近期，B站引入了新的股東——索尼，這是繼騰訊、阿里巴巴之后B站引入的又一巨頭。據悉，未來雙方將在動畫、移動游戲等多個領域展開合作。這一次交易其實早有預兆。4月8日，B站公布與索尼音樂娛樂達成戰略合作，而更早之前B站已與索尼旗下Funimation在動畫內容領域達成戰略合作。
官方消息顯示此次索尼入股B站是加強兩者之間戰略合作緊密度的舉措。假如進一步思考，索尼選擇此時投資B站，與近年來B站呈現的變化相關——在B站不斷推行「去游戲化」策略下，B站的營收正在提升，營收類型更加豐富，同時B站的用戶基數高速增長。綜合來說，「B站正逐步成為一個受大眾歡迎和認可的平臺?！?
2021年B站財報顯示，2021財年營業收入相比2021年增長64%；同期營業收入多元化取得標志性進展——游戲收入占比由2021年超過70%下降至53.08%。同時，廣告業務、直播和增值服務營收明顯增加——2021年廣告收入占比14%，直播和增值服務占比達接近30%。
同期，B站用戶增長與用戶粘性的持續。財報顯示，2021Q4B站月活用戶同比增長40%；移動端月活用戶同比增長46%。此前，B站招股書顯示，嗶哩嗶哩的用戶日均使用時長達到76.3分鐘，正式會員第十二個月的留存率超過79%。
B站的「破圈」歸根到底與B站的「去二次元化」相關。當然這里的「去二次元化」并非指代B站不再以二次元內容和二次元用戶為核心，而是指B站正在逐漸從一個圈層化意味明顯的「二次元」視頻網站向綜合性的視頻娛樂網站轉變。
其實，B站醞釀「去二次元化」、「去游戲化」已經很多年了。
2020年，相關數據顯示，B站的手游營收約為8600萬，占收入比重65.7%；到了2021年，B站營收超過20億，其中83.4%來自于游戲，這其中又以其代理的單款游戲《FGO》為主——它貢獻了72%的游戲營收。
游戲營收占比過大，營收類型過于單一對B站來說很危險，參照第九城市的結局，單一依靠代理單款游戲對日漸龐大的B站來說難免有傾巢的危險，B站想要繼續發展，必須要多方向發展。
一開始B站的核心思路是圍繞增加變現的渠道很終實現不單一依靠游戲營收，即「去游戲化」，但實際動作中并沒有統一的思路去指導變現，而是不斷地在多方嘗試，諸如B站推出了線下活動品牌BiliBiliMacroLink（以下簡稱BML）、官方淘寶店、旅游品牌Bilibiliyoo等等。
這其中，有成功幫助B站變現的部分，典型包括BML。至今，在不斷的打磨中，BML已經成為頗受B站用戶擁戴的線下系列活動品牌。據悉，2021年B站BMLVR演唱會20分鐘內即售出約90%的門票；2021BMLVR標記想去的人數超過10萬，直播當晚2021BMLVR在線觀看人數超過600萬。
當然，B站的動作中，也有也有飽受爭議的部分，比如，B站推出的旅游子品牌Bilibiliyoo聚焦赴日定制游產品，主打「圣地巡游」概念。但該產品無論是定價還是服務體驗上均遭到了部分用戶的「吐槽」。
此外，B站還有一些「神奇」的動作，很典型就是2021年冠名上海男籃，并將之改名上海嗶哩嗶哩籃球隊，用以吸引更多體育用戶。但在合作幾年之后，2021年上海男籃啟用「上海久事男籃」的新隊名，意味著和「嗶哩嗶哩」終止合作。
自2021年開始，B站破圈的路徑開始逐漸明晰起來——以內容為核心破圈。相比原先聚焦于二次元內容，當前的B站已經在生活、影視、教育等多方面擴展內容容量，提升內容質量。
綜合來說，B站在內容領域的擴展分為兩條路徑——UGC和PGC。
深入挖掘UGC領域資源是B站的獨特屬性。龐大的UP主資源是B站相比較其他長視頻網站沒有的絕對優勢，因此，在內容本身的挖掘上，B站也有意持續開發UP主資源。
2021年1月B站推出了一系列的UP主激勵計劃，符合條件的UP主可獲得收益。同年末，B站舉辦BILIBILIPOWERUP年度UP主頒獎，從創作力、影響力、口碑力等綜合維度出發評審出100位UP主，表彰當年擁有出色數據表現的UP主，這100位UP主又被網友稱為「百大UP主」。
至今B站共計評選了兩屆百大UP主。從名單的變化上來看，生活類、科技類中百大UP主數量有明顯的增長。這一結果是這兩個領域中UP主的創作力、影響力、口碑力增長的結果。在B站加大加強對UP主扶持的語境下，也反應出B站對科技、生活等領域內容創作的支持。
在PGC內容領域，近年來B站投入了大量的資金購買影視內容。如2021年B站購買了《哈利波特》系列電影版權，2021年上架成龍的《警察故事》、《臥虎藏龍》、《賭神》、《功夫》等；2020年上架了《指環王》3部曲與《霍比特人》3部曲等諸多國內外經典影視作品。此外，B站也上架了《藍色星球》、《地球脈動》等紀錄片和《杰尼斯Jr.頻道》、《師院漂亮的西班牙本色旅游》等綜藝作品。雖然其中部分作品標記為「會員」即為B站大會員可觀看的內容，明顯有豐富會員權益的意味，但無可厚非的是，B站正在積極的擴展PGC內容。
在直播內容方面，B站也不惜重金「買」下了前「斗魚一姐」馮提莫和《英雄聯盟》全球總決賽中國地區三年獨家直播版權，豐富直播內容。
此外，B站也積極的探索與其他影視內容專業機構展開合作，上線相關內容，共同培育、孵化UP主資源。2021年9B站公布與Discovery達成合作，上線Discovery專區，雙方還在內容共制方面有相關計劃；2020年1月2日，B站與QQ音樂達成深度戰略合作，共同扶持優質音樂人以及音樂作品……
另一方面，B站也開始探索自制劇等內容，作為出品方參與出品了《非正式臥談》、《嗶計劃》等綜藝內容。很成功很出圈的的則是B站2021年元旦晚會，依靠B站豐富的UP主資源，以較低成本收獲了4600萬次的播放量。
B站「PGC」+「UGC」的PUGC模式下，B站內部ACG二次元內容依舊火紅，但生活、娛樂內容明顯增多。2020年疫情期間，學習類視頻內容出現爆發，B站也借機吸引了不少優質的教育類UP主——「網紅」厚大法考羅翔老師入駐B站，一天之內粉絲就突破60萬。
PGC與UGC兩種方式共同發力，讓B站在內容破圈方面成效顯著。很直觀的結果是用戶的變化。
有統計顯示，2021年B站用戶中超過50%的用戶在24歲以下，其中17歲以下的的青少年占主體，占比超過了35%，而29歲以上中青年用戶占比僅為10%左右。至2021年，B站主要用戶依舊以24歲及以下青少年為主。很明顯的變化在2021年，積極「破圈」之后，B站中青年用戶比例明顯上升。相關數據顯示2021年B站25歲以上用戶占比超過了60%。
但B站并未因為中青年用戶數量的上升而明顯的改變其二次元、娛樂的氛圍，相關統計顯示2021年B站用戶標簽中，數量很多的是「游戲狂」、其次是「動漫迷」和「休閑佛系生活」等。
積極的「破圈」，補充內容帶來的新用戶與流量直接幫助B站廣告收入實現增長。B站2021年財報顯示，2021年Q4B站廣告業務收入2.9億，較往年年同比增長81%。
同期，B站在直播領域的投入也帶來了直播及增值服務營收的增長，2021年Q4財報顯示，直播及增值服務營收5.7億元，同比增長183%。從營收上來看，B站的營收正在擺脫單一依靠游戲支撐的局面，出現多元化增長。
B站積極的增長策略和成果讓不少人認為B站或許會替代優酷躋身中國視頻網站的TOP3之列。
雖說B站作為中國本地視頻網站的后起之秀，在近年來「吸粉」無數。但將之與騰訊視頻、愛奇藝等發展多年的長視頻網站做直接對比，有點「毆打小朋友」的意味——B站還處于成長期，用戶還有較大增長空間，內容生態也有待完善。
從用戶數量上比較，愛奇藝財報顯示2021年底愛奇藝會員總數達到了1.07億；騰訊視頻此前公開的數據顯示：截至2021年底騰訊視頻全平臺日均覆蓋人數已超過2億，付費會員規模人數突破1億；同期B站正式用戶數量為6800萬，大會員人數僅為760萬。三者相比，B站正式會員數量與愛奇藝、騰訊視頻相比還有較大差距。
內容投入上，從B站的財報或許可以窺得一二，相關數據顯示，2021年B站凈虧損12.88億元，比2021年虧損擴大了6.2億元。當前已知B站在內容版權方面很大的投入是花了8億拿下《英雄聯盟》世界賽三年的獨家直播版權。但這些投入相比愛奇藝動輒百億的內容成本來說（2021Q4財報顯示2021年愛奇藝全年內容成本為222億元），B站還是「太年輕」。
此外，很核心的是，B站積極培養的PUGC生態與愛騰優主力的PGC內容生態還有不同。對長視頻網站來說PGC內容主要來源于版權購買與自制劇。當前愛奇藝與騰訊視頻已經逐步建立起從IP開發到視頻內容制作的產業鏈。尤其是騰訊視頻，依托閱文集團的網文IP資源、騰訊影視出品發行等資源，已經建立起較為完善的IP內容開發的流程，打通從IP生產到變現的環節，如2021年騰訊影業聯手閱文集團打造的劇版《將夜》,很終收獲了超過30億的播放量。
而B站則更側重于「PGC」+「UGC」的PUGC生態，一方面B站正在積極補足PGC內容，通過合作、版權購買、自制劇等方式不斷補足PGC內容，另一方面B站也擁有其他視頻網站無法比擬的豐富的UP主資源即UGC內容資源。
因此，相比愛騰優等以PGC為主的長視頻網站來說，B站有著完全不同的模式，這種模式在國內還未有過成功的先例。因此，B站也算是還在摸爬滾打中成長著。
但無可厚非的是，這種模式有著長視頻網站沒有的優勢——成本低、互動性強。B站不需要大量支付昂貴的版權費用即可獲取豐富的內容，同時明星UP主自帶流量，為B站帶來的更活躍的用戶資源。
綜合來看，B站以二次元內容起家，受眾較為年輕，在強大的用戶粘性之下，B站正在積極的抓住年輕人與他們的「口袋」，其2021年用戶數據顯示，30歲以下的用戶超過了70%。其中視頻內容的主力消費者——80/90后用戶比例也在逐步上升。
但是當前B站的這種模式也存在諸多風險，版權問題是很大的隱患之一。當前B站內部還存在諸多「盜版」資源——鉆審查的漏洞，以3-5分鐘時長切割其他平臺正版視頻內容組合成的系列視頻內容。
因此，對B站來說，在PUGC模式下，如何高效利用資源，如何有效規范UGC內容，未來能否參與熱門IP內容爭奪等問題還是其成長路徑上需要思考的重點。
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