談合伙人制度的重要性

阿里巴巴在互聯網領域遙遙領先，是由馬云和他的18位合伙人創辦，這些人都為馬云在創業中立下了汗馬功勞!

阿里成為合伙人的標準，需要在公司工作五年以上，具備優秀的領導能力，認同企業文化，愿意為公司積極貢獻。合伙創辦企業已經是當今企業的常態，但是如何處理好企業合伙人的關系很重要。

2009年阿里巴巴開創了合伙人制度。因公司初創于湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合伙人制度”。設立的初衷是希望改變以往股東和治理團隊之間簡單雇傭模式，打破傳統治理模式的等級制度。

阿里的合伙人身份不等同于股東，雖然阿里要求合伙人必須持有公司一定的股份，但是合伙人要在60歲時退休或在離開阿里巴巴時同時退出合伙人(永久合伙人除外)，這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同。

請大家想清楚幾個問題然后合伙，第一股權的分配，第二利益的分配，第三責任的劃分。

關于股權分配：創業初期股權的分配尤為重要，股權分配以出資為標準，可以答應適當加入技術入股(達成一致)。

關于利益分配：俗話說可以共苦，但很少能同甘。說的就是創業獲取利潤后的分配問題。這一點建議初創時期就約定好，按照股權加期權來分配利潤。

關于責任劃分：責任劃分說到底就是避免出現出力不均問題。一個企業有各個職能部門，市場營銷，生產，研發，售后等等。

關于合伙人制度，其實不同的企業也有不同的方式，找到對的合伙人，對企業的發展也是有巨大影響，就如比爾蓋茨所說：如何成為全球首富?那就是找到比你還厲害的人給你打工，你想不發財都難。