京東很大程度上幫助3C家電企業解決了后顧之憂

從近期外界對直播帶貨高銷售額能否持續的質疑可以看出，很多企業開始擔憂超低價的折扣或許意味著自己要更大的經營壓力，若直播常態化，企業之間的競爭是否會陷入價格戰的惡性循環尚未可知。

京東很大程度上幫助3C家電企業解決了后顧之憂，因為其進入直播行業一開始的定位就是營銷價值要大于帶貨價值。通過優質的直播內容和線上線下聯動的直播場景吸引消費者，保證推薦商品的高品質以及京東自身的服務水平，以差異化的優勢形成口碑和品牌勢能，而不是單純靠折扣走量。

而且直播帶貨的火爆使得工廠與電商平臺直連的模式越來越受到推崇，這恰恰是京東C2M反向定制生產發揮引領作用的機遇。

自2021年首次開啟3C家電的C2M定制化以來，依靠在市場的不斷深耕，京東發力大數據功能，收集和甄別用戶評論，分析用戶的真實需求和體驗，然后從產品設計、產品定價、供給鏈優化、用戶反饋等多方面入手，將C2M模式在所有電器品類中全面、系統地推進。

此次直播帶貨便是京東C2M反向定制驅動3C家電產業迎合消費需求帶來積極效果的一次集中展現。“熱8購物季”中，C2M反向定制產品銷售表現亮眼：8月15日，海爾墨盒京品洗衣機單日成交額是8月日均銷售的5倍；美的果潤維C母嬰冰箱成交額創8月新高，環比7月日均提升8倍。

從消費端到生產端，京東在3C家電行業供給鏈時效與供給鏈壁壘的競爭優勢將進一步增強。

一場疫情，不僅讓宏觀經濟蒙受了難以磨滅的損失，也把大大小小的企業推向生存困境。未來很長一段時間，如何恢復行業信心和活力是一個長遠而沉重的問題，而作為電商巨頭，京東還將持續驅動3C家電及全品類商品的增長。