蔣凡有點(diǎn)冤我對阿里的處分發(fā)表四點(diǎn)合規(guī)性審查意見

前言不贅述，直接上硬菜。

摘要：調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要崗位上，因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。經(jīng)阿里巴巴治理層討論決定對蔣凡作以下處分：

1、治理層提議并得到合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。

2、記過處分。

3、降級。職級從M7（集團(tuán)高級副總裁）降級到M6（集團(tuán)副總裁）。

4、取消上一財年度所有獎勵。

就“治理層討論決定對蔣凡作以下處分”的合規(guī)性發(fā)表以下審查意見

第一、治理層取消蔣凡的合伙人身份，存在權(quán)力瑕疵。

原文：1、治理層提議并得到合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。

理由：

從本條字面意思理解，合伙人委員會和治理層應(yīng)該是不同的機(jī)構(gòu)，存在平行關(guān)系或者隸屬關(guān)系。

（1）假如是合伙人上而治理層下的上下級關(guān)系，治理層只能是向合伙人委員會提議，由合伙人會議決定取消。

（2）假如是兄弟單位的平行關(guān)系，頂多發(fā)給建議函了事，就像鄰居小孩惹事了，大不了家訪一下，哪有替人清理門戶的。

所以，這條處分流程錯亂，邏輯混亂。

第二、治理層對蔣凡記過處分，可能依據(jù)不足。

原文：2、記過處分。

理由：

我這里是指“可能”，但肯定指數(shù)99%。

試問，你們公司的員工手冊上會不會有這樣一條：因為“夫妻吵架、正房約架”給予記過處分的規(guī)定？即便有，因為管得太寬，于法無據(jù)不合規(guī)。

估計以后各大公司會把這條寫進(jìn)員工手冊了，號稱“蔣凡條款”。

第三、治理層對蔣凡降級，屬于濫用一事二罰。

原文：3、降級。職級從M7（集團(tuán)高級副總裁）降級到M6（集團(tuán)副總裁）。

理由：

首先，與第二條類同。

其次，記過和降級屬于一事二罰。二罰必須是兩種不同類的處分才能并用，而記過和降級是同種類。

以下純屬舉例說明“二罰并用”的理論，比如：無期徒刑、有期徒刑和拘役、管制都是自由刑，罰金是財產(chǎn)刑，判決書中針對一個罪名可能并用自由刑和罰金刑，但不會有兩個自由刑（數(shù)罪并罰除外）。刑事判決書會有這樣的表述：“某某犯侵占罪，判處有期徒刑三年，罰金100萬”。不會看到：“某某犯侵占罪，判處有期徒刑三年，拘役6個月，罰金100萬”。

記過和降職在種類上應(yīng)該屬于同一門派，比如《公務(wù)員處分條例》規(guī)定，警告、處分、降級、撤職、開除都是同屬于政紀(jì)處分。所以，只能選擇其一處分。

第四、治理層取消蔣凡的上一財年度所有獎勵，侵犯其財產(chǎn)權(quán)。

原文：4、取消上一財年度所有獎勵。

理由：

假如認(rèn)為蔣凡造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，可以對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，但是，不能取消上一財年度所有獎勵。因為，這一獎勵是源自其上一財年度的績效考核產(chǎn)生，假如達(dá)標(biāo)，理應(yīng)獲得。假如取消，一定是沒有達(dá)標(biāo)。契約具有相對性，治理層擅自取消，假如不是濫用私刑就是違約。

企業(yè)在危機(jī)襲來時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行法律風(fēng)險治理，但是，漏洞百出的應(yīng)對，只能暴露內(nèi)部治理的脆弱性。一個家事糾紛就蒸發(fā)市值500億元，假如有人犯的法律錯誤再大點(diǎn)，我對公司現(xiàn)在表現(xiàn)出來的突發(fā)事件應(yīng)對能力和治理人員的企業(yè)家法商領(lǐng)導(dǎo)深表擔(dān)憂，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。