互聯網消費發展的關鍵是什么

　　用戶使用頻天線貓SEO軟件低的業務只能依靠產品本身變現2C商業模式的變現方式分為產品變現和流量變現，消費金融因為其低頻的屬性，不具備流量變現的可能。總體而言，金融行為都較為低頻，相對來說支付較為高頻，從而具備流量變現的可能，其他大多數模式、產品都需要依靠自身業務產生營收來獲取利潤。

　　因此，對于消費金融業務而言，對業務能力判定的要害要落足于產品帶來的可見的收益，落足于利潤表，落足于收入、成本配比。自動化風控模型具備規模效應，是變革傳統模式的要害互聯網消費金融業務成本包含固定成本與變動成本，固定成本具備規模效應。

　　傳統機構提供的消費金融業務，在風險定價環節需要投入較高的審核成本，且該成本為變動成本，互聯網消費金融的典型變化是通過搭建風控系統模型，實現自動化風控。這一變化將變動成本變為固定成本，雖然前期需要較高的投入，但隨著用戶數量的增加，具備規模效應。

　　要害能力：獲客能力、用戶體驗、風控能力在互聯網消費金融業務的成本中，部分成本支出與交付效果的關聯不具備強關聯關系，不同公司在這些方面付出成本后產生的效果差異較大，而產生差異的原因便在于企業相應的能力。舉例來說，消費金融機構付出獲客成本，很理想的產出效果是獲取特定的目標用戶群體，但由于企業獲客能力各異，從而成本付出后獲取的收入規模各有差異。