怎樣用經(jīng)濟(jì)學(xué)吃阿里蔣凡的瓜

前幾天，阿里巴巴集團(tuán)的蔣凡的老婆“花花董花花”在微博上警告網(wǎng)紅張大奕不要再招惹她老公，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)吃瓜狂潮。

不同的人吃瓜的視角是不一樣的。女性一般是從道德的角度譴責(zé)小三。她們關(guān)心，自己為馬云的辛勞付出，是不是被蔣凡拿去給張大奕做利益輸送了？財(cái)經(jīng)界人士關(guān)心的則是，蔣凡過去被視為阿里巴巴總裁的接班人，現(xiàn)在是不是沒戲了？阿里的市值、張大奕的身家會(huì)下跌多少？

蔣凡現(xiàn)任淘寶總裁和天貓總裁，是財(cái)經(jīng)界典型的年少得志、位高權(quán)重的人物。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，對(duì)于企業(yè)來說，蔣凡這樣的人物沒那么重要。

蔣凡之前，阿里還有一個(gè)所謂的年少得志、位高權(quán)重的人物——衛(wèi)哲。衛(wèi)哲曾任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，后離開阿里。去年6月，衛(wèi)哲因自嘲“數(shù)學(xué)不好”，被金融圈的米小姐當(dāng)眾手撕。衛(wèi)哲寫的評(píng)諸葛亮的文章，也被很多人批評(píng)。

蔣凡是否出軌，目前并沒有定論，但僅憑他處理不好家事這一點(diǎn)，就已經(jīng)形象大跌。無論是衛(wèi)哲還是蔣凡，人們發(fā)現(xiàn)，他們的水平也不過如此。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，所謂企業(yè)家，就是用自己的投資冒風(fēng)險(xiǎn)的人。他們要猜測(cè)市場(chǎng)、提供服務(wù)、壓低成本、塑造企業(yè)價(jià)值觀。假如他們做得好，消費(fèi)者就用利潤(rùn)來獎(jiǎng)勵(lì)他們；假如他們做得不好，消費(fèi)者就不再光顧他們的生意，這是對(duì)他們的致命懲罰。消費(fèi)者的確是決定企業(yè)家命運(yùn)的“上帝”。每一天，市場(chǎng)上都有無數(shù)的企業(yè)家在行動(dòng)，無數(shù)的消費(fèi)者在選擇。市場(chǎng)的這種“算法”，保證了每一刻的結(jié)果都符合消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化。

因此，對(duì)于每一家企業(yè)，很重要的是創(chuàng)始人走對(duì)路、搞對(duì)模式。成功的企業(yè)家，可以說是為企業(yè)找到了“租”，或者更粗淺地說，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)了一座金山，喬布斯、馬云等人就是這樣的企業(yè)家。

而衛(wèi)哲、蔣凡則是治理者。治理者的功能是組織施工，把金山里的金子挖出來。企業(yè)家和治理者，是兩種完全不同類型的人。

組織施工當(dāng)然也需要能力，但很明顯，難度已經(jīng)不那么大。企業(yè)家要冒的生死考驗(yàn)，治理者不需要冒。企業(yè)家面對(duì)的是變幻莫測(cè)的消費(fèi)者，以及無數(shù)其他企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而治理者只是面對(duì)同僚的競(jìng)爭(zhēng)。在成功的大企業(yè)，每一個(gè)治理者都是有很多替代者的。

當(dāng)金山挖完，或者因?yàn)樾庐a(chǎn)品、新模式的崛起而消失，治理者其實(shí)是無能為力的。聯(lián)想的楊元慶過去幾乎被塑造成企業(yè)界很年輕的“神”，但這幾年市場(chǎng)變化，聯(lián)想業(yè)績(jī)不斷下滑，楊元慶無能為力，人們發(fā)現(xiàn)他根本就不“神”。

所以衛(wèi)哲、蔣凡也好，楊元慶也好，他們的光環(huán)，都是大企業(yè)的高位置帶給他們的。當(dāng)有一天人們發(fā)現(xiàn)他們“不過如此”，那實(shí)在是非常正常的事。

甚至，對(duì)于企業(yè)家本人來說，在他們走對(duì)了很初的路、發(fā)現(xiàn)金山之后，他們也不那么重要了。所以，去年馬云辭職，對(duì)阿里巴巴的影響不是很大。喬布斯辭世了，但是他已經(jīng)為蘋果公司找到金山，所以也不影響蘋果公司的發(fā)展。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興去年4月在朋友圈說：“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶、天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會(huì)很出色。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，假如他有愛好干這活的話。”

王興這段話其實(shí)是錯(cuò)誤的。蔣凡確曾有過成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但是在阿里，他就僅僅是一個(gè)組織施工的。阿里起碼有幾百個(gè)人可以替代他。別說蔣凡了，就算蘋果公司的現(xiàn)任CEO庫克，可替代者也是一抓一大把。

但是拼多多還處在塑造模式的進(jìn)程中，黃崢顯然不是可以隨便替代的。拼多多和阿里之爭(zhēng)，說到底還是黃崢和馬云的模式之爭(zhēng)。對(duì)于阿里來說，誰來組織施工，跟拼多多競(jìng)爭(zhēng)，影響其實(shí)沒那么大。

假如從更寬廣的范圍看，第三家、第四家新模式冒出來，對(duì)拼多多、阿里形成威脅，也是可能的。就像今日頭條的崛起，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的格局產(chǎn)生了巨大影響，幾年前誰能想到呢？

企業(yè)中的治理者無法取代企業(yè)家，坐在辦公室里的行政官員，當(dāng)然就更加不應(yīng)該取代企業(yè)家，來指揮這個(gè)、指揮那個(gè)了。對(duì)于消費(fèi)者來說，一定要支持企業(yè)家，讓企業(yè)家有一個(gè)自由發(fā)展的好環(huán)境。因?yàn)椋S護(hù)企業(yè)家的發(fā)展環(huán)境，其實(shí)就是維護(hù)消費(fèi)者自己的權(quán)利。