美女運營經理來支招如何令阿里店鋪高效運營

美女運營經理來支招！（如何令阿里店鋪高效運營？）

總所周知，阿里巴巴公司是世界上排名第一的國際貿易和中國本土貿易網絡交易市場，專注于為來自中國和全世界的中小企業(yè)買家和賣家提供高效、可信賴的貿易平臺。單仁資訊廣大學員在做網絡營銷時經常會使用到，那么這個平臺在實際運營過程中，有哪些可以借鑒使用的實戰(zhàn)技巧呢?

在單仁資訊第58期YY語音分享中，優(yōu)秀學員張荷英經理為大家作分享專題《如何高效運營阿里巴巴店鋪(上)》。以下為語音分享內容整理：

一、團隊打造

1、合理的人員配置

良好的網銷團隊應由老板或總經理統(tǒng)帥全軍，直接治理運營經理，運營經理下設美工、推廣、客服三個崗位。具備人員之后，我們要有明確的崗位職責和目標，讓核心團隊默契配合。

2、明確的崗位職責

3、人性化的考核制度

設置人性化的考核制度能讓團隊保持高效運作，重點在于量化考核指標，可以通過筆試、口試等方式考察員工的產品知識熟悉程度、培訓知識把握程度、工作技能熟練程度和個人綜合能力等，具體的考核指標可根據自己公司的情況進行設置，目的在于讓員工形成自我約束的習慣，同時起到激勵員工的作用。

二、店鋪定位

1、盈利模式定位

盈利模式的定位是店鋪的靈魂，關乎企業(yè)的走向，模式定位至關重要。盈利模式很好由老板和運營經理來決定，企業(yè)的盈利模式一定要在店鋪中體現(xiàn)出來，如海之通的盈利模式包括網店代理和實體代理兩種。

2、產品定位

產品是銷售的基礎，選擇什么樣的產品作為主推，不僅要考慮到市場的需求，更要個性獨特，爆款決定銷售的方向，代表企業(yè)的主流。產品定位很好由老板和運營經理決定。因為老板清楚利潤，運營經理知道什么產品比較受歡迎。在所有經營的產品中，需要確定哪幾類作為主推產品，每一類主推產品中確定一部分為低價引流款，一部分為利潤主推款，通過引流款帶動培養(yǎng)潛在爆款和相關系列產品。

3、價格定位

三、店鋪裝修

一個店鋪的裝修風格代表企業(yè)的形象,店鋪的布局一定要有主色調，建議以自己公司的商標色作為主色調，比如我愛我家的主色調是海洋色。店鋪里的顏色很好不要超過3種，顏色太多會顯得雜亂。

首屏是客戶進入旺鋪時首先看到的可視區(qū)域，能夠正確傳達有效信息，可以讓買家用很短的時間了解到公司的產品和實力。

店招頭部：Logo,企業(yè)名稱、實力、主營產品、盈利模式、聯(lián)系方式等。

全屏輪播：盈利模式、主推產品、優(yōu)勢等。

1、把握自定義展示區(qū)域

自定義展示區(qū)域應重點展示公司實力，產品及服務優(yōu)勢、主打產品，圖片處理和排版要整體美觀。

2、自帶模塊——不丟棄原則

平臺歸屬感，增強買家的信賴感。

3、櫥窗產品板塊的優(yōu)先原則

櫥窗產品的曝光率是非櫥窗產品的8倍。旺鋪裝修設計中的櫥窗產品美化及內頁詳情頁面的美化及優(yōu)化，是增加詢盤的非常 關鍵的一環(huán)，因此有必要進行差異化設計，櫥窗產品適用于批量的季節(jié)性推廣或者長期推廣的主打產品等。

4、賣家專業(yè)度、實力和可信度展示

工廠實力展示和人文包裝(工廠，生產線公司，團隊合影，展廳，參展照片，客戶合影)等，圖片一定要經過修飾，不能赤裸裸的展現(xiàn)。

5、具備探頭、關聯(lián)營銷、產品推薦等促成交因素