天貓運營方案有哪些技巧分享一個月薪兩萬的運營分析方案

數據分析是運營的基礎，而現在真正合格的運營并不多。運營具備的基本技能至少得再一個店鋪剛開始的時候，就要迎合時機，找準方向。通過店鋪數據發現問題解決問題，從而成功打造一個店鋪

很多運營人員在接手一個店鋪時，優選做的一件事可能就馬上開干，結果做著做著就發現沒有了方向。而這里指的做著做著其實普遍指的就是刷，盲目的刷單，刷到沒結果就開始茫然，然后就開始想學各種黑技巧。

今天分享一個月薪兩萬的運營分析方案，參考看看是怎么做的:

一、店鋪基本情況

二、自身產品分析

三、市場分析定款

四、主推款的人群分析

五、店鋪裝修

六、產品運作

七、客戶維護

一、店鋪基本情況

店鋪基本情況：從0開始的一家天貓店鋪，只有從阿里巴巴上進的20個款的貨，這也是符合大部分小賣家情況。

店鋪的規劃是：預備做運動系列各小類目的產品，即排除了戶外、運動服等熱門的大類目，前期就做運動文胸，之后是瑜伽服、瑜伽墊之類的，圍繞著年輕愛時尚運動的女性做的一些相關性的產品。

二、自身產品分析

之前有做女褲的經驗，不同于此次的小類目，因此對產品的了解局限于數據反饋出的信息，行業經驗基本沒有。

這次通過多方面信息搜集，增加自己對運動文胸的了解：

首先：運動文胸存在專業性比較大，因為是功能型產品，買家購買的需求點首先立足于對胸部的保護上，即功能要有效。

其次：運動文胸是在夏日可以外穿的，并且在健身房運動時，上身基本就是一件運動文胸，因此，在款式、顏色等方面還要滿足女性的附加期望，不能LOW。

第三：目前專業性的運動文胸廠家，只存在于國外，國內不具備此類以研究為前提的大型公司，國內的一些時尚人士或者是專業性的運動女性，往往會通過海淘、亞馬遜等渠道直接從國外購買，在國內線下市場基本難以買到，這樣就給了線上做運動文胸一定的市場，并且因運動文胸作為女性貼身衣物，更換周期較短。

以上三點，我認為已經可以初步確定，可以介入此類目

自身產品的優劣勢

款式分析：1688進貨，因此說款式不具有優選和特有性，后期簡單被人抄襲。因為是從阿里拿的貨，預備了20個款，基本在款式上，還是比較豐富。對于有些新款，給出的建議是拿去申請外觀專利。但是無論能否成功，對于運營來說都只能算是錦上添花，不能寄希望于此

價格分析：從阿里拿貨的成本價為10-40之間不等，根據成本定價設置為39、49、59、69、79、89，59-79是主力價格段。39-49是為了在店鋪形成一個高性價比選擇產品。該價格產品不宜過多。

這樣一是避開了29元以下的超低價。二是不踏入100元之上的市場，避免拿工廠貨去與150+的知名品牌去廝殺。

品牌分析：無品牌，此為突出性劣勢，預計為因為類目尤其性，會存在買家品牌粘度高的情況，不簡單從競店拉走用戶

因為是天貓店，要看的長遠一些，要以品牌為導向，從初期就開始有塑造品牌的意識，通過不斷的經營，一點一滴的從各方面去按照前期的規劃，去填充，去修正，質量是初步的第一考核因素在同價位段上，即使降低自身利潤。

質量分析：自身相比，39-59的貨與69-89的有明顯差別,對于產品的質量多家篩選，保證基本的質量問題，優先供貨商。

三、市場分析定款

▎市場情況

Ⅰ市場排名前100

C店和天貓不分勝敗，其中C店能占到42%，不同于女裝類目天貓店鋪在整體上存在壓倒性優勢。分析原因主要為，C店如今的裝修風格以及拍攝風格上，存在有偏向于網紅或者是店主本身是健身達人的情況，對于如今的內容運營、社交運營體現的更加明顯一些，能夠贏得一部分運動文胸的買家群體的認可

Ⅱ屬性分析

受產品功能的限制，實行基本沒有太多的不同，除了款式外，相同點基本都為：全罩杯、無鋼圈

背心式

不同點有：面料不同、后背款式不同、前面款式不同、顏色不同、肩帶寬不同

Ⅲ價格分析

①天貓店鋪

以南極人為代表的2家專營店：實際售價基本都為29.9甚至更低、運動文胸搜索顯示月銷分別為TOP1（11325件）和TOP5（6292件）

以迪卡儂為代表的：價格區間為59-99，迪卡儂寶貝占據TOP9（4065件）和TOP20（2180件）

以華歌爾為代表的國際品牌：價格普遍在200元以上，猜測為供給渠道或者是店鋪對產品系列側重度問題，這些大品牌店鋪運動文胸都只是上百銷量

②淘寶C店

以暴走的蘿莉為代表：價格基本為59、69，月銷量很高為1422；其他C店更多的是29、39的售價，其中29的有2家銷量達到5000左右，位居TOP6、7

有幾家甚至進入了ifashion頻道，無論從流量、銷量還是粉絲粘度上都會有一定的優勢

Ⅳ品牌方面

國內基本沒有此方面的品牌具有一定的影響力，只有國際性大品牌才在此領域內擁有較高的知名度。

▎切入點