支付寶即將迎來有史以來很大的一次改版，阿里巴巴本地生活服務胡曉明稱，本次支付寶升級，將這個以支付為主的平臺，切換成全面的數字化生活服務平臺。支付寶的slogan也從過去的“支付就用支付寶”變成“生活好，支付寶”。
本地生活服務總裁王磊，在內部信中也是表達出了這次“戰爭”的重要性，喊出了“進攻，進攻，再進攻的口號”，然而這一切的目標就是很近風光無限，但是又爭議不斷的美團。這次的改版，將支付寶一級目錄很上面的欄目改成了“餓了么”、“飛豬”、“口碑”、“淘票票”、“實名中心”。整個界面也跟美團十分相似，通過大數據，對用戶進行智能的個性推薦，不再是現在的“千人一面”，變成了“千人千面”。
阿里巴巴雖然現在發展的非常好，市值也很高，但是仍然有三個痛處一直懸而未決，一是社交之于騰訊，無法突破，二是京東的壯大和拼多多的追趕，三是生活服務領域的美團，越來越大。
假如說社交是阿里巴巴跨領域的主動出擊，屬于攻城之戰，那么電商業務就是守城之戰。社交領域蠶食一點就是一點進步，電商領域有足夠高的護城河，京東和拼多多雖然發展的也很大，但是還是無法動搖淘寶和天貓的份額。
只有本地生活服務的領域，簡直就是被美團吊打，在收購餓了么之前，美團跟餓了么的市場份額還是55開，在餓了么收購了百度外賣之后，甚至還反超了美團一段時間。但是在阿里巴巴收購之后，餓了么的市場份額就開始直線下降。如今美團的市場份額已經達到了64%，餓了么只剩下25%，營收方面，更是碾壓餓了么。
按王磊的說法：“我們占盡了天時、地利、人和”，但是阿里巴巴卻一直沒有反撲成功，被美團按在地上摩擦了這么久，真是的是一種恥辱。
為什么阿里巴巴這么重視本地生活服務，因為這本地生活服務將是電商很遠的一個邊界，也將是未來電商的終極形態。我們想一下，阿里巴巴主要是連接商家和用戶，而對于用戶來說，產品質量、產品價格和購買便捷度，是很重要的三個核心指標。
天貓和淘寶解決了產品質量和產品價格的問題，但是購買的便捷度，并沒有得到本質的改變。京東在全國建倉，商品儲存分布在全國各個中心倉里面，把產品和人的距離拉的更近，所以京東的速度要比天貓和美團更快。
但是很理想的狀態是什么，就是連接整個城市的商家和倉庫，直接從這個城市為用戶提供到家服務，這個時間將因為外賣縮短到一個小時以內。這不僅增強了用戶體驗，還擴展了傳統電商的邊界，將生鮮、咖啡、餐飲等非標化的產品納入到了自己的范疇。假如未來阿里巴巴失去這個市場，將會失去電商未來很大的一塊市場。這也是美團能夠獲得如此高估值的原因之一，直接抄近道切入到了電商很重要的區域。
我們也看到阿里巴巴為了做到本地化的生活服務，收購了餓了么，復活了口碑，還有線下的大潤發、盒馬等實體。但是花了這么大的精力，卻被美團摘了果子。
外賣平臺的競爭，說到底還是流量的競爭，在流量上有天然缺陷的阿里巴巴，一直無法給餓了么輸血。但是美團接受了騰訊的投資后，通過騰訊的不斷導流，逐漸成了一個巨無霸。流量大了，就敢大規模的招聘騎手，騎手多了，商家和用戶的體驗就更加好了。這個大趨勢一旦形成，將會形成不可逆的轉變。這也是阿里巴巴越來越著急的原因。
在互聯網發展的這十年里，百度逐步掉隊，整個互聯網實際上是分成了兩大陣營，一個是阿里巴巴，還有一個就是騰訊，所有的互聯網公司都繞不過這兩家。在這個競爭的背后，騰訊不斷的在向阿里巴巴核心的業務進行攻擊。電商領域投出了京東和拼多多，雖然還沒成氣候，但是也給阿里巴巴形成了足夠的阻力。本地服務投出了美團，占領了絕對的優勢。這種前后夾擊，對于阿里巴巴來說，簡直是如芒在背。
雖然阿里巴巴辟出了阿里云這塊業務，不過阿里云主要是針對B端用戶，這種服務并沒有規模效應，只要提高技術的可靠性，降低價格，用戶就很簡單跳槽。騰訊云目前的市場份額也是在飛速增長。基于騰訊服務的商家，例如小程序開發，公眾號開發，都會傾向于選擇騰訊云。
在我看來，這次阿里巴巴雖然是將本地生活服務（其實核心就是到家服務）提升到了很高的戰略高度，不過僅僅有激情和口號仍然是不夠的，這需要大量的真金白銀的投入。這種投入要能起到同樣的效果，將會高于美團數倍。因為美團有便宜的流量優勢，而阿里巴巴需要更多的資金購買流量。
不過對于創業者來說，這將又是一次機會，支付寶全面改版成為美團模式，換句話說就會出現第三個本地服務的超級平臺，這將是一次流量的盛宴，將會誕生出很多的機會。
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