SEO職責分工如何有效的明確分工

人無完人，在做SEO的工作中，我們實際上是深有體會，即使你擁有在完美的團隊，在你的隊伍中，你總是發(fā)現(xiàn)我們仍然還是有一些做的不夠完善，甚至成為短板。

它往往導致SEO項目的推薦與效益不能很大化，三人行必有我?guī)熝桑赡芫褪沁@個道理。

那么，SEO職責分工，如何有效的明確分工？

對于生疏人而言，你可能不知道SEO是什么職業(yè)，但對于SEO人員，我們非常清楚，這些技術看似門檻很低，但在實際運營中，還是需要明確分工，每一個SEO的職責分工都顯得格外重要。

因此，你可能需要參考如下內容：

1、外包協(xié)助

前文我們一在強調，人格所處，每個人有每個人的特點，而每個機構也有每個機構的特點，假如你相應你的SEO工作，明確分工。

我們認為，你一定不要在自有團隊中，完成所有相關細節(jié)，你一定要找出很薄弱的環(huán)節(jié)，利用SEO外包，將其效益很大化。

2、鏈接專員

對于鏈接專員而言，它往往是SEO經(jīng)理重點考核的對象，原因很簡單，外鏈質量的優(yōu)劣，會在短期內容，快速的影響網(wǎng)站關鍵詞的排名。

因此，我們在做相關工作的時候，一定要針對外鏈專員，進行職責分工，并且明確分工，每個SEO人員的工作任務，比如：

①有的是發(fā)論壇鏈接的。

②有的是做鏈接誘餌的。

③有的則是利用內容營銷獲得外鏈的。

3、網(wǎng)站編輯

我們知道一個SEO公司，很寶貴的資源就是SEO人才，尤其是一個企業(yè)的網(wǎng)站編輯人員，內容是整站的基石，但偶然需要效率的的時候，我們偶然也需要進行合理明確分工，比如：

①誰是負責撰寫高質量且相關性，且原創(chuàng)的內容。

②誰又是如何負責SEO內容外包的，你該怎么去衡量這個團隊的工作。

4、頁面審查

所謂的頁面審查主要的工作是審查一個網(wǎng)站，是否搜索引擎友好，它包括：

①網(wǎng)站的結構審查，比如：站內欄目與關鍵詞的匹配與布局。

②JS與CSS代碼合理的應用與壓縮。

③如何處理CDN與HTTPS之間的關系。

它需要一個非常專業(yè)，且具有多年經(jīng)驗的SEO工作人員，你需要在團隊中，合理的選拔這樣的人才。

5、數(shù)據(jù)分析

雖然，數(shù)據(jù)分析師是大型網(wǎng)站，集團企業(yè)經(jīng)常必備的一個崗位，但對于中小企業(yè)的SEO數(shù)據(jù)監(jiān)控，我們同樣需要相關人員，去定期審查網(wǎng)站的數(shù)據(jù)。

這樣我們才能清楚的把握目標網(wǎng)站的線上狀態(tài)。

6，設計及技術人員

根據(jù)SEO經(jīng)理設定的網(wǎng)站架構，對網(wǎng)站內部結構、分類設置、URL規(guī)范化及轉向進行調整。對頁面的代碼和關鍵詞優(yōu)化自動生成處理。

7，SEO經(jīng)理

這個崗位需要擁有較高的水平，不僅僅局限于SEO技術，在把握搜索引擎及SEO原理和方法的同時，還需要具有比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗。了解基本的編程知識、HTML代碼、網(wǎng)站建設等。對SEO行業(yè)動向有足夠的敏感，且與SEO業(yè)內人員有較多的聯(lián)系和溝通。

SEO經(jīng)理處理需要專業(yè)技能過硬外，還尤其需要良好的治理和人際交往溝通的能力。必須讓其他部門意識到SEO部門的存在及重要性，了解SEO部門要做什么，并全力支持SEO部門的工作要求。

現(xiàn)實工作中，SEO從業(yè)人員地位較低，提出的優(yōu)化方案卻不能調動其他部門執(zhí)行。其中很重要的是技術、編輯、設計、公共關系、市場、用戶體驗、廣告及營銷等部門。SEO經(jīng)理應該擁有較高的權利，至少應該是中上層治理職位，與技術等部門負責人平級。

SEO經(jīng)理需要負責公司的SEO統(tǒng)籌及治理，具體工作可以包括一下幾個。

SEO目標制定及整體策略的規(guī)劃，包括：內容、鏈接策略等。

統(tǒng)籌和溝通，SEO部門內部任務及計劃的制定和執(zhí)行外，還需要與其他部門的協(xié)作和溝通。

競爭對手及關鍵詞數(shù)據(jù)分析

整體網(wǎng)站架構的設計

標準的制定，內部規(guī)范：HTML代碼、新建內容、頁面優(yōu)化、團隊建設、SEO內部人員培訓提高，以及幫助其他部門多SEO的基本了解內訓。

總結：對于SEO團隊內部，我們認為SEO工作要明確分工，尤其是職責分工，這樣我們才能提高工作效率，有的放矢。

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