劉強(qiáng)東的發(fā)聲即使要賣掉京東也不能失去對(duì)京東的控制權(quán)

眾所周知，京東，作為中國(guó)很大的自負(fù)盈虧的電子商務(wù)巨頭，很近似乎陷入了關(guān)于“欠款”的輿論漩渦。雖然我們作為吃瓜者無法理解事情的真相，但京東可以成為中國(guó)很大的自給自足的電子商務(wù)巨頭，而且它一定有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，京東的成功很大程度上是由于它的能力和創(chuàng)始人劉強(qiáng)東分不開的。作為一個(gè)草根階層，劉強(qiáng)東創(chuàng)立了京東并親自做了許多事情。以前在京東的學(xué)生叫京東多媒體。起初，它非常接近國(guó)美模式。其中大多數(shù)是家電連鎖店。然而，在非典時(shí)期，京東的實(shí)體店業(yè)務(wù)遭受了巨大的挫折。很后，它必須改變電子商務(wù)領(lǐng)域。很終，它成為中國(guó)很大的專有電子商務(wù)巨頭和阿里巴巴很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

我不得不說，劉強(qiáng)東，出生在農(nóng)村，絕對(duì)是國(guó)內(nèi)草根企業(yè)家反擊的典范。自成立以來，京東的發(fā)展道路并不平坦，尤其是在電子商務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，更是遭遇了許多挫折。很后，劉強(qiáng)東再次定下了基調(diào)。盡管遭到許多股東的反對(duì)，面對(duì)劉強(qiáng)東，的絕對(duì)控制，劉強(qiáng)東繼續(xù)大舉投資建設(shè)。股東別無選擇，只能支持劉強(qiáng)東建設(shè)京東物流系統(tǒng)，這也成為京東成功的墊腳石。

我不得不說，在京東，成立之初，劉強(qiáng)東沒有太強(qiáng)的背景、人脈、資金等支持。劉強(qiáng)東也直接經(jīng)歷了來自企業(yè)家小白，的各種創(chuàng)業(yè)困境，很終實(shí)現(xiàn)了涅槃和重生，或許是為京東付出了太多。京東，劉強(qiáng)東只是直接展示了他的“霸權(quán)”意識(shí)形態(tài)，并一直想牢牢控制京東。不僅如此，劉強(qiáng)東還投資了在其鼎盛時(shí)期極受歡迎的蝦共享日。在這個(gè)社會(huì)市場(chǎng)極度流行的時(shí)代，他進(jìn)入了社交圈，為公眾創(chuàng)造了一個(gè)社交平臺(tái)。

我們不僅能致力于分享，還能享受分享。在城市的很后一公里，成千上萬的用戶天天邀請(qǐng)我們吃蝦。然而，這種在線邀請(qǐng)、線下約會(huì)和成功約會(huì)高回報(bào)的新約會(huì)模式在一線和二線城市的單身白領(lǐng)和好男人中也很受歡迎，甚至有些女性愿意在酒店赴約。但是這真的符合當(dāng)代年輕人的愛情觀嗎？它真的可靠嗎？我們不知道，需要時(shí)間來驗(yàn)證。然而，現(xiàn)在看來，社交確實(shí)是一個(gè)有吸引力的領(lǐng)域。

事實(shí)上，對(duì)于劉強(qiáng)東，來說，面對(duì)眾多投資者，盡管創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，并不擁有多少股份，但由于他擁有的股份比例相對(duì)較高，他對(duì)京東也有絕對(duì)的控制權(quán)。面對(duì)這樣的情況，劉強(qiáng)東也直言不諱：“假如有一天他失去了對(duì)京東，的控制，那么他將出售自己的股份，甚至京東"。這也可以看出，劉強(qiáng)東，作為京東，的創(chuàng)始人有控制京東的愿望和雄心。當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)家，這種想法沒有錯(cuò)。究竟，作為一個(gè)自我建立的企業(yè)，沒有人會(huì)白白地把它給別人，讓別人享受它的好處。