SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來治理

假如你有過嘗試在企業(yè)里組建網(wǎng)站推廣團隊的經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)打造SEO網(wǎng)站推廣團隊，很大的問題并不是來自于SEO技術(shù)與策略的困難，而往往是很難將這個新組建的團隊融入到原有的公司。

其中，主要的原因包含如下幾個方面：

①企業(yè)把SEO部門當(dāng)作雞肋，可有可無。②相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并把了解SEO，溝通與審批成本相對高。③有交集的部門比如SEM與SEO，分工不明確?？刹榭葱烊齋EO博客（SEO優(yōu)化與SEM（競價）區(qū)別在哪?）相關(guān)信息。

1、分工明確

在一個企業(yè)內(nèi)部，讓SEO網(wǎng)站推廣團隊，更快的融入公司，首要需要解決的問題就是與公司原有的相關(guān)推廣部門，保持一定距離，比如：社交媒體、SEM、以及相關(guān)負(fù)責(zé)運營DSP的部門。明確有交集的內(nèi)容，在實際運營過程中，避免過多的討論各部門的網(wǎng)站推廣細(xì)節(jié)，究竟在很多時候，不同的部門，需求是不同的。

2、積極與內(nèi)容團隊溝通

一個新的SEO部門落地的時候，通常在內(nèi)容創(chuàng)造的時候是對接原有的網(wǎng)站編輯，除非你是新成立的公司，可以自帶內(nèi)容編輯，一般來講，你需要花費一定的時期，對其進行SEO技術(shù)培訓(xùn)，并且為其歸納總結(jié)SEO文案模版。

3、聽取銷售團隊的意見

當(dāng)我們談?wù)撊绾沃卫鞸EO推廣團隊的時候，很多人會認(rèn)為SEO只是推廣部門的任務(wù)，實際上我們需要明確的是所有的SEO策略多是為銷售產(chǎn)品與服務(wù)制定的。當(dāng)你經(jīng)常與銷售團隊溝通的時候，你會更直觀的了解到目標(biāo)用戶的需求，同時也會讓銷售人員更加了解SEO工作的屬性。

4、完善技術(shù)人才?

簡單理解，SEO是一個策略性的工作，除了百萬級收錄量以上的站點，一般情況下，SEO專員通常是可以不是十分懂代碼的，但有的時候，新的SEO網(wǎng)站推廣團隊經(jīng)常需要對接程序開發(fā)人員，明確對程序修改的細(xì)節(jié)，比如：網(wǎng)站死鏈接的檢測與提交，動態(tài)參數(shù)的屏蔽與URL地址優(yōu)化，相關(guān)標(biāo)簽的調(diào)用等。這就要求，SEO主管，項目負(fù)責(zé)人具有一定的技術(shù)功底，否則可能會影響項目的進度。

5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

利用通俗易懂的語言向主管領(lǐng)導(dǎo)分析SEO網(wǎng)站推廣團隊的重要性，它的ROI是怎么樣的，是如何影響轉(zhuǎn)化率的，這樣在你開展工作的時候，才能申請更多的預(yù)算，很好的策略就是定期提交SEO階段性的數(shù)據(jù)分析報告。

總結(jié)：如何治理好一個團隊，尤其是基于SEO的網(wǎng)站推廣團隊，還有諸多細(xì)節(jié)，上述內(nèi)容，僅供參考。

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