蔣凡往事阿里電商雙總裁的進(jìn)階史

文|翟文婷

（本文首發(fā)于2021年7月18日，接招ID:itakethat）

蔣凡的幾個(gè)朋友看到王興發(fā)的朋友圈，心里一緊。

這位美團(tuán)CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會(huì)很出色。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，假如他有愛好干這活的話。”

一位與蔣凡相熟的投資人為他擔(dān)憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎么都好說，不成，你就是個(gè)階段性人物。”考慮到自己與王興也有幾分交情，他沒再往下說。

那兩天，共同熟悉蔣凡的朋友私下聊天，互相提醒，不要跟他談此事，以免給他造成額外的心理負(fù)擔(dān)。碰到好吃的館子，發(fā)給蔣凡，邀請他下次來北京時(shí)，一起喝一杯。

但他們也知道，作為阿里權(quán)力中心很年輕的高管，歷經(jīng)Google、友盟、阿里這三環(huán)的進(jìn)階，蔣凡的內(nèi)心應(yīng)該已經(jīng)很強(qiáng)大了。

蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業(yè)務(wù)的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東交火的時(shí)候，蔣凡是發(fā)號施令的一線總指揮，成敗責(zé)任在他。

他還是阿里集團(tuán)的合伙人，屬于阿里很高決策的制定者行列。成為阿里合伙人條件非?？量?，需要加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合伙人時(shí)，33歲，在阿里剛好5年。

在《財(cái)經(jīng)》披露的阿里經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)里，還能找到蔣凡的身影。這個(gè)組織由張勇親自牽頭，將統(tǒng)一阿里所有經(jīng)濟(jì)體的戰(zhàn)略。成員共計(jì)13人，被稱作是“阿里很有權(quán)力的13個(gè)人”。

那些了解蔣凡往事的人，沒預(yù)想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發(fā)”。那些不了解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。

那個(gè)人不是蔣凡

是李開復(fù)發(fā)現(xiàn)了蔣凡。2006年，蔣凡進(jìn)入Google中國，李開復(fù)拍的板。三年后，創(chuàng)新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創(chuàng)建友盟。那一年，蔣凡24歲。

創(chuàng)新工場早期很推崇的5個(gè)項(xiàng)目，除智明星通外，豌豆莢、友盟、點(diǎn)心和魔圖精靈都是李開復(fù)和汪華的點(diǎn)子，然后找到很合適的CEO實(shí)現(xiàn)。這是中國很早的一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

與其他幾位CEO比起來，蔣凡當(dāng)時(shí)的狀態(tài)有種沒在線的感覺。

創(chuàng)新工場很早的辦公室是Google退租的，布局陳設(shè)也是原來的，他們還延續(xù)了Google的TGIF模式。

每周五飯后一小時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目CEO分享下這一周在做什么，產(chǎn)品有什么進(jìn)步之類的，是一種開放式的溝通。李開復(fù)寫的書被摞在一起就是講臺，眾人圍在旁邊。

王俊煜是很有Google范兒的演講者，豌豆莢也是很長一段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)新工場很受追捧的明星公司。他的話語權(quán)和優(yōu)越感更強(qiáng)些。李開復(fù)、汪華以及其他CEO都會(huì)拿起話筒，即興講些什么。

但是這樣的場合，蔣凡幾乎沒說過什么話。一位創(chuàng)新工場的投資人回憶，他每場都在，沒有對蔣凡留下尤其深刻的印象。那時(shí)候，大家就知道蔣凡性格內(nèi)斂，不愛出風(fēng)頭。友盟的對外合作事項(xiàng)，他都讓合伙人參加。

創(chuàng)新工場投資負(fù)責(zé)人汪華每周會(huì)跟幾個(gè)項(xiàng)目的CEO聊項(xiàng)目。這些人都二十歲出頭，第一次創(chuàng)業(yè)，硬被推到那個(gè)位置，要快速學(xué)會(huì)怎么當(dāng)一個(gè)合格CEO。他們聊起產(chǎn)品技術(shù)基本都是眼里放光，交流不停的狀態(tài)。即便是這樣的私下場合，蔣凡也不怎么說話。

但早年一位與他共事過的人說，蔣凡經(jīng)常在聽別人說什么，觀察別人在做什么，很后用結(jié)果證實(shí)自己。

一位友盟舊部回憶，蔣凡對產(chǎn)品要求苛刻，一定要出結(jié)果。假如碰到他不滿足的事情，訓(xùn)起人來也很兇。一位友盟的元老，現(xiàn)在見到蔣凡，心里還有些緊張。

2021年，創(chuàng)新工場成立一周年，手里只有豌豆莢等5張牌，索性把這5個(gè)CEO推到前臺接受采訪。蔣凡告訴媒體，從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者非常重要的一點(diǎn)就是，必須經(jīng)常跟人交流。

那時(shí)候，他不是舞臺中心的superstar，也不是富有感染力的領(lǐng)袖型人物。工場一周年內(nèi)部活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者代表上臺發(fā)言，沒有蔣凡。

友盟其實(shí)做得并不差，技術(shù)底層扎實(shí)，與部分手機(jī)廠商有嵌入式合作。作為一個(gè)移動(dòng)APP的數(shù)據(jù)分析公司，友盟發(fā)展勢頭不算大開大合，卻也在2021年拿到經(jīng)緯的投資。

接下來的走向有點(diǎn)出人意料。只拿了創(chuàng)新工場和經(jīng)緯兩輪融資的蔣凡，在2021年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。

據(jù)說，在消息公布之前，蔣凡和馬云見過面，并且聊得不錯(cuò)。投資人是在事后得知這個(gè)消息的。

一種說法是，投資人覺得這場并購來得早了點(diǎn)，價(jià)格低了點(diǎn)。但對蔣凡個(gè)人，是種勝利，進(jìn)入阿里有機(jī)會(huì)更上一層臺階。

當(dāng)時(shí)友盟增速不錯(cuò)，但蔣凡對國內(nèi)整個(gè)開發(fā)者人群的數(shù)量做了個(gè)評估，覺得商業(yè)空間不大，因此決定賣掉公司。相較之下，王俊煜對產(chǎn)品體驗(yàn)和設(shè)計(jì)打磨更專心，卻錯(cuò)過很佳時(shí)機(jī)，很后同樣賣給阿里。

據(jù)說，豌豆莢很后期權(quán)兌現(xiàn)情況遠(yuǎn)不及當(dāng)年的友盟。一位阿里內(nèi)部人士說，“從這點(diǎn)講，友盟的老人都挺幸運(yùn)，應(yīng)該感激蔣凡?！?